在阿里巴巴公司的文化里有一条非常重要的价值观:拥抱变化!我们认为,除了我们的梦想之外,唯一不变的是变化!!这是个高速变化的世界,我们的产业在变,我们的环境在变,我们自己在变,我们的对手也在变,....我们周围的一切全在变化之中!

面对各种无法控制的变化,真正的创业者必须懂得用乐观和主动的心态去拥抱变化!当然变化往往是痛苦的,但机会却往往在适应变化的痛苦中获得!

我们阿里巴巴在过去的七年里和我本人近十年的创业经验告诉我,懂得去了解变化,适应变化的人很容易成功!而真正的高手还在于制造变化,在变化来临之前变化自己!!

任何抵触,抱怨和对抗变化的不理性行为全是不成熟的表现,很多时候还会付出很大的代价的(因为你不动,别人在动!这世界成功的人是少数,而这些人一定是能够在别人看来是危险,是灾难,是陷阱,是...中冷静的找到机会!所谓危机,危险之中才有机会!

阿里巴巴几乎每天要面对各种各样的挑战和变化...我以前总是强迫自己去笑着面对并立刻准备调整适应(哈哈当然很多时候也一定会骂骂咧咧的).而今天,我们不仅仅会乐观应对一切变化,而且还懂的了在事情变坏之前自己制造变化!!拿最近的热门话题雅虎和易贝在美国的合作来说,正是因为看到了未来全球互联网的竞争格局和如何让用户和企业利益的最大化,我本人也积极的倡导和参与推进了这次的合作!!商场不是战场!商场上是对手不是敌人!商场上没有永久的对手也没有永久的朋友.走向竞争合作的产业才是走向成熟的表现!只有一个成熟的产业才能诞生一批成熟的企业!阿里巴巴有责任推进这样的进程!决不象外面的专家们(呵呵)说的那样,我们目前处于被动局面!我希望在未来的中国互联网发展中,我们也能参与这样的竞争和合作中去.

我上次和大家的交流中说过,人要成功一定要有永不放弃的精神!!人生最大的失败就是放弃!!绝大多数人却是在变化中放弃的,其实非常的可惜和遗憾!!!!!


来源:http://blog.china.alibaba.com/blog/happy0628/article/b0-i2359287.html
1、那些“为我所用”的东西是不完整的,是有缺陷的!

2、我(和我的员工们)的成功很大程度上是因为我们可以掌握了一些显而易见、平淡无奇的东西,而不是那些神奇、晦涩、充满突破性的点子与方法。

3、拥有雄心壮志和明确的目标是非常重要的,但是“眼高手低”是绝对没有用的!我的工作是着眼于那些“小小的成功”,以保证我的员工每一天都能取得一点点进步!

4、最重要、最艰难的一点是,我的部分工作是平衡好“过于自信”和“不够自信”之间的微妙关系。

5、我的工作就是充当一个“人体盾牌”,来保护我的员工免受外界的干扰和侵袭,使他们远离那些“愚蠢的事情”,同时也要避免自己把一些愚蠢行为(或想法)强加到他们身上。

6、我会有足够的信心来告诉员工“我能搞定这些事”,但同时也要谦虚地认识到,我也会经常犯错误。

7、努力工作时,我会认为自己是正确的;认真倾听(别人)时,我会认为自己是错误的——同时让我的员工也这样做。

8、检验“我的领导力”和“我的公司”的最佳方法之一是:“大家在犯了错误之后会发生什么事?”

9、“创新”对于每一个团队和组织都是至关重要的,所以我的工作是激励我的员工产生并检验各种新的想法,但同时我也要帮助他们消灭所有的坏主意和一部分好主意(只留下最好的主意)。

10、“坏情况”比“好情况”更有用,消除“消极因素”要比强化“积极因素”更加重要!

11、“如何做”比“做了什么”更加重要!

12、由于我拥有凌驾于别人之上的权力,所以我就更像是一个对“巨大风险”不敏感(无法意识到)的笨蛋!

来源:http://www.sablog.net/blog/archives/529/
当年蒋介石对中国的评价:“现在,绝大多数中国人的精神状态是浑浑噩噩,毫无生气。在行动中表现为好歹不识、是非不辨、公私不分。由此,我们的官员虚假伪善,贪婪腐败;我们的人民斗志涣散,对国家福利漠不关心;我们的青年颓废堕落,不负责任;我们的成年人则淫邪险恶,而又愚昧无知;有钱人纵欲放荡,花天酒地;而穷人则体弱污秽,潦倒于黑暗之中。所有这些导致政府的权威和纪律扫地以尽、荡然无存,终于引起社会动乱,使我们在天灾和外敌入侵面前束手无策,无能为力。”
应西游公司董事长唐僧的邀请,和君咨询公司人力资源项目组进驻西游公司,进行人力资源管理诊断及提升的咨询服务。在完成了对公司几位核心中层员工的访谈之后,项目组与董事长唐僧先生进行了一次深入的沟通,获得了很多宝贵的信息。访谈内容如下:

  
和君:唐总您好!久闻您的大名。在前几天的员工访谈中,我们听到了很多关于您的溢美之词,今天很高兴能得到您当面的教诲。

  
唐僧:您过奖了,其实我并没有做什么惊天动地的事情,都是一些鸡毛蒜皮的琐碎小事。

  
和君:都说您有一支梦之队啊!

