背景：马云不会写代码，也就是说淘宝网站的建设过程，他没有写过一行。那么他凭什么拥有淘宝？而不是那些参与编码的程序员拥有淘宝呢？
答案很有意思：
——————————————————————————————————————————————————————
答案一：
我想写一篇比较长的评论。
其实这个问题的第一句话不对。淘宝（或者推广到阿里旗下的所有公司）不仅是马云的，也是每一个淘宝员工的，不管他/她是高层管理者，程序员，还是产品，UE，运维，市场，策划，客服，法务。不管普通员工在淘宝任职多久，做过贡献大小，他都曾经或正在是公司的拥有者。所以淘宝既不能离开马云，也不能离开基层员工。因为“人民群众是历史的创造者”。
而为什么会有人产生“淘宝是马云的”这种想法，其实就像我们看综艺节目，我们看不到摄像师看不到灯光师音响师，看不到策划组，所以我们觉得主持人是这个节目的全部，而实际上少了任何一个角色这个节目都不能正常进行。再举一个例子，近现代中国革命的领导者毛泽东，他从遵义会议开始带领共产党和工农红军到建国，这是纯属一个人的功绩吗，也不是，这是那个时期所有为建立新中国努力的人的功绩。但因为毛泽东是领导者，他个人的贡献比从这些队伍里任意找出的人的贡献更大（可能），他的主要角色也是传播革命理论和政治思想，所以历史的记录偏重于他。没错，贡献大者，难被替代者，在历史上的身影总是高大些。
对于淘宝，大部分人通常能了解到的就是马云的言论，而大部分员工则默默无闻。这就让人只了解马云，仿佛他一人建立了阿里的电商帝国。但没有现在的一万多基层员工（如果中国教育、人才、开放性达不到现在的高度，想找个程序员都难），或者没有最开始和他一起创业的十八罗汉，他也不能做到今天的成绩。很多事情，比如在线支付，比如智能手机，比如物联网和物流，这些如果不是时代的大潮没有人能够一己之力做到。不妨看05年的淘宝页面和业绩，可比今天的差多少？所以马云的成功是个时代性的成功。
而为什么是马云？为什么他现在是一个领军者？
就像毛泽东一样，他十几年来从阿里巴巴创办到壮大，一直都扛着旗在这个队伍前面跑，他可能不懂代码，但他又懂很多其他人不懂的东西，最开始他要会怎样和小商家谈合作，后来他要与银行和物流业沟通，公司大了他要学金融学管理，每一样都要学，他的认知水平从广度上来讲要超过一个技术员工很多。
或许你也有疑问，为什么上个世纪末，很多互联网大佬都是技术出身，马云为什么不是，为什么不懂技术的他现在能把阿里做到互联网三强之一？
相比李彦宏，马化腾，丁磊，张朝阳，马云技术要差很多，但他在计算机还处于x86阶段时就看到了互联网，这种前瞻性可能比很多当时在技术圈内的都要超前。而过了当时那个几十K 程序运行在16M内存的时代，互联网不再需要程序员的个人英雄主义了，技术有很多人做，但有方向者寥寥。而对于电商，他懂这一行，在完成了曾经唯一一个线上支付对接的渠道--支付宝之后，淘宝就奠定了当时电商领导地位。而后，向金融，向物流，这些思路一点不落后于时代发展，甚至是领头开拓了时代。这样的“与时俱进”（听多了新闻还是觉得别扭），不持续学习是不行的。所以这大概就是我曾听到的“阿里练思路”（后一句是“百度练技术“）了。
如果说有巧合性，那就是马云最开始从软银融资是很顺利的吧,99年初创立，99年下半年就拿到了投资。而其他人，比如马化腾的融资之路就要比马云曲折，他98年创立公司，后来和运营商周旋又经历了知识产权风波，99年底才拿到投资。当时都差点卖掉了。所以说，马云从个人思想上是胜的，不然可能融资也没有这么顺利。
其实说这么多，主要是看到有人黑程序员。。其实，我们都是历史的创造者。
小兵一枚，很少这么有说话的欲望，感谢下题主吧。
