腾讯，这家中国最大的互联网公司，产品线越来越长。在中国本土引发更多争议的同时，腾讯也开始让硅谷人士侧目，甚至感到寒意。
曾有一条微博在网上被大量转发，其内容是：“中国的、未来的、巨大的互联网公司，是谁？”
谁？网友都在问同样的问题。腾讯、阿里巴巴，还是百度？
差点被卖掉的QQ
1998年2月，马化腾和他的好友张志东开发了中文ICQ。而在此之前的1996年，4位以色列人发明了IM的鼻祖—ICQ。
1999年11月，OICQ推出的第10个月，注册人数已经超过100万。但那个时候，腾讯却是贴钱在做QQ，同时做一些看不上眼的小活，赚来的钱立马花到QQ上。不仅如此，腾讯每个月还要给深圳电信局交上一笔数目不小的服务器托管费。
随着用户数量的攀升，马化腾想把QQ卖掉。谈了几家，因为价格问题，没谈拢。软件卖不掉，用户增长却很快，运营QQ成本越来越大，马化腾只好四处去筹钱。找银行，银行说没听说过凭“注册用户数量”可以办抵押贷款的。
没有盈利模式，只能提供免费服务。当时互联网热潮兴起，纳斯达克指数从1991年的500点一路飙升，到1999年12月，已经逼近5000点；与此同时，互联网太让人不可捉摸，很难看得清未来，互联网的价值规律、商业规律都是全新的、反传统的。
扛过最艰难的日子，转机就来了。2000年，马化腾拿着改了6个版本、20多页的商业计划书，凭着“用户数量”， 从IDG和盈科数码那里，拿到了220万美元，他们分别占腾讯20%的股份。
随后，腾讯也找到盈利模式。可以说，腾讯是第一家有胆量提出要和电信运营商共同运营的互联网公司。2000年底，中国移动推出“移动梦网”，当时，腾讯拥 有逼近亿级的互联网注册用户量，但马化腾却苦于没有收费的渠道。移动梦网通过手机代收费的“二八分账”协议（运营商分二成、SP分八成），提供了一种新的 可能性。
2001年7月，腾讯实现了正现金流，到2001年年底，腾讯实现了1022万元的纯利润。之后，马化腾开始推出QQ秀、QQ行等一些新业务。比如，偶然一次，他发现韩国推出了一种给虚拟形象穿衣服的服务，觉很有意思，就把这套东西搬到QQ上尝试。
另一方面，他又不断学习，比如学新浪推短信和铃声服务、学网易推出交友业务、学盛大发展网络游戏等。2002年，腾讯净利润是1.44亿元，比上一年增长 10倍之多；2003年，腾讯净利润为3.38亿元，比2002年又翻了近一倍。2004年，腾讯奔赴香港上市。这时的腾讯已经成为拥有活跃用户最多的中 文网上社区。
行业战争的发起者
以即时通信工具起家的腾讯在2003年12月正式涉足门户，采访腾讯网总经理孙忠怀时，他说道，为了进军门户，腾讯花重金从国外买回了QQ.com的域名。
尽管比新浪等第一代门户晚进了五六年，错过了门户的圈地时代，但是依靠即时通信工具QQ庞大的用户群，仅在一年多的时间里，QQ.com就已经在中国门户网站流量上坐稳了老四的位置。
当QQ.com的综合能力已经开始逼近三大门户时，马化腾终于决定发力，将压抑已久的客户端的能量释放出来。2004年下半年，腾讯的重头任务就是把门户网站和即时通信工具QQ本身的影响相结合，实现爆炸性成长。
现在，以QQ为核心，腾讯的产品线向外辐射式扩张，门户、搜索、电子商务、安全，甚至输入法、产品种类已经多达200个。
“从表面上看，大家可能觉得腾讯什么都想做，但实际上，我们一切都是围绕着以即时通信工具QQ为基础形成的社区和平台来做的。”在马化腾看来，腾讯最有价 值的就是4.384亿的QQ注册用户总数，在今年第2季度，QQ的活跃用户数达到了1.731亿，最高同时在线用户数高达1600万。
以4亿多用户为底，无论腾讯想做什么，只要推出了这项产品，轻轻发力，很容易就做到市场第二或者第三。而偏偏腾讯又什么都做，有点“不给别人留活路”的劲头。
2003年，腾讯开始做门户，与新浪搜狐为敌，后来做休闲游戏和大型网游，跟陈天桥和丁磊狭路相逢。2005年年中，腾讯又在网络拍卖和在线支付上出手，追赶马云。此后，腾讯更冲入搜索市场，为自己宣布了一个新的敌人：李彦宏。
马化腾成为行业“战争”的发起者。结果是：马化腾创立了中国三家最大的综合门户网站之一、第二大C2C网站、最大的网上休闲游戏网站。其社区服务QQ空间的活跃用户数甚至超过了Facebook。
