中文词条名:椽子
  英文词条名:jack timber rafter spar
  椽(chuán)子:它是屋面基层的最底层构件,垂直安放在檩木之上。
  屋面基层是承接屋面瓦作的木基础层,它由椽子、望板、飞椽、连檐、瓦口等构件所组成。
  房屋的木构架由柱、梁、檩、构架连接件和屋面基层等五部á分组成.
  现代混凝土坡屋面中多用洋瓦,即水泥瓦,椽子已不用。仅现于传统的木构建筑中。

椽子的本义,是承屋瓦的圆木放在檩上架着屋顶的木条。它是屋面基层的最底层构件,垂直安放在檩木之上,是屋面基层不可或缺的构件之一。我们常听说的笔大如椽,也足以证明椽子对于房子的重要性了。
  椽子所处的位置,所承担的责任,都决定了它必然得有一部分要裸露到房檐下,因而,也就有了出头的椽子。
  出头的椽子抛头露面,缺乏保护层,很易受风吹雨淋!日久经化学及物理作用则会逐渐地变烂。也就是说,房子上的椽子只要露出头,就容易遭到风雨的侵蚀,因此先烂掉也就不可避免。
  也许是受了杜甫有名诗句“射人先射马,擒贼先擒王”的启发吧,后来也不知是哪个聪明人就演绎出一个推论:“出头的椽子先烂”。毋庸讳言,这句话生动地反映了客观世界中的一个客观事实,更折射出了一些道理。对此常伸手涉足屋檐下的大雨小雨们,可能理解感受得更深刻。君不见,一年四季,风吹雨淋,年复一年,日久天长,出头的椽子先烂是自然而然的了。在客观世界中,类似的事情很多,人们已经司空见惯。
  出头的椽子先烂,字面上是自然现象的反映,其所含的哲理意义则是告诫人们先出头的人先遭受挫折,不可贪一时痛快而贸然地强出风头,去遭受风险,要夹着尾巴做人。这句话,似乎无时无刻不在提醒我们要压抑自己、小看自己。所以,尽管对椽子的价值心知肚明,对做椽子向往日久,但出头的椽子,通常没人敢轻易去做。
  在社会生活中出头的椽子先烂这类事情也是屡见不鲜。一些人在工作、学习中或多或少地都会尝到“出头的椽子先烂”的滋味儿,恐怕也都是受害者。我们只要观察下自己的周围,就会很容易地发觉,某些人因做事出色而受到上司的肯定和表扬奖励,这原本是一件旨意在引导发扬光大的好事,但事实上,却极其容易事与愿违,即这种表扬奖励常搞得那些人很尴尬,真是“小荷才露尖尖角,早有蜻蜓立上头”啊。本来蜻蜓是该站在荷上欣赏的,可是,那些别有用心的人却成了来践踏的蜻蜓。出头的椽子不但会被看成格格不入的怪异另类,风言风语、冷嘲热讽也必然会随之而来,甚至还会有人在嫉妒心的火攻下,肆意地颠倒黑白,不择手段地向受表扬的人施放冷枪毒箭、泼脏水儿等。结果导致为房子发挥自己应有作用的椽子们,奉献和付出得不到公正的待遇不算,还会被孤立甚至会被折断,然后再被咬牙切齿地抛弃扔掉。
  都说杀鸡给猴儿看,既然出头的椽子先烂,木秀于林风必摧之,枪打出头鸟,早起的鸟儿没有虫吃,出力不讨好,那么,大家就都不去做出头的椽子好了,不争先更不争第一吧。耳闻目睹过的人,谁也不愿意再出头,谁也不敢再出头,而只能是随大流得过且过了。可,建房子,就离不开椽子,而,是椽子就得出头,至少得有一部分下地狱的椽子,不管愿意与否,这是房子对椽子的根本要求。除非我们不去做那有风险的椽子,而事实上,椽子再有危险也得有人去承当,毕竟如无梁殿那样不需要椽子的建筑方式难以普及推广和延续。
