http://jackxiang.com/index.php zh-cn http://jackxiang.com/post// jack <xdy108@126.com> Fri, 16 Nov 2007 02:33:57 +0000 http://jackxiang.com/post//
以达到目标为原则，不为困难所阻挠

2. 以完成结果为标准，没有理由和借口

3. 在目标面前没有体谅和同情可言，所有的结果只有一个：是或者非！

4. 在具体的目标和结果面前，没有感情、没有情绪可言，只有成功和失败！

5. 你的事情没有做成，那就“走人吧！”

6. “管理不讲情面”，对部下的体谅不过是迁就而已

7. 在客观的困难面前，你有一千个理由、一万个原因、十万个无能为力、百万个尽心尽力，可是在结果面前来讲，却只有一个简单的现实。

8. 在结果导向面前，我们常常不得不“死马当活马医”，我们不会轻易放弃，因为放弃就以为着投降

9. 不要用你的判断挡住了你的去路

我总是把事情想到最坏的结果，因为到最好自己可以好接受一点，可是在这个过程中我总是想一些自己也无法想象的结果，往往因为一时的冲动，延误了最美好的机会，事后自己想了一想其实是自己想太多了，有的问题其实是很简单的问题，只不过是自己不断地想，为什么想？因为自己太在意了，这样事情到最后反而是一个很糟糕的结果。我经常有这样的经历，就是自己不上心做的，往往可以做的很好，很在意，上心的往往会被自己搞砸了，不知道为什么必然成功的往往都是不成功的，成功是来自偶然的。还有也印证了冲动的确是魔鬼。

我坚守诚信是因为我曾经不诚信过,不要轻易承诺,没把握的话不要说,要成大事，必经万难．不要以为自己已很完美，在不同人眼里你有不同的缺陷．

打造一支能打硬仗、能长期坚守的创业团队吧，从现在开始，无论是企业规模较大的创业者，还是几个人、十来个人企业的创办者们，行动吧。这样一支队伍，在发展期能成为公司的先锋部队，披坚执锐；在危难期，更大可能成为你脱困的帮手。



  如果有朋友说：环境变了，史玉柱早期的那套方式不管用了，没什么可借鉴的了。


  那我只能说你太失败了，连学习都不会。学习不是让你直接拿过来、直接复制、直接套用，而是参考他的思路与手法，自己再另外想辙、想办法，放到现在的环境下，放到你所处的环境下来。具体怎么做，这个得自己琢磨。琢磨出来的人，估计是下一个史玉柱样的人物，或者比他更厉害；如果琢磨不出来，估计应了马云那句话所描述的人“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分是死在明天晚上”。更何况如软文营销策略已经成为企业营销计划中必不可少的成份，如果运用得当，甚至可能操作成一个热门事件，FEA（话题营销、事件营销、活动营销）将软文营销做了扩大与整合，覆盖新闻、评论、报道、社区帖子、博客日志等


风口浪尖上，既刺激，又不容易；既有成就感，又有如履薄冰。不过，经历过大起大落之人，应该看得很淡然 ]]> http://jackxiang.com/post//#blogcomment <user@domain.com> Thu, 01 Jan 1970 00:00:00 +0000 http://jackxiang.com/post//#blogcomment