http://jackxiang.com/index.php zh-cn http://jackxiang.com/post// jack <xdy108@126.com> Mon, 04 Oct 2010 15:00:37 +0000 http://jackxiang.com/post// 早在1999年，新浪就推出了一款IM工具叫作Sinapager，当时这款工具的功能应该说已经很强大了，比腾讯的QQ毫不逊色，而且用户群并不少。只是新浪当时没有专注于IM领域。其实新浪在这个领域也可以说是先行者，同时，OICQ的诞生也并不是一帆风顺的！
我同事的看法：
新浪是很多产品的先行者，当年霍亮还推出了一款叫新浪魔方的即时通讯工具，界面跟IPHONE一模一样，当时内部交流的时候，一片哗然，这个东西最后也没能上线，还有一款叫TINNY的产品，研发中就下马啦。2010-10-04 22:49  
360周鸿祎的看法：
当时谁也不知道QQ今天能做今天这么大啊，再就是腾讯的马化腾把传呼工作的服务的思想融入到了人际的SNS中了，起到了相当大的作用，早期的Sina错过是很多的东西，但都没有做大做强是最要人老命的，呵呵。
我的看法：
优秀的网络寻呼机：SinaPager，这个才是和QQ匹敌的，那个sina魔方是个APP的插件，而只有互联网关系的聚友链做好，后面才能做好APP的sina魔方，这个回头看，是需要先后的顺序的啊。。。
前Sina同事反驳：
炳浩在新浪那么多年，虽然努力支撑，但是新浪搜索引擎还是没落了，但是他从新浪出来不到一年，就搞了一个开心网，为什么在新浪做不了？值得思考啊！
我的感悟：
呵呵，思考的东西太多了，作为一个早期老牌的互联网公司其更多的是需要复盘和沉淀。Sina曾经有一批很德高望重的优秀人才，但最后都陆续的离开了，这个人才为何不能留住，为何没有能发挥其光芒，我还年轻，也需要沉淀和感悟啊，对时机的把握和理想的执着坚持，资本层面的牵引最终必将走向急功近利，短视的悲哀结局，至少这不符合互联网之道，我只看到了这些。
学习Tencent:
   互联网很多模式的门槛在哪，大家也每年都在讨论，但结论其实还是人，是团队。 人才战略，是王道，不光是培养人才，而更注重留住人才，让人才最大限度的发挥其光和热，不断提高人才带领梯队，不断提升人才的水平，学习腾讯落实导师制度，开放课程的专业经验总结和拓宽各种能力的配套学习，这个是我作为一个刚毕业的学生进入Sina后3年截止目前的最大的感悟和体会，呵呵。
    突然，我想到了sina 博客的莫凡【当时一片混乱他出来摆平了，然后有了sina 博客】，想到了企业邮箱，想到了播客，想到了sina 朋友，我最后想到的是，这是英雄主义的推动，不是机制的推动，这个也是一个隐藏在里面的根源。（注明：这段是我的个人看法，和公司和其他人无关）
   最后，里面的主管色彩是个人的观点，对于说如何解决上面的问题的方法也更是没有丝毫的经验，如果过几年我有了，或者有其他人有了还请告诉我，我再接着下面写下去（如果我的博客健在以及该文章还在的话），就是瞎扯蛋一把，没有任何意义，看看笑笑罢了，茶余饭后的谈资罢了。
                                                                                 Jackxiang  2010/10/0423:14
                                                                                                                                                                                                                                              
]]> http://jackxiang.com/post//#blogcomment <user@domain.com> Thu, 01 Jan 1970 00:00:00 +0000 http://jackxiang.com/post//#blogcomment