富贵不超过三代。为什么呢？白手起家的第一代往往是因为缺乏各种条件，要接受很多现实的折磨，同时感觉如果自己不格外努力根本没有出头的日子。因此辛辛苦苦的经营，创立了良好的基础。第二代、第三代如对此一基础能善于运用，要谋成就必定比第一代方便而容易。但事实往往相反，平顺安逸的生活环境非但不易养成，反而可能消蚀人奋斗向上的志气，因此第二代就比第一代弱，第三代就更糟了。---From：王勇庆谈中国式管理。
昨天以前的成败都可以看作是运气，今天以后就绝不能有碰运气的念头。改善没有终止，边学边改，累积经验正可以作为管理的最坚实基础。
力行不够导致失败
我们做事应和树有细根一样，必须从根源起着手，才能理出头绪，使事务的管理趋于合理化。否则，以人事管理而论，即无根据评估人员工作的品质及各人的贡献度，良莠就无法分辨，不公平不合理的事件就会层出不穷。在处理事务方面言，哪一件事比较重要，哪一件事情是次要的，一定要能分得清楚，轻重缓急不分的话就会滋生紊乱，事情一旦率乱，不但白费时间，而且会糊涂起来。
谈企业经营管理最重要的课题，大家都很清楚，那就是要人。要什么人呢？要懂事情的人，要会做事的人。怎样才是会做事的人？就是要有实务经验，实实在在在做事的。我们特别强调的是实实在在的从实务方面着手，大多数人都有能力来做好实务工作，但是大部分都停留在徒具形式，空喊口号怕阶段，说得多做得少是我们当前社会上普遍存在的一个很可怕的现象。
譬如说，我们都知道身体要适当运动和锻炼，究竟一般人实行了多少？说得更彻底一点，这还不只是衽了多少的问题，应当要百分之百的实行才对。如果以这个标准来衡量的话，有多少人做到了更是一个疑问，这只是比喻。
刚才讲到企业需要人，但是人需要培养，怎样养成一个有用的人，这是一个问题。养成人要有一套计划，使人员能够循着庙宇的训练课程逐步渐进，就像是开一条路，让他们能够照着路走，而今天大部分的企业没有这条路可走。
谈到这里，我想到为什么我们中国人讲“百年树人”，一个人能活到七、八十岁就很不错了，如何说百年才能树人呢？这道理是不是这样：比如说我自己，我没有接受工业及管理方面知识的正式教育，也没有这个机会。因为过去我们没有什么工业，对这方面没有基础，所以我自己就要从许多问题的根本追求，把基础建立起来，而这种工作，也不是那么容易做的。如今天的工业是多元化的，而利用三数十坪地盖个工厂的多如牛毛。但改善一件事情就不能说到今天已经做到了完善的地步，仍然要配合时代的进步和变化，没有休止的加以改善，所以改善是不会终止的。
既然改善是没有终止，就必须一边学，一边改，将经验累积下来作为管理的基础。但是即使我们确确实实按照上述的步骤全力以赴，到目前为止我们的经验和绩效还是不够的，还是有限的，还是不如欧美那些大公司，拥有一百多年，甚至好好几百年的历史，经过不断的改善，经验的累积，才有今日相当完善的基础。
所以我也必须承认，我所领导的台塑企业，在管理方面还要努力，不断的发掘问题，慢慢建立基础，所以我深深感觉“百年树人”这句话是很对的。因为将来我总有一天要将公司的经营交给公司的同仁，而他们不了解的地方还很多，再加上我难免会带有一点不良习惯积存下来，而公司第二代年轻的同仁，还需要借用人家的长处，来修正、改善我的缺点，我留下的不良习惯，并要不断的发现，示得更好的做法。就这样一代三十年，要经过二、三代才能真正的成为“百年树人”。
所以讲到人的问题，如果没有施了一套系统的训练的话，如何能造就出有用的人来。构相信在我们中华民国也好，其他先进国家也好，人才都是不够的，你愈是追求进步，愈感觉不够。但如果身为董事长、总经理，而本身马马虎虎的话，那就成了有一大堆的人，没有经过训练、考核，这个人也好，那个人也可以用，而无形中的损失，就不知有多大了。