  
唐僧:梦之队不敢当啊,不过我这里其实硬件条件还是不错的,除了有皇帝御赐的金钵和禅杖,还有观音菩萨赠送的袈裟。我看到过有的其它的取经团队,用的钵和禅杖还是黄杨木的呢。

  
和君:有这么好的条件,那你们团队在取经的路上的化斋收入应该不成问题了。

  
唐僧:事实上,恰恰相反。我们这个团队是比较特殊的,因为我们是代表唐朝政府的取经团队,所以只能在政府规定的场所,向规定的施主化斋。这就使得我们的创收能力受到很大限制。虽然有孙悟空,偶尔能采到一些野果,但是解决不了根本问题,而且采野果还要消耗额外的体力,我也不鼓励他去多采。所以我们现在就出现了“捧着金饭碗,却吃不饱肚子”的怪现象。也真的是挺难为我的这些员工的,不过他们的基本素质还都是不错的。

  
和君:那能向我们介绍介绍您的团队吗?

  
唐僧:可以啊。我们这个团队其实很小,算上我只有五个人,在这几百支取经团队中,根本算不上显眼。

  
我的大徒弟叫孙悟空,是团队中负责技术研发的,承担着开拓创新,攻克难关的重任。二徒弟叫猪悟能,也叫猪八戒,负责团队的管理工作,承担组织、协调、沟通、外联等方面的职责。三徒弟叫沙悟净,是负责生产制作的。还有一个非正式的徒弟,就是我骑的这匹白龙马,是负责物流方面的工作的。

  
和君:我们之前一直都只听说您有三个徒弟,今天才知道还有一个非正式的,而且还是一匹马,真是有趣。

  
唐僧:你不要小看这匹马,他以前其实也是人,而且是个很有来头的人呢。他老爸是东海外运集团的老总,是我们唐朝政府掌管海外货运的第一掌门人。

  
和君:这么有来头的人,居然变成了一匹马,做的工作嘛,恕我直言,似乎也是附加值比较低的工作,有点不可思议啊。

  
唐僧:其实他来得比我那三个徒弟都要早,唐朝政府一批准取经的立项申请,他就在我这里了。那三个徒弟现在做的工作,他以前都曾经干过,但是哪样都没干好,每次没干好就说是工作不适合他,要求换工种,但是换了以后依然还是干不好。

  
和君:这就更加不可思议了。以他的家庭出身和所受的教育,不应该是个能力低下的人啊。

  
唐僧:你们和君的王总不是有个“三度修炼”的说法吗?第一句叫做“态度决定命运”,对吧?在小白龙的身上就充分体现了这句话的含义。小白龙的能力其实并不差的,而且是个见过世面的人,老爸也早就暗示过他将来要接替自己掌管东海外运集团的事业的。后来他老爸从唐朝政府那里得知了西天取经项目的事情,知道这是一个非常好的锻炼自己儿子的机会,就托了政府的关系,把他推荐到了我这里,并且暗中向我授意,一定要让他儿子多做些基础工作,多吃些苦。

  
但是小白龙并没有理解父亲的良苦用心。他原以为西天取经项目是一件很风光的事情,结果来了以后发现做的都是一些艰苦琐碎的小事情,就产生了很大的心理落差。加之老爸之前对他的那种暗示,所以他只把这里当作了回去继承父业的跳板,混混资历也就可以了。你想想,如果是本着这样一种混的心态,又吃不了苦,能把事情做好吗?

  
和君:所以您就把他变成了一匹马?

  
唐僧:这中间曾经出过一件事。孙悟空来了以后,小白龙非常紧张。他知道自己能力不如孙悟空,但是因为嫉妒,所以既不肯向孙悟空虚心学习,也不愿意配合孙悟空的工作。结果,最终导致了一次重大安全事故,我原先骑的那匹马也被老虎吃掉了。小白龙觉得没脸呆下去了,就回到他父亲那里了。没想到回去以后依然是惹祸,他老爸一气之下就把他从东海集团赶出来了。他没地方可去,只好又回来找我。

  
小白龙回来以后我跟他讲:“你回来可以,但是你必须为你之前犯的错误承担责任,付出代价。那匹马被老虎吃掉以后,我们的取经进度受到很大影响。现在你回来了,我建议你不要当我的徒弟了,就接替那匹马,把物流和设备运输的工作承担起来。”他听了也没有任何反对意见,所以就这样变成了马,辅助沙僧的工作。

  
我后来为了警示大家提高安全生产意识,就把那个老虎的虎皮做成了一条围裙,穿在孙悟空的身上,让大家时刻都记住那次事故的教训。尤其是要提示小白龙不要忘记自己的过去。

  
和君:您也真是用心良苦啊。那小白龙现在表现如何?

