大雁南飞过冬时，为什么雁群总是排成“V”形？
科学家们经过多年的研究，既弄懂这其中的原因，还总结出关于大雁的其他习性：
当带头大雁扇动它的翅膀时，它为紧跟其后的大雁创造了一股向上的动力。按照“V”字队形飞行，整个雁群会比每只鸟单独飞行至少增加71%的飞行距离。
当一只大雁掉队时，它会马上感到单独飞行的阻力，它会很快飞回队形以利用队伍所提供的动力。
当领队的大雁感到疲惫时，“V”字队形中的另一只大雁就会充当领队。在后面的大雁会发出鸣叫声，鼓励前面的大雁保持速度。
如果一只大雁病了，或受了枪伤掉下来时，会有另外两只大雁离开队形，跟着它下来，以帮助和保护它。它们会守着这只大雁，直到它能重新飞行或死去，然后它们靠自己的力量再次出发或跟随另一队大雁去追上自己的队伍。
大雁告诉我们：
一、具有共同方向和群体意识的人们会更容易成功。
二、留在团队中，自己会更快成长。
三、团队领导可以考虑轮流担任，但不是每一个人都有机会。
四、团队精神体现在对理想不放弃，对伙伴不抛弃。
嗯 每一项都很重要 我觉得第四点很重要
理想不放弃，对伙伴不抛弃。
缺少第四点就不叫团队 至少不是真正的团队
所谓人无完人 你团队的任何一个人都有缺点 组建团队的时候就应该清醒的认识到这点 不是出了问题才意识到他不成 然后抛弃一个 然后再遇到一个问题 另外一个人又跟不上了 然后又抛弃一个 这样下去 你也是被抛弃的一份子
团队的发展有五个阶段：分别为成立期、动荡期、稳定期、高产期、调整期。
三点：
第一，明白了创业必须因陋就简，篮子里有什么菜，就做什么饭；
第二，在业务上交了一些朋友，在以后自己创业时给与自己很大的帮助；
第三，终于明白老板当初的那番话，研究生毕业时，觉得自己啥都懂，实际越做越觉得自己不懂，最不懂得的是做人。可能自己的技术、英语、销售比老板强，但是怎样领导别人自己不懂。怎样把客户从生意关系变成朋友关系，这个自己也不懂。
第一，资本的力量非常的大。人家卖公司是不用告诉你的，你能干没用，够哥们没用，有理想没用，赚钱没用，资本的一纸合同就将你干掉了。
第二，买企业就是买人。当时中化英华的上海分公司还有几百万的利润，由于整个团队离开了，这几百万的利润也没人给公司实现了。
曾经有人问史玉柱：决定创业是否成功的条件有哪几个？
史玉柱回答：三个。一个好的团队、加上一个好的产品、再加上一个好的策划。
没有好的市场环境能成吗？
===============================================================
创业环境应该排在第一位，可能是史大师省略了。潘石屹说过，没有碰上这个好时代，他依然是甘肃小山村里的一个农民。
不管是案例还是评书，我想看故事，
一、从个体角度分析：
根据人才的成才学说，企业家的成长跟3个因素有关。
第一，环境。这一因素，就不用说了，90年代，上海的创业氛围非常好。但是，在这里特别说明的是，这个因素很重要，潘石屹曾经说过，如果没有碰上好时代，他还在甘肃天水的农村里当农民。
第二，学习。包括学校的高等教育（学历），和社会的改造教育（阅历）。这一因素，他们都具备。不同的是，梁建章和沈南鹏属于海龟，季琦和范敏属于土鳖。
第三，遗传。这需要从素质模型入手，才能搞定。素质的洋葱模型将个体素质分为三层、包括八个要素：第一层的要素有动机（Motives）、个性（Traits）；第二层的要素有自我形象（Self-Image）、社会角色（Social-Role）、价值观（Value）、态度（Attitude）；第三层的要素有知识（Knowledge）、技能（Skills）。同时，第一层的要素是先天的，不易改变的。第三层的要素是后天的，是可以培养的。