答案二：
首先，马云不拥有淘宝，马云只持有百分比个位数的股份，但他是淘宝创始人及董事会最大股东。
其次，马云创立淘宝时，他拥有海量的资源和少见的个人能力。那些参与编码的程序员写一辈子代码都无法拥有的资源和你提问所显示出的一辈子都难以望其项背的能力。
答案三：
你不种地，凭什么吃粮？
答案四：
虽然是个蛮差劲的问题，但高票答案也蛮让人捉急的。好吧，我尽量正经而且通俗的回复一下吧。
首先、阿里巴巴是一家公司，淘宝是阿里巴巴这家公司提供的一种产品。严格说来，只有阿里巴巴
的某个子公司拥有淘宝，马云是不拥有淘宝的。顺便，这里其实有一个很有趣的问题：“根据中国法律在VIE架构下，境内业务到底归谁所有”，不过这问题超纲了，而且我也不知道怎么回答。
第二、谁拥有一家公司取决于谁出资设立的这家公司。我花钱设立了一家公司，我就是这家公司的股东。如果好几个人共同对一家公司出钱，那么这些人按照出钱的比例拥有这家公司的股权。马云是阿里巴巴的股东之一，所以不那么严谨的说，马云部分的拥有阿里巴巴。
第三、谁出钱设立公司和公司从事什么业务，雇佣什么员工毫无关系。我虽然完全不懂互联网业务，也不会写代码，但我可以花钱设立一家公司，并且让这家公司从事互联网行业，再让公司雇佣财务、程序员、销售、行政等等员工。无论这些财务、程序员、销售、行政从事什么样的工作，如果他们不对公司出资，就不会成为公司股东。
第四、股东和管理层是不一样的。如果我是一家公司的股东，那我拥有各种各样的股东权利，其中最基本的两项是，一、对公司的重大事项进行决策，二、在公司分红的时候获取分红。但是股东不能直接介入公司的日常经营管理。相反，决定公司日常经营决策的是公司的管理层（董事、总经理、首席执行官），这些人曝光率更高，但是他们只是从公司领工资，并不“拥有”公司。
最后吐个槽，这个问题其实还有一个特别容易解释的角度，回想一下中学就教过的马克思主义经济学，在资本主义制度中，出卖劳动力的工人是不拥有生产资料的。
马云创业初期完全不懂互联网技术，为什么敢做阿里巴巴?
在创业初期，他只是有了一个现在看来是很好，而当初则是充满危险的项目。在这种前提下他为什么敢进军互联网呢？而且自己对于所谓的数据库架构完全不懂，没有技术，只有想法与少量的资金，难道在做这个之前，他已经有了去执行这个项目的团队吗？
答案五：
“马云创业初期完全不懂互联网技术，为什么敢做......”这个问题，不妨从问题文本本身分解剖析：
1.“完全不懂”吗？不！马云当初就是不折不扣的“专家”，外贸专家！他在杭州做大学老师教的就是英语和外贸；地方政府委托他去美国讨外贸债务。 某商业领域专家投身互联网，在今天O2O时代不习以为常吗？
马云为何能控制技术人才？因为他也掌握着一门技术人才不易掌握的天赋才能：“洋务买办”之才！他的融资能力在创办阿里巴巴和开办淘宝网时都曾经起着决定性的作用！而这和他大学外贸老师出身或许有些因果。程序员也要养老婆买奶粉；融资、发钱，是他在技术岗员工眼中的第一优点吧。
马云还有一个绝密武器，就是销售团队！B2B，尤其在拓业阶段，销售是绕不开的环节。马云，这位曾从义乌进货、做过门街小商贩的男人，自己就是超级销售员，他早期人才队伍中也以英文人才和销售人才为多。组建和运营巨型销售团队，这样的系统工程，也是他在技术大牛们眼中的又一归顺价值吧。
2.“创业初期”吗？也是也不是！早在做“黄页”之前，他就办了“海博翻译”，而且至今还在。所以马云做“黄页”是带着团队连续创业，后来的”阿里巴巴“是第三第四次创业。
通用技术人力问题，对于连续创业者通常不是问题。而且马云的事业始终在滚雪球，所以麾下的技术人才挣脱不了它的势能。