互联网资深分析人士洪波说：“中国互联网被证明了的商业模式，马化腾都不会放过。有商业价值的，腾讯都不会放弃。据称，目前腾讯放出来的产品有200多，但在腾讯研发中的产品，还有十倍之多。
腾讯要把即时通信、个人空间、视频、音乐等功能真正地串起来，构成一个“真正Web2.0社区”。
“腾讯内部也很清楚，这是腾讯防止后院起火，防止对手在某个点上形成单点突破，最后造成破局。”来自腾讯的知情人士如此分析，腾讯是客户端产品，对同样的客户端软件更为防范。
马化腾一直小心翼翼地向外拓展，包括今年进军俄罗斯市场。4月19日，腾讯与俄罗斯投资公司Digital Sky Technologies Limited（DST公司）签订认购协议，腾讯将获得约10.26%的DST股份。
这是腾讯为拓展海外市场而进行的最大规模的收购交易，不但能够获得直接进入俄罗斯市场的机会，同时还能够从DST对Facebook、Zynga Game Network Inc.等美国公司的投资中获益。这次用3亿美元借道俄罗斯公司形成间接对包括Facebook在内的一系列海外网络公司的股权持有，这就是典型的腾讯风 格。
巨大的互联网公司
腾讯在扩张的同时，也引发了更多争议。
腾讯介入某个领域，就让这一领域的小公司没有了生存空间，甚至成了“中国互联网发展的绊脚石”，而且，腾讯“一直在模仿，从来不创新”之类的说法，让腾讯成为“全民公敌”以及 “创新公敌”。
不过，对这些说法，洪波并不认同。他认为，中国互联网都缺乏创新，相比于西方领先的公司，腾讯的创新能力的确比较弱。中国移动也没有创新，但手机用户用得 最多。中国互联网的群众基础弱，把用户服务好，比创新更重要。如果能服务好用户，用到具体的产品和服务上去，就不错。“中国互联网没有腾讯，也没什么创 新。”
据腾讯资料显示，腾讯的员工中，一多半是技术人员，腾讯有大量的互联网人才储备、技术储备，并且有很多有价值的实用、应用专利，目前腾讯的专利总数已突破600件，申请专利总数超过2000件。
“一家有4亿用户的公司，用户已经离不开QQ，但在产品竞争上，腾讯仍以产品品质说话，不靠对别的软件的兼容，或者裁判权。”可牛杀毒公司总经理傅盛认为。
就在腾讯收购DST公司股份后，在美国很有影响力的著名科技博客TechCrunch发表了题为《硅谷公司应当了解腾讯的什么？》的文章，向硅谷介绍腾讯。
“过去一年，市盈率是Google的6倍以上，过去五年，腾讯的升值幅度是苹果的2倍多”，腾讯已经引起了大洋彼岸的关注，而这一连串的数字，更让对手感觉到寒意。
这一年多来，马化腾交了不少新朋友，如坊间传言中的美国Paypal公司创始人麦克斯·拉夫琴及hotornot.com的创始人詹姆斯·洪。Paypal不用多说，在线支付的老大，而交友网站HotorNot，有人认为，其前景不亚于当年的YouTube。
从马化腾的新朋友们中，人们也不妨猜测下，腾讯的下一步想要做些什么。
洪波认为：“腾讯应该更开放，不应当是小农经济式的自给自足，而是在一个开放的平台上，做更多带动产业链发展的事情。”
腾讯，到了这个阶段了，如果腾讯能做到这些，恐怕“中国的、未来的、巨大的互联网公司”，应该就是腾讯。但现在，腾讯似乎还差一步。
来源：http://www.oschina.net/news/12062/tencent
正所谓〝一命二运三风水,四积阴德五读书,六名七相八敬神,九交贵人十养生。〞
点评：一命二运三风水，命运干不掉我，我就干其他同行，手起刀落，非常利索。。。
就是一命二运三风水,四积阴德五读书,六名七相八敬神,九交贵人十养生,十一择人与择偶,十二趋吉要避凶。
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我觉得你们都聊QQ聊得不够痛快，我说两句，看是不是个理：
啥技术：当年QQ代码一个cpp文件又长又大编辑器都打不开。
啥产品：QQ前身本来是想做外包，QQ之前想做网上寻呼卖。
啥眼光：当年马云做淘宝时腾讯看不上眼，现在追也追不上。
啥老板：就是一命二运三风水，命运干不掉我，我就干其他同行，手起刀落，非常利索。。
曾有一条微博在网上被大量转发，其内容是：“中国的、未来的、巨大的互联网公司，是谁？”
谁？网友都在问同样的问题。腾讯、阿里巴巴，还是百度？