育人之前先育已
我个人认为如果认真输训练考核就会感觉人才不足，进而经常就会注意寻找适用的人做适当的工作。虽然不一定找得到，但却不会滥用人，我认为这样取用的人会具有某种程度的水准。所说企业要培养人才，以我们目前的基础仍然相当的薄弱，这一点我不客气的提出来，让我们共同来认识我们的管理基础是不健全的，我们必须承认这一点。
再谈到臬来做好管理，谈管理首先要讲求实务工作。实务工作方面是要实实在在的追根究底，彻底追求实在而有效的改善，才能称之为实务检讨，否则是检讨不了的。所以在目前这种情形下，企业要人才的话，是相当困难的。
我认为今天要发展一个企业，就必须自己以身作则，卖力苦干，如不这样做，而只在外边到处挖角，都是没有用的。一个人如果比你能干，比你会做生意，他自己不做跑来替你卖力，这是不可能的。所以你不要想得太轻松，应该要自己卖力，自己苦干，这样建立起基础，然后再教人家，这是你的本事。
所以要培养人就必须先培养自己，然后再教人，这样才会有人才可用，否则是找不到人才的。如果不这样去培养人才的话，纵使有几十个，几百个人，也是没有用。因为这样的人光是要他照着规章做事还可以做得出来，但要求在工作上实际有所发挥就难了。
谈管理用人可以简单的一句话讲就是“对事不对人”，本省也有一句话：“断理不断亲”。讲起来是很简单，其实不然。要先懂得道理，才能对事不对人。处理做人要公平的话，应该要就事来评断人，这一点是很重要的，但是要了解这个人做事的品质，要将他所做的各件事综合起来，作一个整体的判断，然后才能知人善任，使人员待物适才适所。
我们常说应该实施职业分类制度等等，就是要做到对事不对人。一般而言，人总会有理想、抱负，也希望将事情做好，往往就因为实务方面下的工夫不足，经过长期的等待而落空，变成了口号。这是多年以来一直存在到今天的可怕现象。
企业存亡操纵在自己手中
昨天以前的成败都可以看作是运气，今天以后就绝不能有碰运气的念头。改善没有终止，边学边改，累积经验正可以作为管理的最坚实基础。
力行不够导致失败
我们做事应和树有细根一样，必须从根源起着手，才能理出头绪，使事务的管理趋于合理化。否则，以人事管理而论，即无根据评估人员工作的品质及各人的贡献度，良莠就无法分辨，不公平不合理的事件就会层出不穷。在处理事务方面言，哪一件事比较重要，哪一件事情是次要的，一定要能分得清楚，轻重缓急不分的话就会滋生紊乱，事情一旦率乱，不但白费时间，而且会糊涂起来。
谈企业经营管理最重要的课题，大家都很清楚，那就是要人。要什么人呢？要懂事情的人，要会做事的人。怎样才是会做事的人？就是要有实务经验，实实在在在做事的。我们特别强调的是实实在在的从实务方面着手，大多数人都有能力来做好实务工作，但是大部分都停留在徒具形式，空喊口号怕阶段，说得多做得少是我们当前社会上普遍存在的一个很可怕的现象。
譬如说，我们都知道身体要适当运动和锻炼，究竟一般人实行了多少？说得更彻底一点，这还不只是衽了多少的问题，应当要百分之百的实行才对。如果以这个标准来衡量的话，有多少人做到了更是一个疑问，这只是比喻。
刚才讲到企业需要人，但是人需要培养，怎样养成一个有用的人，这是一个问题。养成人要有一套计划，使人员能够循着庙宇的训练课程逐步渐进，就像是开一条路，让他们能够照着路走，而今天大部分的企业没有这条路可走。
谈到这里，我想到为什么我们中国人讲“百年树人”，一个人能活到七、八十岁就很不错了，如何说百年才能树人呢？这道理是不是这样：比如说我自己，我没有接受工业及管理方面知识的正式教育，也没有这个机会。因为过去我们没有什么工业，对这方面没有基础，所以我自己就要从许多问题的根本追求，把基础建立起来，而这种工作，也不是那么容易做的。如今天的工业是多元化的，而利用三数十坪地盖个工厂的多如牛毛。但改善一件事情就不能说到今天已经做到了完善的地步，仍然要配合时代的进步和变化，没有休止的加以改善，所以改善是不会终止的。