3.”互联网“？当初那个”黄页“和后来锤子老罗的博客网有多大区别？要多少技术？ 况且，“黄页”之初，马云的团队是不做技术的，整个网络的最终发布都交给大洋彼岸的美国合作者，此岸只负责营销和内容设计。
4.不能忽略，马云为自己的”不懂“是付出了代价的，太平洋两岸，哪位技术派的创业者有胸襟开局就分股给“十八罗汉”的？阿里巴巴创始人18人之多，与其说是马云的胸襟和格局，不如说是他知道自己的“不懂”，用开放补短板。
综上所述，马云的“‘不懂’而为”的一点启示：水无常势，商无常道，只要能在产业链上任何一点实现资源突破，就有登台的资格；如果这一突破生逢时需，急流而成强大势能，便可整合其他环节、仗剑逐鹿了。这一点，“驴妈妈”也是映证。
概括我的观点就是”资源突破创业论“。
贴上马云的新语：
“我说我不懂技术，是真不懂技术。但我们知道谁是真懂技术的。忽悠我们说懂技术的人多了，但我们能判别出，谁是能在帮助小企业这个方向上真正有技术的。我们是有了方向找技术，不是有了技术找方向。谷歌是有了技术找方向，但找对了。”
“我觉得有两样东西是一点不能吹牛的，就是技术和服务。好比你没有枪，却说自己有，要出去打天下，那一定不行的。因为我不懂技术，所以对技术人员很崇拜，所以给他们充分的空间去施展，所以阿里有很多真正的技术突破。要说阿里巴巴有什么秘密武器，有两个，一个是服务，一个是技术。”
纠正一点，马云是不懂技术，但不是不懂互联网，估计当时没有谁比他更理解互联网的价值。
估计你想说的是马云不懂技术怎么敢搞互联网，这个的确是个问题，初期互联网创业都是技术出身，有想法就去实现，不用还要说服别人，沟通清楚。但马云能搞定技术人才，技术就不再是问题。至于你说的啥数据库，马云开始做黄页业务，就是帮企业做网页，还没那么高级，所谓数据库之类的，都是后面的事情了，那时候他已经有自己的团队了，还是给国家干，后面才回到杭州做阿里巴巴的。
把团队的潜能发挥到极致
马云的成功一半源于他对互联网先知般的见解，一半是因为他有一个强大的团队。他最牛的不是对互联网的认知，而是强大的团队精神和过人的领导力。他在期初也不懂互联网，更不懂如何营销，刚开始几年都是不赚钱的，甚至不知道怎么赚钱，也是几十个人慢慢摸索出来的。到现在我没有看到第二家创业公司在创业初期就能有十几个合伙人。
从人数来说，18个人对于现在来说都可以称之为一个小微公司了，假设一下，如果你现在想创立一个公司，能找到三五个合伙人已经是万幸了，谁能找到17个？而且一半还是技术精英？有这么强大的团队，只要有点想法和创业精神都能干出点成绩，马云只不过是把这个团队的潜能发挥到了极致。
先有鸡还是先有蛋？
马云先红，还是阿里巴巴先红。就像先有鸡，还是先有蛋的问题，可以永远争论下去。到底谁先红，这当中没有绝对。马云作了个网站，叫做阿里巴巴，要让天下没有难做的生意。于是乎，有人问：到底是说做的这个网站。有人答曰：那个人叫做马云。从此两者就产生了关联，而且越往后，越难分彼此。
作为商业企业永远都不是纯粹的靠炒作能带来效益的，炒作带来的是人气，当人气来临的时候，你的服务你的产品本身满足不了人的要求。人还是会走。当人走了以后，你再想通过炒作让他过来，这时候就难上加难。所以阿里巴巴赚钱可能有一定的炒作的成分在，但赚钱的核心却绝对不在这里。那么核心在哪里呢，就在阿里巴巴的商业模式。
来自：http://www.zhihu.com/question/25361619/answer/30691170
http://www.ma4.net/view.asp?id=506
http://newshtml.iheima.com/2014/0924/146070.html
答案很有意思：