  既然如此,那么出头椽子先烂这既不美观房子也不利于椽子延年益寿的现象,是否就不可救药地永远不能避免了呢?我看不是,其实,出头的椽子也不见得必然先烂,比方说,如果房子的管理者能从全局着眼,照顾到局部利益,采取相应保护措施,同时,椽子也能不断增强免疫力,做到打铁先得自身硬,那么,实现椽子的完好无损的目的,就绝对不是一个天方夜谭了。也就是说,管理者一定要看清楚这种出头椽子先烂背后的原因,在制度和机制上为出头椽子撑把伞,给出了头的优秀椽子涂上必要的防腐油漆,理直气壮地阻止和打击暴风骤雨的歪风邪气,全力真诚地支持和保护在一向积极履行职责的作风端正的椽子们。有了这些真诚强力的支持和保护,只要不是故意弄景的歪斜椽子,就肯定能挺直脊梁,继续与栋梁合力擎举一片片离不开它们支撑的屋顶。
  如果能够这样,绝对不会令椽子们抱着“为了房屋千万间,使我不得开心颜”的哀怨,最后伤心地腐烂了。
  用椽子之道如斯,用人之道有时也如斯。
——司马懿和曹操的智谋大比拼阅读全文
        人生不能光溜溜的来,再光溜溜的走,人的一生总要做点什么,才会实现更大的人生价值,在士兵突击里许三多的一句话,应该学会运用在生活中:不抛弃,不放弃,做有意义的事。什么叫爱自己,得有规划,如果你没有规划,每天虚度年华,那叫糟蹋自己。所以,一个真正爱自己的人是爱周围所有的人。学会爱自己,就能爱他人,因为爱他人,才能爱自己。
        当有一天你需要知道谁是最优秀的,你不要告诉别人你是最优秀的,你要学会告诉每一个人,他们是优秀的,你才能听到你才是优秀的。当你需要被人帮助的时候,你应该去帮助他人,当你需要被帮助,你
才会看到,有人去帮助你。这就是更高层次的哲学。
      练习好自己的文笔,练好讲话。改变自己的个性,不能太内向,无乱在什么情况下都能笑出来,人应该有一种抗压的能力,你不能太娇气,不能弱不禁风,你不能怕这怕那,
      你总应该有一种向上的力量。      在任何困难到来的时候告诉自己你能闯过去,你能做得到,你是一个优秀的人。弄清楚工具和玩具的本质区别。要役物而不是役于物。君子身非异也,善假于物也,学会使用好工具,吸收大量的知识,你才能成为成为一个有用的人,受人尊敬的人。贪恋否则就是玩物丧志,失去社会存在的意义和价值。
      一定要学会做计划,好好想想你最爱好什么,最喜欢什么,将来做什么,为自己的未来做一个计划,为未来的计划去努力,怎么样才能完成人生的目标,而不是随遇而安,在自己有限的时间里学一些自己不喜欢的事情,敢于重头再来,否则就是愧对自己后边更多的金色年华。。。让世界充满爱。
去大公司还是小公司工作?这个问题问大多数 IT 人都会选择前者。如果换一个问法,去大公司还是去初创公司(Startup)工作?或许有极小一部分人能改变一下决定。
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   腾讯收购康盛创想有感作总结如下,可能倾注了些许的感情色彩,必定大学也玩过那个discuz的产品如uchome和那个论坛程序,但还是要不免写个三言两语,本Blog的文字内容仅代表个人观点,与其他任何组织、公司无关:

    

戴志康终于被Polyma给收编了,康盛创想终于纳入了Tencent军团。四位80后IT少年英豪因缘际会,走出了自己的阳关道,如今销声匿迹,IT江湖上将再无人提起高燃、茅侃侃、李想、戴志康,梦想遭现实消解些许悲伤的味道,抛弃感情的充分,回归商业的本质,或许这也是好事,识时务者为俊杰! --- Jackxiang  2010-08-24


技术,不是赚钱的决定条件



在中国的IT发展史上,在为自由、创新、挑战霸权而抗争的历程上,注定是一个悲剧,更多的是温文尔雅,含笑半步


Ps:老马可要小心啊,小马哥不出手则已,一出手就要人命,老沉了。。。
  看到据说是陈独秀写的《乳赋》,拿到现在按照审核标准来说,肯定是属于黄段子,是比超女、非诚、兽兽还要三俗,还要香艳的要封杀之列。


陈独秀不愧是北京大学的中文系教授和前朝秀才,能把色文写得如此优美,真是难为他老人家了。不象现在某些作家,用身体写作,还让人只看身体不看文字。陈之《乳赋》如下:

  
   乳者,奶也,妇人胸前之物。
  其数为二,左右称之。
  发于豆蔻,成于二八。
  白昼伏蛰,夜展光华。
  曰咪咪,曰波波,曰双峰,曰花房。
  从来美人必争地,自古英雄温柔乡。
  
  其色若何?深冬冰雪。
  其质若何?初夏新棉。
  其味若何?三春桃李。
  其态若何?秋波滟滟。
  
  动时,如兢兢玉兔。
  静时,如慵慵白鸽。
  高颠颠,肉颤颤,粉嫩嫩,水灵灵。
  夺男人魂魄,发女子骚情。
  
  俯我憔悴首,探你双玉峰。
  一如船入港,又如老还乡。
  除却一身寒风冷雨,投入万丈温暖海洋。
  深含,浅荡,沉醉,飞翔


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老陈确是性情中人,办<新青年>时听说很多激扬文字都是在八大胡同的床上完成的,北京当年的报纸上,曾刊登过陈独秀 “因争风抓伤某妓女下部”的消息。蔡元培的“进德会”曾为此处罚过陈独秀,陈独秀曾在风月场所因为一女子而与学生大打出手(因此失去了北大教习之位),1919年陈独秀因嫖娼被北大开除的,1920年却在上海创立了大家都知道的。这个诞生地,后来到了嘉兴南湖的游船上,这次会议,从上海转移到嘉兴的过程中,毛其实没有来嘉兴。


参加会务的人。每人五百大洋。这钱是共产国际出的,据说当时的五百大洋几乎可以在上海买别墅。当时的500大洋,值现在的很多很多了。所以,当年闹革命,很多人其实是不是冲着这钱去的?所以,后来一大代表有人投靠其他政党或者干脆投靠日本人,也在情理之中的。阿Q要求“同去”,还不是为了能与胡妈困觉?
来源:http://blog.sina.com.cn/s/blog_6226b91a0100l3ox.html?tj=1
说天亲,天也不算亲,天有日月和星辰。日月穿梭催人老,带走世上多少人。
说地亲,地也不算亲,地长万物似黄金。争名夺利多少载,看罢新坟看旧坟。
说爹妈亲,爹妈也不算亲,爹妈不能永生存。满堂儿女留不住,一捧黄土泪纷纷。
说儿子亲,儿子也不算亲,人留后代草留根。八抬大轿把媳妇娶,儿子送给老丈人。
说姑娘亲,姑娘也不算亲,命中注定是别家人,长大以后嫁出去,一年能回几次门。
说女婿亲,女婿也不算亲,姑爷常常来登门,吃完饭菜一抹嘴儿,两脚一抬走了人。
说丈夫亲,丈夫也不算亲,见了野花起外心。沾花惹草得下病,回到家里闹离婚。
说媳妇亲,媳妇也不算亲,背着丈夫找情人。整天到晚不回家,忘了夫妻结发恩。
说兄弟亲,兄弟也不算亲,吵吵闹闹把家分。兄如豺狼弟似虎,兄弟翻脸狠三分。
说哥们亲,哥们也不算亲,平时喝酒最认真,一旦兄弟遇了难,一年半载不见人。
说亲戚亲,亲戚也不算亲,亲戚都有穷富分。富了不登穷家门,穷也不向富来奔。
说金钱亲,金钱也不算亲,人活一世情最真,虽说你有千百万,死后不带半分文。

孔子川上曰:“逝者如斯夫,不舍昼夜。”

一头母牛正在牧场里悠闲地吃草,忽然一头公牛从远处狂奔而来说:快跑,幽裤的砖家们来了。母牛说:砖家们来了,关我什么事?公牛着急的说:关键是砖家们最喜欢吹牛B了。母牛听了也狂奔起来,边跑边问公牛说:砖家们喜欢吹牛B,你跑什么呢?公牛无奈的说:这些挨千刀的小子们不仅喜欢吹牛B,更喜欢扯Dan!这时它们看到一头小牛也在狂奔!就跑过去问:你怎么也跑呀?小牛说:那人不但喜欢吹牛B,扯蛋!嘴里还骂我们牛犊子!!
给了他一项承受不了的罪名。
“我会给他们一个无法拒绝的条件”_


