http://jackxiang.com/index.php zh-cn http://jackxiang.com/post// jack <xdy108@126.com> Sat, 29 Sep 2007 05:55:09 +0000 http://jackxiang.com/post// 向应聘者提出这样一个问题：“如果你驾驭着一匹烈马，应该怎么办？”
她朗声说道：“如果我驾驭着的是一匹烈马，我先勒紧缰绳，然后用鞭子狠狠地抽它！”
此一时，彼一时，经过了这一番风吹雨打，我悟到了，人世间最可宝贵的不是财富，而是无私无我的一份情义
史玉柱：也有人认为我不会搞管理，但我自认为我的管理还可以。
因为不管哪套管理，
目的无非有四：
第一，能让员工的积极性最大限度发挥；
第二，能让销售额最大化；
第三，能让成本最小；
第四，货款及公司是安全的。

事过境迁，如今想来，他有次与四通的老板段永基的一段对话十分经典：成功的经验总是因放大而扭曲，而失败的教训才更加真实。
“史玉柱这个营销团队相当于中国保健品领域的美国戴尔公司。我看好的就是史玉柱和他的这个团队，”这是2004年段永基聘请史玉柱担任四通控股CEO的理由。

   “我看好的不是一个产品”，段永基面对媒体质疑脑白金功能时说，“脑白金就其技术含量来说，什么都不是”，但“真的白金卖出白金价，不是本事；而把不是白金的东西卖出了白金价，那才是真功夫。”

   “把一个什么也不是的产品变成了钱”，这就是段看重史的地方。


   史玉柱对此的解释是，“这个东西有用没用，在于人们信不信。这就是诀窍。”

曾经有媒体吹捧说“史玉柱以一种行为，纪念了一个时代”。而史玉柱则异常低调地回答：“我只是个干活的人”，“并不是我有意把活儿干成这样，只是我只能干成这样。”
曾经有史玉柱当年的部下，见到央视《对话》节目的主持人对复出后的史玉柱以“天才”相称时，在“对人类博大而盲目的同情心和英雄崇拜的情结俯首无语”时，也感到了悲哀：他认为毁掉史玉柱的正是他的“营销天才”。


他自称从来不看科特勒们的营销书籍，却牢牢把握住了营销的终极方向———消费者
软硬勿相碰，版面读者多，价格四五扣，标题要醒目，篇篇有插图，党报应为主，宣字要不得，字形应统一，周围无广告，不能加黑框，形状不规则，热线不要加，启事要巧妙，结尾加报花，执行不走样，效果顶呱呱

“喜欢吃肉的，未必能当好厨子。”——这是当年盛大陈天桥对游戏爱好者和运营者关系的一句概括（史玉柱喜欢,能运营好游戏？）
你们不了解这个产业，现在保健品是白天睁着眼睛我们在赚钱，游戏这个产业是晚上我们睡觉的时候也可以赚到钱
几年前，史玉柱曾像这位姓乔的小伙子迷恋《征途》一样，对盛大的“传奇”上瘾，他平均1个月在《传奇》上的开支超过5万元，在一个拥有极品装备的账号上先后共投入了几十万元。“他每天要花四五个小时泡在网络游戏上。”盛大前副总朱威廉说，“史玉柱为了游戏装备或游戏里遇到的问题，经常直接打电话给陈天桥。陈天桥有时也会在公司高层会议上提起这些，陈天桥当时很得意，认为《传奇》的市场推广做得很成功，能吸引像史玉柱这样重量级的玩家。”

比起不玩游戏的丁磊和陈天桥，史玉柱更知道哪些东西让人欲罢不能。史玉柱进入网游行业前曾问他的开发团队:为什么一定要枯燥地打怪升级？开发人员回答，所有游戏都是这样。史玉柱于是按自己的意愿，让升级变得容易，让玩家对装备的依赖变得更强，这个程序修改的本质是在钱上:“卖点卡的方式回收资金，史玉柱觉得太慢了。玩家直接向他购买装备，这绕开了一些中间商，减少了不必要的成本，也大大加快了金钱回收的速度。”
销售额就是一切
金玉言说，“（史玉柱）上马一提金，下马一提银，确实很讲义气，对帮过他的人不会忘记” ]]> http://jackxiang.com/post//#blogcomment <user@domain.com> Thu, 01 Jan 1970 00:00:00 +0000 http://jackxiang.com/post//#blogcomment