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答案一：
我想写一篇比较长的评论。
其实这个问题的第一句话不对。淘宝（或者推广到阿里旗下的所有公司）不仅是马云的，也是每一个淘宝员工的，不管他/她是高层管理者，程序员，还是产品，UE，运维，市场，策划，客服，法务。不管普通员工在淘宝任职多久，做过贡献大小，他都曾经或正在是公司的拥有者。所以淘宝既不能离开马云，也不能离开基层员工。因为“人民群众是历史的创造者”。
而为什么会有人产生“淘宝是马云的”这种想法，其实就像我们看综艺节目，我们看不到摄像师看不到灯光师音响师，看不到策划组，所以我们觉得主持人是这个节目的全部，而实际上少了任何一个角色这个节目都不能正常进行。再举一个例子，近现代中国革命的领导者毛泽东，他从遵义会议开始带领共产党和工农红军到建国，这是纯属一个人的功绩吗，也不是，这是那个时期所有为建立新中国努力的人的功绩。但因为毛泽东是领导者，他个人的贡献比从这些队伍里任意找出的人的贡献更大（可能），他的主要角色也是传播革命理论和政治思想，所以历史的记录偏重于他。没错，贡献大者，难被替代者，在历史上的身影总是高大些。
对于淘宝，大部分人通常能了解到的就是马云的言论，而大部分员工则默默无闻。这就让人只了解马云，仿佛他一人建立了阿里的电商帝国。但没有现在的一万多基层员工（如果中国教育、人才、开放性达不到现在的高度，想找个程序员都难），或者没有最开始和他一起创业的十八罗汉，他也不能做到今天的成绩。很多事情，比如在线支付，比如智能手机，比如物联网和物流，这些如果不是时代的大潮没有人能够一己之力做到。不妨看05年的淘宝页面和业绩，可比今天的差多少？所以马云的成功是个时代性的成功。
而为什么是马云？为什么他现在是一个领军者？
就像毛泽东一样，他十几年来从阿里巴巴创办到壮大，一直都扛着旗在这个队伍前面跑，他可能不懂代码，但他又懂很多其他人不懂的东西，最开始他要会怎样和小商家谈合作，后来他要与银行和物流业沟通，公司大了他要学金融学管理，每一样都要学，他的认知水平从广度上来讲要超过一个技术员工很多。
或许你也有疑问，为什么上个世纪末，很多互联网大佬都是技术出身，马云为什么不是，为什么不懂技术的他现在能把阿里做到互联网三强之一？
相比李彦宏，马化腾，丁磊，张朝阳，马云技术要差很多，但他在计算机还处于x86阶段时就看到了互联网，这种前瞻性可能比很多当时在技术圈内的都要超前。而过了当时那个几十K 程序运行在16M内存的时代，互联网不再需要程序员的个人英雄主义了，技术有很多人做，但有方向者寥寥。而对于电商，他懂这一行，在完成了曾经唯一一个线上支付对接的渠道--支付宝之后，淘宝就奠定了当时电商领导地位。而后，向金融，向物流，这些思路一点不落后于时代发展，甚至是领头开拓了时代。这样的“与时俱进”（听多了新闻还是觉得别扭），不持续学习是不行的。所以这大概就是我曾听到的“阿里练思路”（后一句是“百度练技术“）了。
如果说有巧合性，那就是马云最开始从软银融资是很顺利的吧,99年初创立，99年下半年就拿到了投资。而其他人，比如马化腾的融资之路就要比马云曲折，他98年创立公司，后来和运营商周旋又经历了知识产权风波，99年底才拿到投资。当时都差点卖掉了。所以说，马云从个人思想上是胜的，不然可能融资也没有这么顺利。
其实说这么多，主要是看到有人黑程序员。。其实，我们都是历史的创造者。
小兵一枚，很少这么有说话的欲望，感谢下题主吧。
答案二：
首先，马云不拥有淘宝，马云只持有百分比个位数的股份，但他是淘宝创始人及董事会最大股东。