北宋据现代学者测算:它的国民生产总值是世界的80%,北宋是‘人类第二个千年的领头羊’


大行皇帝归天,谁来继承大统?宋史徽宗本纪:母以字贵,如继统,应立先帝,同母弟简王(和先帝的同母:第十三子)。哲宗皇帝不是向太后所生,是庶出,是朱太后所生。如果再立了简王。
向皇后是已故宰相向敏中的曾孙女,英宗治平三年嫁给赵顼,封为安国夫人,治平四年赵顼即位,被册立为皇后。
北宋灭亡的时期其国内,而此时当政的神宗归天,帝王儿子早死。没有嫡传皇子,此时候的向皇后(尊为"元祐皇后")也没有留下儿子。向皇后被尊为皇太后,朱德妃却不能母以子贵,只被尊为太妃,也没有受到应有的待遇。
欠缺治国才能。李煜国家小,


“宋朝的第六代皇帝宋神宗在位时,任用王安石变法,国民经济迅速发展,国家富庶繁华,据现代专家统计,北宋时期的国民生产总值,占了当时世界的80%,是明朝的10倍之多。”其神宗皇后-向皇后功不可没!
在向太后后面有宰相位置的须臾。。



但是史学界公认的看法是,宋朝的国民生产总值占当时世界的50%以上,最高达80%!因此我们可以这样说:宋朝的时候中国很富裕,比世界其他地方最好水平至少富裕一倍!”


给了他一项承受不了的罪名。那个时候宋朝很富有,但是还是提倡节俭。

范仲淹的儿子给宋徽宗招回来当宰相路上死了,苏轼也在回来途中死,一个个的文豪巨星都陨落了。

早期的徽宗皇上饿了要吃饭,而大臣说需要等我说完,把皇上的衣服给扯破了。
而和唐朝的魏征相似,但是有长孙皇后在位辅佐,而这时候的,向太后已经归西,没法实现偏听者暗,监听则明

任用了蔡京做宰相,这是最大的失误。奸相辅政,作为一个皇帝不能应一个共同爱好而,亲近和重用某些人。结果还曲解易经,把皇帝的品味提高了,铸九鼎,大兴奢侈之风。
时下,登上CCTV10百家讲坛的,是北京市海淀进修学校高级教师袁腾飞,讲述的内容是《两宋风云》。在前几讲插入的楔子是:“北宋是个很富庶的朝代,历朝都无法与它相比。据史学家研究,北宋的国民生产总值占当时世界的80%”。由于楔子的反复灌输,在给我深刻印象的同时,也引起我的质疑。阅读全文

爱了就别伪装  
迷失了也别彷徨  
不管未来怎样  
你都要保持坚强  
送给所有柔中带刚的个性MM  阅读全文






歌曲赏析
 初听这首歌很多人都会感到很别扭,但多听几遍之后便会升起一种说不出的喜欢。仔细想想,其实中国古代的军歌战曲还正是这种曲调。古代音乐和现在流行的音乐差别很大,所以听起来别扭也就不足为怪了。不过仔细再听几遍还真挺有感觉,虽说新三国剧情拍得像偶像剧但这片头曲还真有股子英雄气。乱世之间,金戈铁马,有气势,有血性。这可以说是一种中国风,当然不是流行音乐里的那种,而是古代军乐的中国风。   看着新版三国肯定就少不了和老版三国作比较。剧情要比,演员要比,主题曲也要比。不过喜欢老版 “滚滚长江东逝水”的观众显然要更多一些。其实这两首歌并不能单纯的比较出优劣,因为它们的风格是完全不一样的。新版主题曲突出的是一种霸气,英雄气。旧版则有一种悲情色彩,从词里就可以看出来,是非成败转头空,无论英雄狗熊最后都付笑谈中。一种看破红尘的情怀。换句话说,新版是以乱世之中的英雄为主人公,抒发自己的胸臆。而老版主题曲则是以后人的角度来看历史,有一种凭吊前人的色彩。因为所出发的角度不一样所以不能简单的论高低。   很多人都在批评新版的歌词写得太烂,确实,要是和唐诗宋词比起来那简直就是天上地下。不过别忘了这可是现代人来写复古风格的词,咱别用唐宋诗词的标准来苛求现代词人。这就像你找一个老外和你比说中国话一样。很多人都很怀念老版的“滚滚长江东逝水”。很大原因因为这歌词是三国演义原著的开篇词。关于这首开篇词我想有必要说一下。可能有些人一直认为这三国演义的开篇词是罗贯中写的,其实不是。这是明朝的大家杨慎的一首词,“临江仙”,所以这首词根本就不是专门为三国而写的。不仅如此,在三国演义中引用这首词的也不是罗贯中,因为杨慎出生的时候罗贯中早就不知死了多少年了。事实上是清朝的文学批评家毛宗岗把这首“临江仙”引到了三国演义的卷首。