  
唐僧:应该说,有很大变化,最主要是心态上的变化。因为他现在很清楚,他已经没有退路了,如果连马的工作都做不好,他就彻底完了,最后什么都得不到。所以现在工作很认真,也很少有什么怨言了,甚至有时还能帮助孙悟空和猪八戒出出主意,打打妖怪什么的,蛮好的。

  
而且我现在还发现,小白龙的存在其实还有另外一个好处。因为他随时会因为表现好而重新恢复人身,如果他将其他那三个徒弟比下去了,他们三个之中就必须得有一个人来代替小白龙的工作,成为我的坐骑。这无意之中对他们形成了一种鞭策和激励,这是我之前没有想到的,呵呵。

  
和君:真是所谓塞翁失马焉知非福啊。小白龙直接支持的是沙僧的工作是吧?

  
唐僧:是的。说到沙僧,我真的是很感慨的。我觉得我最应该感谢的就是沙僧。能有这样的员工,是我的幸运。

  
和君:我们也有耳闻,大家都说沙僧非常能吃苦,工作任劳任怨。

  
唐僧:沙僧是个很好的执行者。在执行力这个角度上看,他比他的两位师兄都要强。

  
和君:您觉得沙僧有什么不足之处吗?

  
唐僧:我先来给你讲一个事吧。

  
在我们开始取经行程的初期,沙僧曾经经常掉队,以至于取经的进度受到很大影响。沙僧一开始一直不吭声,我们也不知道是为什么,后来他的袈裟被血染红了,我们才发现是因为沙僧的肩膀被担子压得红肿甚至溃烂了,伤口太疼所以走路变慢了。

  
我要沙僧尽快想办法解决这个问题,否则我们永远也走不到西天了。于是他问我是否可以向悟空借虎皮裙来垫肩膀,我没有答应。后来又问是否可以借我的禅杖来代替他的月牙铲,也被我拒绝了。

  
和君:看不出,唐总面相慈祥,心肠却是如此坚硬啊。

  
唐僧:不是我心狠,我有我的考虑的。

  
虎皮裙对悟空来说,是有其特殊意义的,放在沙僧那里就无法发挥出其应有的作用了。至于我的禅杖,也不是因为我小气才不肯借给他的。除了与悟空的虎皮裙有同样的道理外,这禅杖还具有很强的象征意义,是我们区别于其他取经团队的重要标志。如果其他团队看到我们这样处理观音菩萨的禅杖,会认为我们做事很没规矩。

  
和君:确实如此,但是沙僧怎么办呢?

  
唐僧:其实我心里很清楚沙僧的问题该如何解决,我没有同意他的各种请求,也是希望他自己能够找到解决问题的正确方法。但是结果让我很失望,他始终没有找到,最后还是得我来告诉他。

  
和君:我很想知道您是怎么解决这个问题的:)

  
唐僧:答案简单得会令你吃惊。沙僧肩膀磨烂的原因,是因为他一直都只用一个肩膀在挑担子!所以我的解决方案也非常简单,让他每隔一小时换一个肩膀挑就好了。

  
和君:确实非常意外!这就是传说中的流程再造吧?

  
唐僧:可以这么理解吧。你刚才不是问我沙僧的弱点吗?这就是我想告诉你的。从执行的角度讲,沙僧是无可挑剔的。但是从创新思维,以及创造性地解决问题的角度上看,沙僧的弱点就非常明显了。所以有时候我也在想,执行力过强是否真的是好事?

  
和君:我觉得执行力强肯定是好事,但是如果只知道执行,那肯定就不是好事了。

  
唐僧:你说的对。

  
另外,这件事还暴露出一个更深层次的问题。很多时候,沙僧都是在寻找暂时减缓表面症状的方法,而不是解决问题的根本方法,也就是彼得圣吉菩萨在《第五项修炼》中所提到的“症状解”和“根本解”的概念。其实这个问题在我这三个徒弟身上都有,但是沙僧的问题最突出。

  
所以,每当他们向我要资源要政策的时候,我都会先考虑这是症状解还是根本解。如果是症状解,就不能给资源。因为还有一个更可怕的现象,就是症状解会带来新的症状,如果再用症状解去解决新的症状,那就会陷入到资源消耗的泥潭之中无法自拔。且不要说我们这个团队人手少本钱小,就是本钱多的大团队,也经不起这种消耗。

  
和君:看来我得回去重新读《第五项修炼》了,呵呵。

  
唐僧:其实沙僧的问题还好,还是属于比较容易解决的,我对他的要求就是六个字:“跟着走,别掉队”。

  
我一直认为,技术层面的问题都是相对简单的问题,人的问题才是最难处理的。

  
和君:我猜您指的是猪悟能吧?

  
唐僧:他和悟空两个都是。就先说说这个八戒吧。

  
和君:对了,为什么叫八戒呢?他不是叫猪悟能吗?