根据这个理论，再结合这个团队四个人的成长轨迹。我们不难发现，他们四个人对渴望成功的“动机”非常强烈，“自我形象”非常清楚。特别他们对自己人生的职业生涯规划，非常准确、到位。
在人生旅途上，很多人不想或者不会转弯，但是，他们转身都很漂亮：
季琦离开上海计算机服务公司后加盟中化英，最后又自己成立公司协成；
梁建章毫不犹豫地从技术部门转到客服部门；
沈南鹏从花旗银行跳槽到雷曼兄弟、又进入德意志摩根建富；
范敏要求从办公室助理下调到海仑宾馆当是见习管理生。
这一系列的事实，说明他们资质很好。
个体角度分析，他们都具备有成为企业家的条件。
二、从组织角度分析：
中国组织行为专家陈权博士认为：高绩效的组织一共有两种。
1、全能型组织。这种组织中，所有成员都是理想型人才。什么是理想型人才？公式如下：
一性：有兼容性。
二格：好体格、好性格。
三气：有志气、有才气、有运气。
四能：能想、能做、能说、能写。
在这里，首先要明白兼容性是非常重要的。所谓的兼容性是指这个人对团队成员的选择上没有抱有任何个人的成见。就像组装电脑中的某品牌主板一样，它跟任何牌子显卡、内存、硬盘都可以兼容，不‘挑食’、不‘偏食’。曾经有个哥们，一直想创业，一直在寻找创业伙伴，却一直找不到。为什么？因为他对团队成员的选择比选老婆还苛刻。他认为：广东人太精明，上海人太小气，湖北人太狡猾，湖南人太霸蛮……这些人都不能共事，结果通通被他一棍子打死了。
其次，队员必须身体健康，因为有时候还会坐11路（走路）公交车；必须脾气很好，因为脾气不好的人，会经常骂娘，让人受不了。
再次，队员要有远大志向，都是想干大事的人；要有才华，同时运气还非常的好。运气来了，帝王大厦（深圳第一高楼）都挡不住成功的步伐。
最后，是四项技能。敢想敢喊，敢冲敢闯；会讲故事忽悠人，还会写文章镇服人。
2、互补型组织。这种组织中，每一成员的能力，其他的成员都不能替代。有一个人才血型理论如下：
O型：老板型人才。特点：有前瞻性、凡事喜欢先作计划，善于利用手中的资源。
A型：财务型人才。特点：慎重，对数字敏感、分析能力强，做事力求完美。
B型：市场型人才。特点：性格外向，有激情、有干劲、也易冲动，喜欢高挑战的工作。
AB型：管理型人才。特点：冷静，低调，保持中立，见解独到，做事不为情感所左右。
从以上的理论可以看出，他们组合不了全能型组织。同时，社会中全能型组织也是几乎没有的。但是，如果他们的自我角色定位准确，他们可以磨合成互补型组织。结果是这样：O型（梁建章）、A型（沈南鹏）、B型（季琦）、AB型（范敏）。
三、从团队的角度分析：
组织不等于团队，不可能把任何组织都当成团队。因为团队的5P要素，决定了它是区别于组织的。
团队的5P要素依次为：目标（Purpose）、人员（People）、定位（Place）、权限（Power）、计划（Plan）。
这5个要素中，最重要的是目标和定位。只有角色的自我定位准确了，才不会出现角色冲突。只有目标明确了，才不会因为团队处于动荡期就解体。
为了说明这一点，我们来看看一下《西游团队》和《水浒兵团》。
《西游团队》中，每一个队员都有缺点：
唐僧，好人和妖精老是分不清，自己没本事，不会打妖精，只会动不动就念紧箍咒来折磨不听话的孙悟空。
孙悟空，本事大，但毛病多。受了一点委屈后，就跑回水帘洞，让人力资源部的猪总去做思想工作。为此，猪总的猪耳朵还差点被花果山的猴子煮熟吃掉了。
猪八戒，好色、懒惰、贪吃、本事很小。离开高老庄之前，猪八戒曾经对他的老丈人说，别叫我的媳妇另嫁他人哦，要等我，如果我取经不成了，还会回来跟她过日子的。
沙和尚和白龙马也没什么本事，只是听话一些。