风云起处 苍黄变化 箭在弦上不得不发 允文允武 三分天下 鼎之轻重 可以问吗

     弹剑作歌 披挂上马 霸王大业不是空话 男儿碰撞 一团火花 百年人生 瞬间光华

     塞北秋风猎马 江南春雨杏花 千古江山如诗如画 还我一个太平天下

     千古江山如诗如画 还我一个太平天下


特别喜欢里面:塞北秋风猎马 江南春雨杏花 千古江山如诗如画,转折得很好。再就是:百年人生 瞬间光华





























允文允武

  发音:yǔn wén yǔn wǔ   释义:允:文言语首助词。形容既能文又能武。   语出:《诗经·鲁颂·泮水》:“允文允武。昭假烈祖。”   示例:传忠传孝,~。 ★明·张岱《孙忠烈公世乘序》
如果长水泡还很痒 我以前也是这样的,小水泡好多,然后越挠脚越难受,最痛苦的是上火严重 脚都开始烂了,什么达克宁 都用过 一点用都没有,脚一伸出去 自己都觉得很尴尬,后来一中医教我一个方法 真的很有用,我脚上不但水泡好了,奶奶的 皮肤好很光滑,
红花 50克 艾叶 500 克  (这些药店都有的 很容易买到)
分成12份 熬成开水 (别加冷水)等稍微凉下 泡20-30分钟 每泡两次脚 麻烦的话就晚上睡觉前泡一次吧  记得泡完以后要用毛巾把脚擦干净
因为太有体会了,所以如果你治好了 不用感谢我, 而是把这方法告诉更多人。

1、脚癣:脚癣又叫脚气,夏天的天气比较热,脚上的汗腺分泌比较多,脚底潮湿,然而潮湿的环境非常适合于真菌的繁殖生长,夏天起水泡,无疑是水泡型脚气,主要症状有,水疱型脚气常见于足跖及足缘部,呈群集或散在的小水疱,伴有瘙痒。脚气水疱位于表皮脚质层之下,由于足跖部脚质层较厚,水疱壁不易被穿破,周围皮肤无红晕,数天后吸收脱皮。损害可不断地向四周扩展蔓延,有时小水疱可融合成为大水疱。疱液澄清呈黄白色。


2.脚部汗疱疹:夏季常见。汗疱疹典型的皮损为位于表皮深处的半球状隆起的圆形小水疱,粟粒至米粒大小,略高出皮肤表面,其周围无红晕,水疱清澈,有时可变为浑浊,水疱成批出现,数目不定,很少自行破裂。2-3周内疱液自行吸收,干后形成领套状或片状脱屑。有不同程度的瘙痒或烧灼感,易复发,常连续发作数年后自愈。

3.脚部湿疹:脚部湿疹也是一个比较常见的脚部疾病,湿疹肯定和湿有关系,夏天的湿气比较重,也是湿疹的一个好发季节,脚部湿疹的症状主要有,丘疹、水泡、结痂、糜烂、渗液,发病时间长的还会出现蜕皮。湿疹是个比较难缠的疾病,治疗不要只图见效快而误用激素,激素使用的时间长的话,会形成激素依赖性,以及耐药性,最好使用纯中药制剂的产品治疗。

皮肤病在治疗期间的注意事项基本一样:避免搔抓,严谨使用开水烫来止痒,治疗期间少吃或者不吃辛辣刺激性食物,海鲜牛羊肉,以及酒类。等到症状消失,彻底治好后,即可逐渐恢复正常的饮食,生活习惯!