  
唐僧:八戒是我给他起的昵称。顾名思义,叫“八戒”就是希望他能管住自己。

  
悟能是负责管理工作的,我常常和他讲,做管理,首先要管好自己,但他偏偏就是没有管好自己。

  
他的工作和其他两位师兄弟不太一样。沙僧的工作非常具体明确,而且能够量化,所以也相对容易管理。悟空的工作责任重、挑战性高,压力也大,所以他对自己的要求也高,不太敢懈怠。但是八戒的工作既没有那么大的挑战性,又很难量化。再加之八戒本身又是一个喜欢偷懒耍滑的人,所以就很难控制。唯一的办法就是自己管好自己,然后才能谈的上管理别人。也就是所谓的先自律,后他律。

  
和君:不过我觉得一个人要能做到自律,首先得热爱自己的工作,否则很难。

  
唐僧:你说的没错。八戒的问题就是因为他并不热爱自己的这份工作。

  
其实他做的这份工作也是很有挑战性的,而且也很重要。虽然处理的都是日常的衣食住行的琐碎小事,但是如果处理的不好,整个取经队伍的生活质量就会大大下降,士气也会随之低落,情况严重的,甚至可能导致取经任务的失败。

  
但是八戒总觉得自己的工作既不像悟空的工作那样充满挑战、刺激和成就感,也不像沙僧的工作那样扎实稳健,具体实在。总觉得自己忙活了半天,却并没有多大的意义。

  
可是呢,如果真要让他去干那两个人的活,他一个都干不了。悟空的工作,以他的业务能力,是肯定干不了的。沙僧的工作呢,他又嫌太苦太累又不够体面,所以也不爱干。于是呢,就只能做这些在他看来没啥技术含量,又相对轻松体面的管理工作。但事实上,管理工作既不轻松,又很有技术含量,而且还对责任心和自律性要求很高。

  
所以你看,八戒对这份工作的理解,和这份工作对他的要求,其实是有着很大差距的。再加上他自身的懒惰和自我要求不高,工作怎么可能干好呢?工作做不好,反过来又更让他觉得缺乏成就感,缺乏对工作的热爱,慢慢就形成恶性循环了。

  
八戒的这种“高不成低不就”的心态,直接影响到了他和其他两位师兄弟之间的工作配合。还是给你举刚才说的沙僧肩膀出血的例子吧。其实这件事本来应该是八戒来帮助沙僧去解决的,因为他是负责我们的日常生活的嘛。但是他只知道沙僧走路慢,始终没有发现真正的原因是什么,就算是看见沙僧的肩膀磨破了,也不知道是为什么,更谈不上解决方案了。

  
和君:是不是因为八戒的智慧还不够高,还达不到您的境界啊?

  
唐僧:这其实根本不需要什么智慧,只需要足够的观察就够了。

  
我之所以能发现问题的原因所在,无非就是跟在沙僧后面走了一天而已。如果八戒也能跟着沙僧走一两天,肯定能发现原因。八戒虽然懒,但是脑子并不笨,而且很聪明的。但是八戒很少真正关心过沙僧,只顾自己往前赶路,几乎从来没有回头看过沙僧一眼的,这怎么可能发现问题甚至解决问题呢?

  
和君:我们都听说八戒是个粗心的家伙,他要是能像您这么细心就好了。

  
唐僧:这不是粗心和细心的问题,而是没有摆正位置的问题。

  
事实上,八戒心里就没有真正尊重过沙僧,更不可能真正关心沙僧。其实,管理工作并不是什么高高在上的工作,更多时候是需要以服务的心态去为别人工作的。但是八戒总是以二师兄自居,对沙僧经常是呼来喝去的,沙僧说的很多规劝他的话,他也是向来听不进去的。

  
不要说沙僧是他的师弟了,就连他的师兄悟空,八戒也没有真正的从内心里接纳他。虽然表面上八戒对悟空很尊敬,总是猴哥猴哥的叫他,但其实我很清楚,背地里他总是在骂悟空是臭猴子、弼马温什么的。

  
和君:我们也听说了,有时候他们两个一吵架,八戒甚至就直接当面叫孙悟空弼马温了。

  
唐僧:是啊。作为一个管理者,如果没有足够的气量和包容心,不能把自己放在服务者的位置上,也是不可能把工作做好的。但可惜的是,八戒的肚量并不像他的肚子那么大啊。

  
另外,如果你认为八戒是个粗心的人,那你就错了。我再给你讲个事,你在访谈中应该已经听说过关于三打白骨精的事了吧?

  
和君:是的,听说了。

  
唐僧:其实八戒并不像自己所表现出来的那么愚蠢,他脑子非常聪明,而且能力也并不差。他其实也知道白骨精是妖精的,但是他为什么没有支持孙悟空的观点呢?

  
因为他知道孙悟空的判断力,以他的火眼金睛,肯定不会看错。所以对于他来说,面临一个选择,是站在我这边还是站在孙悟空那边。最终他选择了站在我这边。因为他知道,即便他支持我的观点,以孙悟空的脾气,也是不可能被说服的,所以最终还是会去打妖精,所以最终大家还是会安然无恙的。那么他自己就完全可以站在我这边,这样还可以讨我的喜欢。在他看来,这才是真正的聪明人该干的事。

  
和君:天呐!这可是典型的耍小聪明啊。是要坏大事的啊。

  
唐僧:老实说,在八戒看来,取经并不是多么伟大的事。对于他来讲,这只不过是一个混口饭吃的工作而已。

  
和君:我听说八戒的胃口极大,在高老庄的时候一顿能吃一车馒头,有这回事吗?