但是，他们角色的自我定位非常准确：唐僧是老板、孙悟空是市场总监、猪八戒是人事总监、沙和尚是财务总监，白龙马是物流总监。同时，团队领导唐僧的取经目标非常坚定，这个信心从没动摇过。所以，尽管有81难，这个团队还是取得了最终的胜利。
而《水浒兵团》中，人才济济。天罡星36员，地煞星72员。文有吴用、公孙胜之辈；武有林冲、武松之流。
但由于队员的角色定位不对，你不服我，我不服你，安排座次的时候曾经大吵大闹过。最重要的是宋江的目标不坚定，说什么替天行道，说什么有福共享，都是假的。后来他竟然被招安了，为了自个的荣华富贵而出卖了兄弟。结果，整个团队也被毁了，很多梁山好汉都死得很难看，宋江他也不例外。
团队的发展有五个阶段：分别为成立期、动荡期、稳定期、高产期、调整期。
成立期成员的特点是：兴奋又紧张；高期望；有焦虑、困惑和不安全感；进行自我定位并小心试探他人。
动荡期成员的特点是：期望与现实脱节；出现挫败感，连连遭到打击；人际关系紧张；对领导不满。
稳定期成员的特点是：经相互磨合后，开始信任和认可他人；注意力转移；工作技能提高，建立了工作规范和流程。
高产期成员的特点是：信心十足；掌握了协力解决各种问题的多技巧；分享彼此的观点和心得；都有使命感和荣誉感。
调整期成员的特点是：发现自己不需要依赖别人；总觉得自己的贡献最大，付出和报酬不对等；开始有单干的念头。
在这五个阶段中，最难熬的是动荡期。那携程团队是怎样度过动荡期、安全地走过创业路上的死亡谷呢？
来源：http://www.tianya.cn/publicforum/content/develop/1/218143.shtml
无论是真的还是假的，我想看过程。
科学家们经过多年的研究，既弄懂这其中的原因，还总结出关于大雁的其他习性：
当带头大雁扇动它的翅膀时，它为紧跟其后的大雁创造了一股向上的动力。按照“V”字队形飞行，整个雁群会比每只鸟单独飞行至少增加71%的飞行距离。
当一只大雁掉队时，它会马上感到单独飞行的阻力，它会很快飞回队形以利用队伍所提供的动力。
当领队的大雁感到疲惫时，“V”字队形中的另一只大雁就会充当领队。在后面的大雁会发出鸣叫声，鼓励前面的大雁保持速度。
如果一只大雁病了，或受了枪伤掉下来时，会有另外两只大雁离开队形，跟着它下来，以帮助和保护它。它们会守着这只大雁，直到它能重新飞行或死去，然后它们靠自己的力量再次出发或跟随另一队大雁去追上自己的队伍。
大雁告诉我们：
一、具有共同方向和群体意识的人们会更容易成功。
二、留在团队中，自己会更快成长。
三、团队领导可以考虑轮流担任，但不是每一个人都有机会。
四、团队精神体现在对理想不放弃，对伙伴不抛弃。
嗯 每一项都很重要 我觉得第四点很重要
理想不放弃，对伙伴不抛弃。
缺少第四点就不叫团队 至少不是真正的团队
所谓人无完人 你团队的任何一个人都有缺点 组建团队的时候就应该清醒的认识到这点 不是出了问题才意识到他不成 然后抛弃一个 然后再遇到一个问题 另外一个人又跟不上了 然后又抛弃一个 这样下去 你也是被抛弃的一份子
团队的发展有五个阶段：分别为成立期、动荡期、稳定期、高产期、调整期。
三点：
第一，明白了创业必须因陋就简，篮子里有什么菜，就做什么饭；
第二，在业务上交了一些朋友，在以后自己创业时给与自己很大的帮助；
第三，终于明白老板当初的那番话，研究生毕业时，觉得自己啥都懂，实际越做越觉得自己不懂，最不懂得的是做人。可能自己的技术、英语、销售比老板强，但是怎样领导别人自己不懂。怎样把客户从生意关系变成朋友关系，这个自己也不懂。
第一，资本的力量非常的大。人家卖公司是不用告诉你的，你能干没用，够哥们没用，有理想没用，赚钱没用，资本的一纸合同就将你干掉了。