来源:http://zhidao.baidu.com/question/161816482.html
和柳传志一块走在创业的道路上的笔记
只有未来真的到来,才能证明当初的远见卓识。
联想的决策模型,被柳传志总结为管理三要素:建班子、定战略、带队伍,前两个要素与彼得·德鲁克提出的“管理者的两项要务:建立团队和权衡利益”具有一致性,可以说是现代企业管理的同门分支。但是在第三个要素“带队伍”上,则因涉及到不同公司的不同文化,每个企业家都有自己的一套准则。

比如柳传志近期与罗振宇有所沟通,也数次与“罗辑思维”合作接触年轻族群,但是对于后者提倡的“U盘化生存”,柳传志就十分抵触。所谓“U盘化生存”,是罗振宇从社科人文角度提倡的组织革新理念,他将传统工作模式比作“硬盘化生存”,个人无法脱离组织,而年轻人应当争取成为自带信息、随时插拔的“U盘”,将个人价值置于首位。
摘自:http://lanxi.baijia.baidu.com/article/81820
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复盘:每做完一件事,把你当时怎么做的,重新想一遍,把边界条件想清楚,经常你做成功的事情并不是由于你的成功而成功,而是某种边界条件,边界条件以后,你这事就未必能成,但你不想清楚,你这事就做不了了。经常去反复考虑的人,你的进步就会很快,而在想这个过程这个时候,更着重想自己是什么问题。不应太多考虑别人应该怎么样---改造别人难上难,改造自己最容易。真能改造自己的人,是学习能力最强的人。有些人就真不能改造自己,这样的人也就真的就不适合做企业家。企业家是干什么的?企业家跟政府的领导一样。它是一个项链之中串项链之中的那根线。你的科学家,做研发部门的领导。你的做销售部门的领导,他们就是一颗颗大的珍珠。做头就是你这根线要把他们串起来,这是你的本事。能不能串起的本事,其实就是学习能力。其具体体现就是遇到具体情况,你怎么用你的具体方法去解决。你要解决的是这个区域具体的事情,所以要研究这个事情,研究到自己称为一个写菜谱的人。在打仗过程当中,不断根据情况研制出一套方法。而不是按照菜谱去做菜。其实环境条件变了,原料不新鲜,你还这么做,那就出事。你要根据自己的情况去研究。能把它的规律找出来,能写出菜谱出来。把本身自己的活研究比较透,吃得比较透,这只能算是学习能力强的表现。必须对成本做详细的剖析,跟其它行业有什么不同?肯定有什么定律在里面起作用。很多东西技术本身不复杂,关键是要跟一些部门去登记,协调。因为上下有些不同意,突破这个后。产品随即上市,占有率提升。无非是对这个事情研究透,像这样的做法实际是解决实际问题。这也称之为学习能力的表现。

