http://jackxiang.com/index.php zh-cn http://jackxiang.com/post// jack <xdy108@126.com> Fri, 18 Feb 2011 03:34:29 +0000 http://jackxiang.com/post//   哈佛商学院的教义把哈佛称为“资本主义的西点军校”，国内有几所著名商学院也常自称为“商界的黄埔军校”，都是为了凸显其在领导力方面的成绩。但我一直非常困惑的问题是：军政界的领导力与企业家的领导力差异在哪里？一些学者用《孙子兵法》解读现代管理，还有一些人用毛泽东思想诠释企业经营，在现代商业社会，领导力究竟是什么？
“病态”成就领导力
    商业社会的价值观首先是利益，其次是分享。现代企业要求以人为本逐厚利，鼓励创新成长和融资融智，利润是根，创新如命，诚信为本。领导力学成为管理科学的分支，是伴随着现代企业制度的崛起而产生的，由此推论，企业家的领导力应和现代企业的价值观保持一致性。
    企业家的追求是什么？有一本书说是对“利润和权力的病态追求”。所谓“病态”，就是与众不同，经济学定义的企业家是偏好“承担风险的人”，以区别于厌恶风险的普通人。现代企业在资本市场上获得的溢价，主要来自于对超额利润的预期，而超额利润的来源主要来自于各种创新行为所承担的风险，因此是一种风险财富。在企业的财务报表中，风险财富也以利润形态表达，却不同于个人或集体劳动所创造的劳动财富。因为追逐超额利润必然要承担风险，创新的不确定性是超额利润的先决条件，所以风险财富的创造高度依赖于企业家的风险偏好和创新行为。
风险财富源于胆识和情商
    从企业家的“病态”和超额利润的形成机制看，企业家必须具有的领导力要素有二：第一是胆识，第二是情商。企业家承担风险的天性在企业经营的过程中转化为预测和行动，超额利润的追求第一要靠企业家的决策，第二要有团队的协同即管理，一般说来，决策靠胆识，管理靠情商。
    企业内部的岗位是企业家根据其经营策略和利润目标设置的，岗位的力量最终要服从于企业利润。企业领导力的第一要素是胆识，胆大却不可妄为，有“胆”是天性，有“识”为智慧。古人云：善为贾者，其识必广；善取利者，其智必高，要把决策的不确定性转化为企业的超额利润，就要把企业家的胆识转化为团队的协同行动，取决于企业领导力的第二要素：情商。
    情商是极具东方文化色彩的概念，是企业家个体对他人的关系，可区分为两个层面：一是理解，二是激励。企业家必须面对的“他人”有三大群体，一是股东（如果本人不是出资人），二是员工，三是客户；所对应的激励行为就是利润，薪酬和产品（或服务）。现代企业对超额利润的追逐要更多依赖于人的创意和信用，可定义为流动性管理。企业家的情商是在岗位力量之上的个人力量，在高度流动性的商业社会，股东，员工和客户都可以流动，而情商的力量在于能使“他人”自愿放弃流动性。
    若把情商定义为市场交易行为中的理解和激励，情商就是企业家的交易行为，因为企业家所面对的“他人”都是其追求超额利润的成本。股东是货币，员工是职场，客户是商场，企业家追求利润的行为，是把有意或无意的利益相关者协同起来的市场交易。现代企业在制度上使企业家独立于资本家，成为经营管理的领导者，企业家的领导力则体现为对利益相关者的协调能力，这种利益协调的力量不是自上而下形成的，也不完全是制度化的岗位力量，因此高度依赖于企业家的胆识与情商。
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