第二，买企业就是买人。当时中化英华的上海分公司还有几百万的利润，由于整个团队离开了，这几百万的利润也没人给公司实现了。
曾经有人问史玉柱：决定创业是否成功的条件有哪几个？
史玉柱回答：三个。一个好的团队、加上一个好的产品、再加上一个好的策划。
没有好的市场环境能成吗？
===============================================================
创业环境应该排在第一位，可能是史大师省略了。潘石屹说过，没有碰上这个好时代，他依然是甘肃小山村里的一个农民。
不管是案例还是评书，我想看故事，
一、从个体角度分析：
根据人才的成才学说，企业家的成长跟3个因素有关。
第一，环境。这一因素，就不用说了，90年代，上海的创业氛围非常好。但是，在这里特别说明的是，这个因素很重要，潘石屹曾经说过，如果没有碰上好时代，他还在甘肃天水的农村里当农民。
第二，学习。包括学校的高等教育（学历），和社会的改造教育（阅历）。这一因素，他们都具备。不同的是，梁建章和沈南鹏属于海龟，季琦和范敏属于土鳖。
第三，遗传。这需要从素质模型入手，才能搞定。素质的洋葱模型将个体素质分为三层、包括八个要素：第一层的要素有动机（Motives）、个性（Traits）；第二层的要素有自我形象（Self-Image）、社会角色（Social-Role）、价值观（Value）、态度（Attitude）；第三层的要素有知识（Knowledge）、技能（Skills）。同时，第一层的要素是先天的，不易改变的。第三层的要素是后天的，是可以培养的。
根据这个理论，再结合这个团队四个人的成长轨迹。我们不难发现，他们四个人对渴望成功的“动机”非常强烈，“自我形象”非常清楚。特别他们对自己人生的职业生涯规划，非常准确、到位。
在人生旅途上，很多人不想或者不会转弯，但是，他们转身都很漂亮：
季琦离开上海计算机服务公司后加盟中化英，最后又自己成立公司协成；
梁建章毫不犹豫地从技术部门转到客服部门；
沈南鹏从花旗银行跳槽到雷曼兄弟、又进入德意志摩根建富；
范敏要求从办公室助理下调到海仑宾馆当是见习管理生。
这一系列的事实，说明他们资质很好。
个体角度分析，他们都具备有成为企业家的条件。
二、从组织角度分析：
中国组织行为专家陈权博士认为：高绩效的组织一共有两种。
1、全能型组织。这种组织中，所有成员都是理想型人才。什么是理想型人才？公式如下：
一性：有兼容性。
二格：好体格、好性格。
三气：有志气、有才气、有运气。
四能：能想、能做、能说、能写。
在这里，首先要明白兼容性是非常重要的。所谓的兼容性是指这个人对团队成员的选择上没有抱有任何个人的成见。就像组装电脑中的某品牌主板一样，它跟任何牌子显卡、内存、硬盘都可以兼容，不‘挑食’、不‘偏食’。曾经有个哥们，一直想创业，一直在寻找创业伙伴，却一直找不到。为什么？因为他对团队成员的选择比选老婆还苛刻。他认为：广东人太精明，上海人太小气，湖北人太狡猾，湖南人太霸蛮……这些人都不能共事，结果通通被他一棍子打死了。
其次，队员必须身体健康，因为有时候还会坐11路（走路）公交车；必须脾气很好，因为脾气不好的人，会经常骂娘，让人受不了。
再次，队员要有远大志向，都是想干大事的人；要有才华，同时运气还非常的好。运气来了，帝王大厦（深圳第一高楼）都挡不住成功的步伐。
最后，是四项技能。敢想敢喊，敢冲敢闯；会讲故事忽悠人，还会写文章镇服人。
2、互补型组织。这种组织中，每一成员的能力，其他的成员都不能替代。有一个人才血型理论如下：
O型：老板型人才。特点：有前瞻性、凡事喜欢先作计划，善于利用手中的资源。
A型：财务型人才。特点：慎重，对数字敏感、分析能力强，做事力求完美。