   再往下研究呢,管理是分层次的。产品技术也好啊,卖东西也好啊。应酬账款也好啊,这是一种类型的问题。另外企业的文化,也就是你怎么能留得住人,这又是另外一种类型的问题。这类型的问题怎么把它分清楚?去弄呢,于是,自己就得有一套说法。运作层次的管理,比如:有的是做服务的,有的是做制造,不管怎么样,你都得把你的行业规律研究透,你怎么怎么把它做好,这个是一个层面的管理,各个企业全部一样,大家要研究自己的事情。第二个层面有一个共通点,你要想长期发展的话,把这个企业做好,第一个层面研究透,还不够,你一定要做好下面的三件事:建班子,定战略,带队伍。因为行业一直在变,你的战略不变的话,就会死啦。如:做胶卷的,现在数码相机了。以前做中文打字机的,做汉卡汉字系统的,你不变怎么行?你变了,你的队伍能立即变吗?你的班子能制定出真确的战略吗?像这些事要研究的。称之为管理三要素。明白这个道理就可以了,各个说法不一样,就像爬山,从不同的方向上,但结果一样。但千万不能一半从北坡上,一半从南坡上,就没办法总结经验教训,没办法形成统一的文化,不管怎么样,得有一套(特别注意:是一套)自己的稳定的说法。尽力按照这个去做,不断发展,升华,最后很能够实战。怎么制定战略,分几步?....我也不清楚,呵呵
   我们在做一些并购的时候,我们要得什么,风险在哪儿,全想明白,一般来说,最大的风险,是人员磨合的风险。你买了后,别人知道后还买吗?人家还认你买后再卖的这个东西吗。应该怎么处理呢?立马研究处理风险。还有利润的问题,买的公司的雇员,他们还愿意留下吗?这是重大的风险,得研究了,他们留下了,没有问题。第三个问题:高层领导和下面的每个人参合到一起后,磨合。如:李书福买了沃尔沃后,用的是物理的并购。中国开展中国的业务,沃尔沃开展沃尔沃的业务,两个不放一块连。若一块和就有很大的问题。我们在跟国外企业跟中国打仗的时候,中国企业完全可能战胜打赢的。有人说人家国外是残奥会运动员,我们是正规运动员,其实不是那么回事,行业发展那么快,对方来的都是精锐部队。我们真是能够把着门槛狠的,但是我们一出去以后情况就是两眼一抹黑。这个跟国外的市场,领导国外的员工,国外的法律等都不同,所以,第一期一定要是国际CEO来担任,但他们能不能做好,能不能像我们行业理解的这么深,我们还是不是很清楚,第一期,我们站在边上看,但是把应该怎么做看得很明白,他们这么做的毛病在什么地方看得很明白。
       建立中西合璧的班子,建立这个班子是非常重要的。能够让国外的这些高官能够和中国人非常好的合作在一起。共同的来研究怎么制定战略,怎么来带领队伍。怎么激发他真的成为主人,让他有成就感。这个是建班得有的一套东西(啥东西???呵呵,书本上没有滴),怎么调动他们的积极性,现在制定的战略不但制定得好,还能执行,过去的领导人,比如CEO跟CFO做决定将并购另外一家公司,其它的骨干员工在开三四十人大会让他们表态:你们说,半天时间,应不应该,其实他们早定好了。这样的事情做完以后,以后非出麻烦不可,因为,并购以后和当地的业务会产生碰撞,很多,其实一个企业它的重要的决定它是一个系统设计,你没有一个充分的管理各部分的人和班子来做的时候,执行是有问题,而恰恰现在很多书上讲的都是CEO和不同部门的领导单独在运营工作,为此,建班子非常之重要,正因为有了一套怎么去建班子的方式,怎么样去制定和执行战略的方式,又有一套怎么建立文化的方式,所以,我们才能有信心扭转异常的情况。建立起高涨的:说到做到,尽心尽力的文化,比以前更简单。有了统一的核心价值观,主要讲的是学习能力。
       什么是学习能力?也就是一边做一边总结,根据具体情况来对待。所以说我们能写菜谱,就是这个。
       第四条,要有很高的情商,这个是挺重要的。能不能建班子能不能用好人,这个和个人的性格是很有关系。有些人智商很高情商不高。不能容忍,老太让自己显示自己的能耐。你要真的想做大事情的话,是要能够跟更多的人在一起合作,合作过程中能够让利,不仅仅是经济利益,名誉各个方面你都要替人家去考虑,才能够有做统帅的能力。做企业未必是利润大,出人出得多,一批一批往外出人,那就是因为实际上我们把这个干活出人看得很重,这跟第一把手能容人,能让利有这样大的胸怀是有关系的。我看马云将来做的好,是马云能容人能让利,自己占有少量股份,他太太有一点,更多是跟他一起创业的员工,有了这个才有学习能力,没有这个谈不到。
          情商跟企业文化很有关系,企业文化的问题:
     这个企业真的能不能站稳脚跟,企业文化觉得是最难的最重要的一环。比如:业务重组一定要是各部门的第一把手拍板才行,连续开会才能定下来。而业务都很忙,没有第一把手派过来,来的都是二三把手,所以什么事都定不下来,所以时间就拖了。不能按期完成任务,目前的系统就乱了,新的系统建立不起来,公司就要出大问题。
    最后,把最大的各个部门的领导青睐开会,说明严重性,罚俸一年。。。耽误事情者一并开除,格杀勿论,讲清楚。最后,按时按点高质量完成任务。
    白天做业务,晚上11点,12点加班。后来,庆功会上,但有人生孩子啥的,家里啥事情等哭哭啼啼的。但都很自豪,完成一个很多人都不可完成的任务。其实文化,就是一个军队的魂。一个团的人打光了,后面组织起来一样打。核心价值观就是所有的企业的员工都承认的东西,什么叫对什么叫不对我们大家统一认识。各个企业完成不一样,控股集团。还有子文化,企业利益肯定放到第一位。求知进取,以人为本。方法论不做解释。核心价值观是怎么形成,文化是怎么形成的呢?统一思想,以身作则。。。统一是想,宣传贯彻。
    做事的文化里面还包括了方法论,其实也是很重要的,三条:一个呢,做事的目的一定要想通,我们做事情的时候经常会被过程带动忘了根本目的。每一次开会,都要注意根本目的是什么?做这件事的目的是什么,和根本目的相对照,然后再去做。不然的话,容易跑。老有一句话就是一眼看到底,把根本目的看清楚,还有种说法是退出画面看画。一张油画站得太近会看不明白,要退得远点其目的都是为了把目的想清楚。第二的一个就是阶段论,做大企业,目标要不断升华,但你一步都做不到,很多中国企业跨就跨在把长跑当做长跑跑。心情高其实你条件不够,你恁去做。如:不够并购的条件,你恁去做,你就把长跑当做短跑,实际上也可以分成阶段,一段一段的向目的逼近,其实并不快,一段一段做下来以后,总结下来,达到很高的目标。最后就是,复盘。复盘及其重要,反复的讨论,这个学习能力最终的一个体现。