差点被卖掉的QQ
1998年2月，马化腾和他的好友张志东开发了中文ICQ。而在此之前的1996年，4位以色列人发明了IM的鼻祖—ICQ。
1999年11月，OICQ推出的第10个月，注册人数已经超过100万。但那个时候，腾讯却是贴钱在做QQ，同时做一些看不上眼的小活，赚来的钱立马花到QQ上。不仅如此，腾讯每个月还要给深圳电信局交上一笔数目不小的服务器托管费。
随着用户数量的攀升，马化腾想把QQ卖掉。谈了几家，因为价格问题，没谈拢。软件卖不掉，用户增长却很快，运营QQ成本越来越大，马化腾只好四处去筹钱。找银行，银行说没听说过凭“注册用户数量”可以办抵押贷款的。
没有盈利模式，只能提供免费服务。当时互联网热潮兴起，纳斯达克指数从1991年的500点一路飙升，到1999年12月，已经逼近5000点；与此同时，互联网太让人不可捉摸，很难看得清未来，互联网的价值规律、商业规律都是全新的、反传统的。
扛过最艰难的日子，转机就来了。2000年，马化腾拿着改了6个版本、20多页的商业计划书，凭着“用户数量”， 从IDG和盈科数码那里，拿到了220万美元，他们分别占腾讯20%的股份。
随后，腾讯也找到盈利模式。可以说，腾讯是第一家有胆量提出要和电信运营商共同运营的互联网公司。2000年底，中国移动推出“移动梦网”，当时，腾讯拥 有逼近亿级的互联网注册用户量，但马化腾却苦于没有收费的渠道。移动梦网通过手机代收费的“二八分账”协议（运营商分二成、SP分八成），提供了一种新的 可能性。
2001年7月，腾讯实现了正现金流，到2001年年底，腾讯实现了1022万元的纯利润。之后，马化腾开始推出QQ秀、QQ行等一些新业务。比如，偶然一次，他发现韩国推出了一种给虚拟形象穿衣服的服务，觉很有意思，就把这套东西搬到QQ上尝试。
另一方面，他又不断学习，比如学新浪推短信和铃声服务、学网易推出交友业务、学盛大发展网络游戏等。2002年，腾讯净利润是1.44亿元，比上一年增长 10倍之多；2003年，腾讯净利润为3.38亿元，比2002年又翻了近一倍。2004年，腾讯奔赴香港上市。这时的腾讯已经成为拥有活跃用户最多的中 文网上社区。
行业战争的发起者
以即时通信工具起家的腾讯在2003年12月正式涉足门户，采访腾讯网总经理孙忠怀时，他说道，为了进军门户，腾讯花重金从国外买回了QQ.com的域名。
尽管比新浪等第一代门户晚进了五六年，错过了门户的圈地时代，但是依靠即时通信工具QQ庞大的用户群，仅在一年多的时间里，QQ.com就已经在中国门户网站流量上坐稳了老四的位置。
当QQ.com的综合能力已经开始逼近三大门户时，马化腾终于决定发力，将压抑已久的客户端的能量释放出来。2004年下半年，腾讯的重头任务就是把门户网站和即时通信工具QQ本身的影响相结合，实现爆炸性成长。
现在，以QQ为核心，腾讯的产品线向外辐射式扩张，门户、搜索、电子商务、安全，甚至输入法、产品种类已经多达200个。
“从表面上看，大家可能觉得腾讯什么都想做，但实际上，我们一切都是围绕着以即时通信工具QQ为基础形成的社区和平台来做的。”在马化腾看来，腾讯最有价 值的就是4.384亿的QQ注册用户总数，在今年第2季度，QQ的活跃用户数达到了1.731亿，最高同时在线用户数高达1600万。
以4亿多用户为底，无论腾讯想做什么，只要推出了这项产品，轻轻发力，很容易就做到市场第二或者第三。而偏偏腾讯又什么都做，有点“不给别人留活路”的劲头。
2003年，腾讯开始做门户，与新浪搜狐为敌，后来做休闲游戏和大型网游，跟陈天桥和丁磊狭路相逢。2005年年中，腾讯又在网络拍卖和在线支付上出手，追赶马云。此后，腾讯更冲入搜索市场，为自己宣布了一个新的敌人：李彦宏。
马化腾成为行业“战争”的发起者。结果是：马化腾创立了中国三家最大的综合门户网站之一、第二大C2C网站、最大的网上休闲游戏网站。其社区服务QQ空间的活跃用户数甚至超过了Facebook。
互联网资深分析人士洪波说：“中国互联网被证明了的商业模式，马化腾都不会放过。有商业价值的，腾讯都不会放弃。据称，目前腾讯放出来的产品有200多，但在腾讯研发中的产品，还有十倍之多。
腾讯要把即时通信、个人空间、视频、音乐等功能真正地串起来，构成一个“真正Web2.0社区”。