其次，马云创立淘宝时，他拥有海量的资源和少见的个人能力。那些参与编码的程序员写一辈子代码都无法拥有的资源和你提问所显示出的一辈子都难以望其项背的能力。
答案三：
你不种地，凭什么吃粮？
答案四：
虽然是个蛮差劲的问题，但高票答案也蛮让人捉急的。好吧，我尽量正经而且通俗的回复一下吧。
首先、阿里巴巴是一家公司，淘宝是阿里巴巴这家公司提供的一种产品。严格说来，只有阿里巴巴
的某个子公司拥有淘宝，马云是不拥有淘宝的。顺便，这里其实有一个很有趣的问题：“根据中国法律在VIE架构下，境内业务到底归谁所有”，不过这问题超纲了，而且我也不知道怎么回答。
第二、谁拥有一家公司取决于谁出资设立的这家公司。我花钱设立了一家公司，我就是这家公司的股东。如果好几个人共同对一家公司出钱，那么这些人按照出钱的比例拥有这家公司的股权。马云是阿里巴巴的股东之一，所以不那么严谨的说，马云部分的拥有阿里巴巴。
第三、谁出钱设立公司和公司从事什么业务，雇佣什么员工毫无关系。我虽然完全不懂互联网业务，也不会写代码，但我可以花钱设立一家公司，并且让这家公司从事互联网行业，再让公司雇佣财务、程序员、销售、行政等等员工。无论这些财务、程序员、销售、行政从事什么样的工作，如果他们不对公司出资，就不会成为公司股东。
第四、股东和管理层是不一样的。如果我是一家公司的股东，那我拥有各种各样的股东权利，其中最基本的两项是，一、对公司的重大事项进行决策，二、在公司分红的时候获取分红。但是股东不能直接介入公司的日常经营管理。相反，决定公司日常经营决策的是公司的管理层（董事、总经理、首席执行官），这些人曝光率更高，但是他们只是从公司领工资，并不“拥有”公司。
最后吐个槽，这个问题其实还有一个特别容易解释的角度，回想一下中学就教过的马克思主义经济学，在资本主义制度中，出卖劳动力的工人是不拥有生产资料的。
马云创业初期完全不懂互联网技术，为什么敢做阿里巴巴?
在创业初期，他只是有了一个现在看来是很好，而当初则是充满危险的项目。在这种前提下他为什么敢进军互联网呢？而且自己对于所谓的数据库架构完全不懂，没有技术，只有想法与少量的资金，难道在做这个之前，他已经有了去执行这个项目的团队吗？
答案五：
“马云创业初期完全不懂互联网技术，为什么敢做......”这个问题，不妨从问题文本本身分解剖析：
1.“完全不懂”吗？不！马云当初就是不折不扣的“专家”，外贸专家！他在杭州做大学老师教的就是英语和外贸；地方政府委托他去美国讨外贸债务。 某商业领域专家投身互联网，在今天O2O时代不习以为常吗？
马云为何能控制技术人才？因为他也掌握着一门技术人才不易掌握的天赋才能：“洋务买办”之才！他的融资能力在创办阿里巴巴和开办淘宝网时都曾经起着决定性的作用！而这和他大学外贸老师出身或许有些因果。程序员也要养老婆买奶粉；融资、发钱，是他在技术岗员工眼中的第一优点吧。
马云还有一个绝密武器，就是销售团队！B2B，尤其在拓业阶段，销售是绕不开的环节。马云，这位曾从义乌进货、做过门街小商贩的男人，自己就是超级销售员，他早期人才队伍中也以英文人才和销售人才为多。组建和运营巨型销售团队，这样的系统工程，也是他在技术大牛们眼中的又一归顺价值吧。
2.“创业初期”吗？也是也不是！早在做“黄页”之前，他就办了“海博翻译”，而且至今还在。所以马云做“黄页”是带着团队连续创业，后来的”阿里巴巴“是第三第四次创业。
通用技术人力问题，对于连续创业者通常不是问题。而且马云的事业始终在滚雪球，所以麾下的技术人才挣脱不了它的势能。
3.”互联网“？当初那个”黄页“和后来锤子老罗的博客网有多大区别？要多少技术？ 况且，“黄页”之初，马云的团队是不做技术的，整个网络的最终发布都交给大洋彼岸的美国合作者，此岸只负责营销和内容设计。