  
唐僧:确有其事。所以你看,我这里的条件其实是无法满足他的胃口的。

  
和君:那他为什么还愿意跟着您干?

  
唐僧:压力小啊。你看,苦活脏活不体面的活,沙僧干了,有挑战有危险的活,悟空干了。所以对于他来说,在我这里和在高老庄比起来,其实是更好的选择。

  
和君:可是我听说八戒经常会说回高老庄找高小姐成亲的话。

  
唐僧:但是你见他真的回去过吗?他也只能是嘴上说说而已。高老庄那里虽然吃的多,但是干活还辛苦呢,家里所有的力气活都得他来干。高小姐虽然漂亮,但是真的娶到手了,以后要吃的苦头也是巨大的,这一点八戒心里是很清楚的。所以高老庄的那段经历,对于八戒来说,也只是当作一种炫耀的资本和饭后的谈资,满足一下心理上的自我安慰,仅此而已。

  
和君:八戒有优点吗?

  
唐僧:嗯……,态度不错,不像悟空那么刺头。我说他,他还是听的,悟空说他,他虽然心里不服气,至少嘴上还是接受批评的,愿意承认错误。不过,从来没见他真正改过,呵呵。

  
和君:这个八戒还真是让人头疼啊。

  
唐僧:其实八戒还不是最让我头疼的。那个孙悟空才是最让人头疼的。

  
和君:只听说过您给孙悟空念紧箍咒,没想到他也会让您头疼啊:)

  
唐僧:比我让他头疼的次数多多了,哈哈!

  
和君:嗯,您和我详细说说孙悟空的情况吧。

  
唐僧:这个孙悟空还是蛮有来头的。他在高考的时候是花果山市的高考状元,被保送到了天宫大学,可谓是一帆风顺,少年得志。

  
和君:我听说孙悟空在天宫大学时还是个名人呢,具体情况您知道是怎么回事吗?

  
唐僧:嗯,这事我当然知道。他曾经在学校的论坛上发帖揭露系主任学术腐败的事情,一时间闹的沸沸扬扬的,甚至全国各大网络媒体也都转载了。他因为这件事在学生中间成为了英雄人物。

  
不过后来校方出面证实此事并不属实,对孙悟空进行了严肃处理,取消了获得学位的资格,只发了肄业证。

  
和君:那您是怎么发现孙悟空的呢?

  
唐僧:是校方通过观音人才中介公司向我推荐的。我仔细看了孙悟空的成绩单和简历,觉得他能力还是相当不错的,但是因为有受处分的事,使得我很犹豫。而且因为他没有拿到学位,我也没办法按照人才引进的方式来录用他。

  
后来校方和我协商了一个解决方案,让我还是按照正常的人才引进的流程录用他,但是对孙悟空实行特殊的考核方式。如果孙悟空在我这里表现良好,顺利完成了取经任务,学校就补发孙悟空的学位证。但是如果孙悟空在我这边有不良表现,我会在“紧箍咒”系统中录入一条不良记录,当不良记录积累到一定程度时,便永远取消孙悟空的学位证,我这里也会取消他作为引进人才的所有待遇。说白了,就是给他一个戴罪立功的机会。

  
和君:那孙悟空的实际表现如何呢?

  
唐僧:孙悟空一开始的表现还是不错的,但是干着干着问题就慢慢显现了。比如经常会被一些不知名的小妖怪给打败。我问他是什么原因,他老说是别人的法器如何如何厉害,找出各种理由和借口,但从来不从自己身上找原因。他一直认为自己神通广大武功盖世,但事实证明,他的功夫在学校这个层面里可能算是一流的,但真的到了地上,就打了很大的折扣。但是他自己从来看不到这一点的。

  
其实,即便是在学校里,他的本事也并不像他自己想象的那么大。他在花果山市那个小地方可谓是称霸一方,但是到了天宫大学以后,情况就完全不是这样了。因为学校里全是各个山洞考上来的状元,顶尖高手云集,他的成绩在学校里根本显露不出来。在社会工作方面,也没有什么过人之处,努力了两年,才在校学生会里混了个弼马温的职务。他对此事一直耿耿于怀,最不愿意听到别人提及此事。

  
和君:难怪八戒每次和他吵架的时候会用弼马温这个词来挖苦他,原来原因在此。其实我觉得这件事并没有什么丢人的啊,悟空为什么会如此敏感呢?