“腾讯内部也很清楚，这是腾讯防止后院起火，防止对手在某个点上形成单点突破，最后造成破局。”来自腾讯的知情人士如此分析，腾讯是客户端产品，对同样的客户端软件更为防范。
马化腾一直小心翼翼地向外拓展，包括今年进军俄罗斯市场。4月19日，腾讯与俄罗斯投资公司Digital Sky Technologies Limited（DST公司）签订认购协议，腾讯将获得约10.26%的DST股份。
这是腾讯为拓展海外市场而进行的最大规模的收购交易，不但能够获得直接进入俄罗斯市场的机会，同时还能够从DST对Facebook、Zynga Game Network Inc.等美国公司的投资中获益。这次用3亿美元借道俄罗斯公司形成间接对包括Facebook在内的一系列海外网络公司的股权持有，这就是典型的腾讯风 格。
巨大的互联网公司
腾讯在扩张的同时，也引发了更多争议。
腾讯介入某个领域，就让这一领域的小公司没有了生存空间，甚至成了“中国互联网发展的绊脚石”，而且，腾讯“一直在模仿，从来不创新”之类的说法，让腾讯成为“全民公敌”以及 “创新公敌”。
不过，对这些说法，洪波并不认同。他认为，中国互联网都缺乏创新，相比于西方领先的公司，腾讯的创新能力的确比较弱。中国移动也没有创新，但手机用户用得 最多。中国互联网的群众基础弱，把用户服务好，比创新更重要。如果能服务好用户，用到具体的产品和服务上去，就不错。“中国互联网没有腾讯，也没什么创 新。”
据腾讯资料显示，腾讯的员工中，一多半是技术人员，腾讯有大量的互联网人才储备、技术储备，并且有很多有价值的实用、应用专利，目前腾讯的专利总数已突破600件，申请专利总数超过2000件。
“一家有4亿用户的公司，用户已经离不开QQ，但在产品竞争上，腾讯仍以产品品质说话，不靠对别的软件的兼容，或者裁判权。”可牛杀毒公司总经理傅盛认为。
就在腾讯收购DST公司股份后，在美国很有影响力的著名科技博客TechCrunch发表了题为《硅谷公司应当了解腾讯的什么？》的文章，向硅谷介绍腾讯。
“过去一年，市盈率是Google的6倍以上，过去五年，腾讯的升值幅度是苹果的2倍多”，腾讯已经引起了大洋彼岸的关注，而这一连串的数字，更让对手感觉到寒意。
这一年多来，马化腾交了不少新朋友，如坊间传言中的美国Paypal公司创始人麦克斯·拉夫琴及hotornot.com的创始人詹姆斯·洪。Paypal不用多说，在线支付的老大，而交友网站HotorNot，有人认为，其前景不亚于当年的YouTube。
从马化腾的新朋友们中，人们也不妨猜测下，腾讯的下一步想要做些什么。
洪波认为：“腾讯应该更开放，不应当是小农经济式的自给自足，而是在一个开放的平台上，做更多带动产业链发展的事情。”
腾讯，到了这个阶段了，如果腾讯能做到这些，恐怕“中国的、未来的、巨大的互联网公司”，应该就是腾讯。但现在，腾讯似乎还差一步。
来源：http://www.oschina.net/news/12062/tencent
正所谓〝一命二运三风水,四积阴德五读书,六名七相八敬神,九交贵人十养生。〞
点评：一命二运三风水，命运干不掉我，我就干其他同行，手起刀落，非常利索。。。
就是一命二运三风水,四积阴德五读书,六名七相八敬神,九交贵人十养生,十一择人与择偶,十二趋吉要避凶。
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我觉得你们都聊QQ聊得不够痛快，我说两句，看是不是个理：
啥技术：当年QQ代码一个cpp文件又长又大编辑器都打不开。
啥产品：QQ前身本来是想做外包，QQ之前想做网上寻呼卖。
啥眼光：当年马云做淘宝时腾讯看不上眼，现在追也追不上。
啥老板：就是一命二运三风水，命运干不掉我，我就干其他同行，手起刀落，非常利索。。
作者：jackxiang@向东博客 专注WEB应用 构架之美 --- 构架之美，在于尽态极妍 | 应用之美，在于药到病除
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最后编辑： jackxiang 编辑于2014-5-29 15:17
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