既然改善是没有终止，就必须一边学，一边改，将经验累积下来作为管理的基础。但是即使我们确确实实按照上述的步骤全力以赴，到目前为止我们的经验和绩效还是不够的，还是有限的，还是不如欧美那些大公司，拥有一百多年，甚至好好几百年的历史，经过不断的改善，经验的累积，才有今日相当完善的基础。
所以我也必须承认，我所领导的台塑企业，在管理方面还要努力，不断的发掘问题，慢慢建立基础，所以我深深感觉“百年树人”这句话是很对的。因为将来我总有一天要将公司的经营交给公司的同仁，而他们不了解的地方还很多，再加上我难免会带有一点不良习惯积存下来，而公司第二代年轻的同仁，还需要借用人家的长处，来修正、改善我的缺点，我留下的不良习惯，并要不断的发现，示得更好的做法。就这样一代三十年，要经过二、三代才能真正的成为“百年树人”。
所以讲到人的问题，如果没有施了一套系统的训练的话，如何能造就出有用的人来。构相信在我们中华民国也好，其他先进国家也好，人才都是不够的，你愈是追求进步，愈感觉不够。但如果身为董事长、总经理，而本身马马虎虎的话，那就成了有一大堆的人，没有经过训练、考核，这个人也好，那个人也可以用，而无形中的损失，就不知有多大了。
育人之前先育已
我个人认为如果认真输训练考核就会感觉人才不足，进而经常就会注意寻找适用的人做适当的工作。虽然不一定找得到，但却不会滥用人，我认为这样取用的人会具有某种程度的水准。所说企业要培养人才，以我们目前的基础仍然相当的薄弱，这一点我不客气的提出来，让我们共同来认识我们的管理基础是不健全的，我们必须承认这一点。
再谈到臬来做好管理，谈管理首先要讲求实务工作。实务工作方面是要实实在在的追根究底，彻底追求实在而有效的改善，才能称之为实务检讨，否则是检讨不了的。所以在目前这种情形下，企业要人才的话，是相当困难的。
我认为今天要发展一个企业，就必须自己以身作则，卖力苦干，如不这样做，而只在外边到处挖角，都是没有用的。一个人如果比你能干，比你会做生意，他自己不做跑来替你卖力，这是不可能的。所以你不要想得太轻松，应该要自己卖力，自己苦干，这样建立起基础，然后再教人家，这是你的本事。
所以要培养人就必须先培养自己，然后再教人，这样才会有人才可用，否则是找不到人才的。如果不这样去培养人才的话，纵使有几十个，几百个人，也是没有用。因为这样的人光是要他照着规章做事还可以做得出来，但要求在工作上实际有所发挥就难了。
谈管理用人可以简单的一句话讲就是“对事不对人”，本省也有一句话：“断理不断亲”。讲起来是很简单，其实不然。要先懂得道理，才能对事不对人。处理做人要公平的话，应该要就事来评断人，这一点是很重要的，但是要了解这个人做事的品质，要将他所做的各件事综合起来，作一个整体的判断，然后才能知人善任，使人员待物适才适所。
我们常说应该实施职业分类制度等等，就是要做到对事不对人。一般而言，人总会有理想、抱负，也希望将事情做好，往往就因为实务方面下的工夫不足，经过长期的等待而落空，变成了口号。这是多年以来一直存在到今天的可怕现象。
企业存亡操纵在自己手中
作者：jackxiang@向东博客 专注WEB应用 构架之美 --- 构架之美，在于尽态极妍 | 应用之美，在于药到病除
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最后编辑： jackxiang 编辑于2011-6-20 14:24
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