  
唐僧:悟空在上天宫大学之前一直都太顺利了,没有遇到过任何真正的挑战,更谈不上挫折。所以他的心理承受能力是很弱的。到了天宫大学后,产生了极大的心理落差,他不能正确面对现实,对自己有一个清醒的认识,反而对周围的环境产生了强烈的敌视情绪,把所有人都放在了自己的对立面上,认为所有事情都是针对他而来的。

  
他发帖揭发系主任学术腐败事件背后的真正原因,其实是源于另外一件事。那一年天宫大学举办校庆,打算出一本校庆文集作为纪念,于是在学生中征集稿件。孙悟空也投了稿,但是系主任在审查稿件时,感觉文章中的很多观点过于偏激,虽然文笔非常精彩漂亮,最终还是没有推荐到校庆办公室去。孙悟空得知此事之后非常气愤,于是便发生了前面和你提到的大闹论坛的事件。

  
无论系主任是否真的有学术腐败的事实,孙悟空揭发行为背后的真正动机,并不是主持正义和公道,而是出于个人恩怨的泄私愤,这就足够说明问题了。

  
和君:听您这么一说,我忽然觉得,当孙悟空的领导其实也是一件挺不容易的事呢,呵呵。

  
唐僧:相当不容易啊!悟空是一个以挑战权威、挑战领导为荣的人。他的火眼金睛能分出妖怪,是个了不起的本事,所以也常常说我肉眼凡胎,不辨人妖。可是天下这么大,妖怪能有多少呢?绝大多数时间,我们的眼睛是用来看人的啊。可是在看人的问题上,他的火眼金睛和普通人真是没啥区别。你看看他和猪八戒两个人,互相都只能看到对方的缺点,从这个角度来看,你能说他的眼睛和常人有什么不同吗?如果说在看人方面,他的眼睛水平还算一般的话,那么在看自己的问题上,他的眼睛简直就连一般水平都算不上了。他常常挂在嘴边的,就是当年如何大闹天宫大学的所谓英雄事迹。其实,这件事非但证明不了他的能力,反而是他个人欲望膨胀和心理扭曲的最好证明。

  
和君:您和孙悟空之间经常会出现矛盾吗?

  
唐僧:平时还好,一遇到关键性的问题,矛盾就来了。

  
我和孙悟空之间最严重的一次冲突是在白骨精事件上,想必你也听说了。其实,对孙悟空看妖怪的能力我从来没怀疑过,前面我也说了,他的眼睛就是用来看妖怪的嘛。他对白骨精的判断我也认为应该是准确的,但是我们的分歧不在于对白骨精身份的判断,而是在该不该打死白骨精这个问题上。

  
我不止一次地提醒过他,当初观音公司介绍他来我这里时,和他说的很明白,我们的使命是取经,而不是杀妖怪,毕竟我这里是西游记不是魔兽世界嘛。所以对于他来说,只要陪伴在我身边,保证妖魔鬼怪不敢来侵犯,就OK了。何必非要把人家打死呢?有这个必要吗?

  
所以从岗位职责的角度来讲,孙悟空是在做岗位责任之外的事情,更可笑的是,还把它当作了本职工作,而且拦都拦不住。

  
和君:您觉得他为什么要做这些分外之事呢?

  
唐僧:我分析孙悟空的心理,他是觉得做这些职责内的事情无法充分体现出他的能力,也就是说还不够过瘾。而杀妖怪对他来说,不仅能够过瘾,还能够找回一点当初闹天宫时的自豪感。所以你说孙悟空打白骨精是完全出于为我考虑吗?我觉得不尽然,很大程度上,他这么做,是在满足自己的需要。

  
和君:我听说孙悟空曾经离开过这个团队一段时间?

  
唐僧:是的,就是在白骨精事件之后。但是他最后不是又回来了吗。其实我这个平台是最适合他的发展的。回到花果山是可以自由自在,还能称王称霸,但是能有多大作为呢?有可能修成正果,实现个人理想吗?不可能的。所以等他回去转了一圈,自己就想明白了,还是得回来。

  
我和孙悟空在白骨精事件上的分歧,还反映出一个问题,就是我们做事理念和原则的不同。孙悟空是本着宁可错杀一千绝不放过一个的原则,而我是本着宁可错放一千绝不枉杀一个的原则。这并不仅仅是做事的方式的问题,而是价值观的问题。我们取经的目的是什么?不就是为了宣扬慈悲为怀和心灵救赎的理念吗?

  
在我没有搞清楚对方是否真的是妖怪时,我宁愿相信他是人,宁愿让孙悟空放过他。退一步讲,就算那些可疑分子真的是妖怪,难道杀掉就是唯一的、最好的解决办法吗?你杀掉一个妖怪,可能会激起更多的妖怪来仇恨你,说不定还会让他们团结起来对付你。但是如果你本着慈悲为怀心灵救赎的心态去想办法拯救他们,让越来越多的妖怪成为走正道的人,整个世界都会进入一种良性循环,这正式我们佛家希望看到的。

  
和君:其实这样看来,孙悟空对取经这件事的意义并没有完全理解。而只是把这里当作了一个可以展现自己能力的平台。

  
唐僧:你说的太对了!其实何止悟空,八戒和沙僧也都没有真正领会的。

  
所谓浪子回头金不换,孙悟空自己就曾经是个浪子,要不是我佛慈悲,哪有他的今天?还有八戒和沙僧,哪一个不是有前科的人?严格说起来,他们以前也都是妖怪。他们能够改邪归正,难道其他的妖怪就不能吗?他们又何尝不会成为我们取经路上的伙伴呢?