4.不能忽略，马云为自己的”不懂“是付出了代价的，太平洋两岸，哪位技术派的创业者有胸襟开局就分股给“十八罗汉”的？阿里巴巴创始人18人之多，与其说是马云的胸襟和格局，不如说是他知道自己的“不懂”，用开放补短板。
综上所述，马云的“‘不懂’而为”的一点启示：水无常势，商无常道，只要能在产业链上任何一点实现资源突破，就有登台的资格；如果这一突破生逢时需，急流而成强大势能，便可整合其他环节、仗剑逐鹿了。这一点，“驴妈妈”也是映证。
概括我的观点就是”资源突破创业论“。
贴上马云的新语：
“我说我不懂技术，是真不懂技术。但我们知道谁是真懂技术的。忽悠我们说懂技术的人多了，但我们能判别出，谁是能在帮助小企业这个方向上真正有技术的。我们是有了方向找技术，不是有了技术找方向。谷歌是有了技术找方向，但找对了。”
“我觉得有两样东西是一点不能吹牛的，就是技术和服务。好比你没有枪，却说自己有，要出去打天下，那一定不行的。因为我不懂技术，所以对技术人员很崇拜，所以给他们充分的空间去施展，所以阿里有很多真正的技术突破。要说阿里巴巴有什么秘密武器，有两个，一个是服务，一个是技术。”
纠正一点，马云是不懂技术，但不是不懂互联网，估计当时没有谁比他更理解互联网的价值。
估计你想说的是马云不懂技术怎么敢搞互联网，这个的确是个问题，初期互联网创业都是技术出身，有想法就去实现，不用还要说服别人，沟通清楚。但马云能搞定技术人才，技术就不再是问题。至于你说的啥数据库，马云开始做黄页业务，就是帮企业做网页，还没那么高级，所谓数据库之类的，都是后面的事情了，那时候他已经有自己的团队了，还是给国家干，后面才回到杭州做阿里巴巴的。
把团队的潜能发挥到极致
马云的成功一半源于他对互联网先知般的见解，一半是因为他有一个强大的团队。他最牛的不是对互联网的认知，而是强大的团队精神和过人的领导力。他在期初也不懂互联网，更不懂如何营销，刚开始几年都是不赚钱的，甚至不知道怎么赚钱，也是几十个人慢慢摸索出来的。到现在我没有看到第二家创业公司在创业初期就能有十几个合伙人。
从人数来说，18个人对于现在来说都可以称之为一个小微公司了，假设一下，如果你现在想创立一个公司，能找到三五个合伙人已经是万幸了，谁能找到17个？而且一半还是技术精英？有这么强大的团队，只要有点想法和创业精神都能干出点成绩，马云只不过是把这个团队的潜能发挥到了极致。
先有鸡还是先有蛋？
马云先红，还是阿里巴巴先红。就像先有鸡，还是先有蛋的问题，可以永远争论下去。到底谁先红，这当中没有绝对。马云作了个网站，叫做阿里巴巴，要让天下没有难做的生意。于是乎，有人问：到底是说做的这个网站。有人答曰：那个人叫做马云。从此两者就产生了关联，而且越往后，越难分彼此。
作为商业企业永远都不是纯粹的靠炒作能带来效益的，炒作带来的是人气，当人气来临的时候，你的服务你的产品本身满足不了人的要求。人还是会走。当人走了以后，你再想通过炒作让他过来，这时候就难上加难。所以阿里巴巴赚钱可能有一定的炒作的成分在，但赚钱的核心却绝对不在这里。那么核心在哪里呢，就在阿里巴巴的商业模式。
来自：http://www.zhihu.com/question/25361619/answer/30691170
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作者：jackxiang@向东博客 专注WEB应用 构架之美 --- 构架之美，在于尽态极妍 | 应用之美，在于药到病除
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