------------Add by Jackxiang:2010-09-27-------------
柳传志:1、系统性考虑问题,每个环节都不能落下。2、定一个中期目标,分阶段实施。3、谋定而后动,作战讲“四块一慢”,切割要快、包抄要快,发总攻前一定要慢。4、复盘。做成了想想哪些是偶然的基因,没做成血淋淋剖析不足,反复复盘才能提高
  “命运”是一个带有很强的神秘主义色彩的词汇。一个人的命运通常由什么来决定呢?

  排除掉“上帝”以及各方鬼神的存在,摆脱掉“宿命论”的困扰,我们相信:一个人的性格最终决定了一个人的命运。那么一个人的性格又是由什么来养成的呢?

  我们相信:一种行为久而久之成为一种习惯,一种习惯久而久之养成一种性格,而一种性格最终决定了一个人的命运。

  由此我们可以知道,一个人的性格的养成,说到底,是从那最是细微的某个行为开始的。而人的行为又是怎么做出的呢?

  排除掉先天的生理条件上的差异,因为那实在不是我们所能加以掌控的。留下来的,对我们个体行为影响最大的,便是我们所生存的具体的环境——所以研究一个人的性格的养成,他所生存的具体的自然社会环境便成为我们决然不可忽略的因素。

来源:http://book.sina.com.cn/excerpt/sz/rw/2010-08-04/1526271378_2.shtml
  又走到一个十字路口了。
  大胆地走到马十字路口的正中心,
  看着车辆从四面八方来来往往,
  羡慕着……
  为什么这些车子不管从什么方向来,
  到这个路口的时候,
  都能马上找到自己的方向,
  向左、向右或向前。
  苦思、冥想,
  朦胧中,恍然大悟,
  是方向,是方向,
  因为它们知道自己要去哪里,
  从而在每一个十字路口,都选择一个离自己的目标最近的那一项,
  为什么我们会觉得十字路口难于抉择,
  那是我们的人生没有目标,
  我们不知道我们要去哪里,
  当然也不会知道在这个十字路口我们要怎么走,
  道理如此之简单,
  走起来却如此之难。
  也许当我们面对十字路口难以抉择之时,
  我们要做的不是急于做决定,
  而是退回来,看清自己的方向。
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