  
孙悟空他们三个自己实现了身份转换,却不能拿出同理心去对待其他的浪子们。老实说,如果他能够用自己的切身感受,现身说法去感化那些妖怪,效果比我去和他们讲要好的多的多。但是他们从来没这么做过,尤其是孙悟空,反而总是喜欢采取粗暴的一棍子打死的策略,说得难听点,这不就是忘本吗?这是我最痛心的。他们到现在都没有领会取经的真正意义。他们认为只要取到经了,成就了自己,就OK了,却没有认识到,成就他人其实就是在成就自己。

  
和君:非常感谢唐总的分享,也祝愿您和您的团队取经任务顺利,圆满完成!

  
唐僧:我也要谢谢你们!希望我所提供的信息能对你们这次的项目有所帮助。
伊拉克战争尘埃落定。全世界的目光都注视着这场战争阅读全文
大片《赤壁》里有个“雷人”桥段:孔明东吴之旅,搞定了“孙刘联盟”。之后,周瑜到刘备地盘回访,赶上皇叔正编草鞋,关二爷一旁解释,“这么多年,我们哥儿几个穿的草鞋,一直是大哥给编的。”一电影院笑声、掌声。

“我不觉着搞笑?看到这我被感动了。”一个朋友在MSN上感叹,“多好的老大呀!”

“既金戈铁马又儿女情长,既胸怀天下又体贴入微,既江山美人又兄弟情深。这样的老大能不成事?”这位兄弟慨叹。

环顾企业界,但凡成事的企业中,这样的老大不在少数。柳传志、王文京等在中关村混出来的企业家,对身边兄弟、创业元老、一众下属的体恤、提携、关爱是出了名的:在公司干,自不必说;离开公司,退休的养起来,创业的给本钱。

近几年风光无限的马云、牛根生、史玉柱等人,比起柳、王等人,有过之而无不及,所以才能在各自领域出人头地、跟随者众、所向披靡。

牛根生就老大的当法,曾有个肺腑之言。他说,这世上的企业,最初成立时情况其实都差不多,几个小兄弟,几条破枪,每个人总共也发不了几发子弹,就和正规军干上了。可是,这后面的差距逐渐就扩大了,有的人越干声势越大,有的人越干动静越小。原因当然是多方面的,但有一条很有共性,那就是“财聚人散,财散人聚”。

牛根生说,如果把企业比作一辆公共汽车,那么,老大只是这辆车上的司机而已,本车核心目的是把来来往往的乘客运到他们想去的地方,只有乘客安全抵达目标,司机才有资格收取车费。如果司机误以为自己是中心,乘客是陪衬,那么,整个定位就大错特错了。所以,“金本位”成不了企业家,“权本位”也成不了企业家,“人本位”才有可能成为企业家。

有人非议阿里巴巴的商业模式,但从来没有人非议阿里巴巴的团队,有人非议马云善于炒作,但从来没有人非议马云的管理艺术。创业多年,阿里巴巴从来没有人提出来要走,公司最初的18个创业者,现在一个都没有少。

马云说,“进了公司,就是朋友,我是捏他们的水泥,他们是石头。阿里巴巴也是水泥,沙滩上的小石头,可以捏在一起抗衡大企业。团队的合作精神就像拔河一样,无论方向朝哪里,只要大家一致,总能赢。”
阿里巴巴周六、周日总有很多人在加班。马云说,“其实你们认为这是工作,我们认为是工作更是快乐。”他说,“我付员工的工资可能不是同类公司里最高的,但是我自信工作起来,阿里巴巴的员工是最开心的。如果管理层问题重重,那你谁也吸引不过来。这帮人都是聪明人,前景好,能做事,他们才来。”

马云的凝聚力从何而来?阿里巴巴一位创业员工说,“我感觉他本质非常好,非常善良,比较照顾周围的人,而且不是应付也不是应酬,而是发自内心的关心。他把我们当朋友,他付出从来不讲回报,他很平等待人,而且做得很正。很多事情我们觉得很困难,可是他却说,你看我们还有这么多希望,跟他工作很高兴。生活永远是两面的,你看到一面特别抢眼就看不到另外一面,他启发我们看另外一面,困难的时候我们也没怎么愁云惨淡,很开心就过来了。他的性格也很好,这些都影响了我们。”

对弟兄们关怀体恤提携,史玉柱是出了名的。他二次创业初期,很长一段时间,身边的人连工资都没的领。但是有4个人始终不离不弃,他们后来被称为4个火枪手:史玉柱大学时期的“兄弟”陈国、费拥军、刘伟和程晨。

这种非常的凝聚力源自对弟兄的“有情有义”。

刘伟等内部人看来,史玉柱是个重情重义的人。5年前,陈国车祸,史玉柱连夜从兰州飞回上海,全公司停掉业务给陈国办后事。此后每年清明,史玉柱都会带着公司高层去祭奠。对高层用车,也只用SUV,并禁止在上海之外自驾车。与史玉柱一起爬过珠峰的费拥军,说起追随多年的理由,用的是“亲情”一词。他们相信这一点,在公司财务困难的时候,程晨甚至会从家里借来钱援助史玉柱。

不久前成功将51.com公司25%股份卖给史玉柱的庞升东,公司内部文化特别人性化,比如:每天下午3:00-3:30,有半小时休息时间;每年员工必须带家属体检,体检报销2000元,不带家属体检的罚款20元;女员工化妆的,有彩妆补贴……