B型：市场型人才。特点：性格外向，有激情、有干劲、也易冲动，喜欢高挑战的工作。
AB型：管理型人才。特点：冷静，低调，保持中立，见解独到，做事不为情感所左右。
从以上的理论可以看出，他们组合不了全能型组织。同时，社会中全能型组织也是几乎没有的。但是，如果他们的自我角色定位准确，他们可以磨合成互补型组织。结果是这样：O型（梁建章）、A型（沈南鹏）、B型（季琦）、AB型（范敏）。
三、从团队的角度分析：
组织不等于团队，不可能把任何组织都当成团队。因为团队的5P要素，决定了它是区别于组织的。
团队的5P要素依次为：目标（Purpose）、人员（People）、定位（Place）、权限（Power）、计划（Plan）。
这5个要素中，最重要的是目标和定位。只有角色的自我定位准确了，才不会出现角色冲突。只有目标明确了，才不会因为团队处于动荡期就解体。
为了说明这一点，我们来看看一下《西游团队》和《水浒兵团》。
《西游团队》中，每一个队员都有缺点：
唐僧，好人和妖精老是分不清，自己没本事，不会打妖精，只会动不动就念紧箍咒来折磨不听话的孙悟空。
孙悟空，本事大，但毛病多。受了一点委屈后，就跑回水帘洞，让人力资源部的猪总去做思想工作。为此，猪总的猪耳朵还差点被花果山的猴子煮熟吃掉了。
猪八戒，好色、懒惰、贪吃、本事很小。离开高老庄之前，猪八戒曾经对他的老丈人说，别叫我的媳妇另嫁他人哦，要等我，如果我取经不成了，还会回来跟她过日子的。
沙和尚和白龙马也没什么本事，只是听话一些。
但是，他们角色的自我定位非常准确：唐僧是老板、孙悟空是市场总监、猪八戒是人事总监、沙和尚是财务总监，白龙马是物流总监。同时，团队领导唐僧的取经目标非常坚定，这个信心从没动摇过。所以，尽管有81难，这个团队还是取得了最终的胜利。
而《水浒兵团》中，人才济济。天罡星36员，地煞星72员。文有吴用、公孙胜之辈；武有林冲、武松之流。
但由于队员的角色定位不对，你不服我，我不服你，安排座次的时候曾经大吵大闹过。最重要的是宋江的目标不坚定，说什么替天行道，说什么有福共享，都是假的。后来他竟然被招安了，为了自个的荣华富贵而出卖了兄弟。结果，整个团队也被毁了，很多梁山好汉都死得很难看，宋江他也不例外。
团队的发展有五个阶段：分别为成立期、动荡期、稳定期、高产期、调整期。
成立期成员的特点是：兴奋又紧张；高期望；有焦虑、困惑和不安全感；进行自我定位并小心试探他人。
动荡期成员的特点是：期望与现实脱节；出现挫败感，连连遭到打击；人际关系紧张；对领导不满。
稳定期成员的特点是：经相互磨合后，开始信任和认可他人；注意力转移；工作技能提高，建立了工作规范和流程。
高产期成员的特点是：信心十足；掌握了协力解决各种问题的多技巧；分享彼此的观点和心得；都有使命感和荣誉感。
调整期成员的特点是：发现自己不需要依赖别人；总觉得自己的贡献最大，付出和报酬不对等；开始有单干的念头。
在这五个阶段中，最难熬的是动荡期。那携程团队是怎样度过动荡期、安全地走过创业路上的死亡谷呢？
来源：http://www.tianya.cn/publicforum/content/develop/1/218143.shtml
无论是真的还是假的，我想看过程。
作者：jackxiang@向东博客 专注WEB应用 构架之美 --- 构架之美，在于尽态极妍 | 应用之美，在于药到病除
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最后编辑： jackxiang 编辑于2011-1-17 15:45
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