这样的政策,让员工时刻感到企业的亲和力和凝聚力,这在新生的互联网公司是很难得的。

“2006年年底的体检中,一个员工的母亲查出肿瘤早期,医生说晚半年就没救了。现在他母亲手术很成功,每个人都开始主动带家属体检。我希望创造一个和谐、健康的公司环境。”庞升东说。他拿出大学时的日记,上面有一段关于创造和谐的文字,还被划了好几道重点线。
老大天生不是孤家寡人,一个不关心他人的,没有资格把别人的命运与自己捆到一起。即使勉强捆到一起了,也是悲剧多于喜剧。作为老大,一定要懂得与他人分享。一个不懂得与他人分享的人,不可能将事业做大。

只有当老大舍得付出,舍得与员工分享,员工的生存需要、安全需要、尊重需要就从老板这里都得到了满足。员工出于感激,同时也因为害怕失去眼前所获得的一切,就会产生“自我实现的需要”,通过自我实现,为老大做更多的事,作更大的贡献,回报老大。这样就构成了一个企业的正向循环、良性循环。这是马斯洛理论在企业层面的恰当解释。

分享、体恤、关爱,不是刘备摔孩子——邀买人心,对老大来说,是事业成功的不二之选。

很多今年刚毕业的孩子都问笔者,去什么样的单位谋个差事打份工呢,公司沉沉浮浮难以判断,但老大人品怎么样看起来不难,所以,一句话:嗨,跟对了老大!
来源:http://www.umiwi.com/article/2103-3
陈胜滋长了骄傲情绪,听信谗言,诛杀故人,与起义群众的关系日益疏远。派往各地的将领也不听陈胜节制,甚至为争权夺利而互相残杀。如武臣到邯郸,自立为赵王,以陈余为大将军,张耳为丞相。陈胜命他率兵入关支持周文,他却抗命而派韩广略取燕地。韩广在燕地旧贵族的怂恿下,也自立为燕王。周市至魏地,立魏国旧贵族宁陵君咎为魏王。围攻荥阳的起义军将领田臧与吴广意见不合,竟假借陈胜之命杀死吴广,结果导致这支起义军的全军覆灭。而章邯在解除了起义军对荥阳的包围后,倾全力向陈县猛扑。陈胜亲自督军应战,不幸失利。秦二世二年十二月,陈胜退至下城父(今安徽蒙城西北),被判徒庄贾杀害。“张楚”政权至此遂亡。

说白了就是他们起义依靠的是阶级的仇恨以及一股血勇之气,当胜利来得如此快又如此大时,被胜利冲晕头脑的起义军领导阶层便开始无法适应了,这也就是人们常常说的打天下易,守天下难

项羽是楚国的没落贵族,而刘邦则是秦朝的一个小小政府官员,陈胜吴广起义给了他们一个实现自己梦想和霸业的机会,当陈胜吴广起义失败后,项羽和刘邦才逐渐走上历史舞台
被自己的贪欲害死,与其他人无关。
农民 心态,注定只是昙花一现
是被自己手下杀的,跟远在天边,互相不认识的项羽刘邦无关
被自己人害死的





吕雉的家族与吕不韦有联系吗?
◎吕雉的父亲吕公(吕文)是秦朝末年齐国始祖吕尚的后裔。
而吕不韦原是卫国的商人,后来到赵国,再到秦国为相。
两个家族无论其背景与身份,都不相同,没有任何关系。
很多职场新人都谈到了工作经验的问题,似乎招聘公司不给你机会,你就没办法获得必要的工作经验,其实并不一定。 阅读全文
1。每天11:00点前睡觉,每天7:30点前起床;
2。每天提醒自己,不要忘记梦想;
3。有时间多看书,多学习,做一个有文学素养的人,不要把时间浪费在滑稽怪诞的事情上;
   我觉得不光要成为有文学素养的人更要努力成为有综合品质的人!
4。多锻炼身体,身体垮了什么都没有了,男人女人要对自己好一点;
   所以要坚持跑步!锻炼身体是关键!
5。努力学习赚钱的本领,钱是一个人活着的根本,是做人的尊严;
6。要学会做个倾听者,要多听听别人的感受,从中获得教训;
   在公司一定要少说多做!
7。工作上的烦恼,不要带回家,解决不了任何问题,带回来会平添更多烦恼;
   对的。出了公司门就没事了!
8。做工作的有心人;
9。学会奉承领导,多摆笑脸,不做恶人,三缄其口,三思而后行;
10。要会装扮自己,邋遢不是一个酷的表现,是没教养的结果;
  学会打扮自己的外表!这是非常重要的!
11。走自己的路,让SB说破嘴皮吧;
导读:清朝名臣曾国藩将持家教子归纳为“勤、孝、俭、仁、恒、谦”。很多年过去了,那些在商场上叱咤风云的企业家们,现在又在演绎着怎样的关于家规的故事?
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六世:指秦孝公、惠文王、武王、昭襄王、孝文王、庄襄王六代。 简洁明了

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