当别人绞尽脑汁避开点名的时候，你在努力的听讲。当别人想法设法作弊的时候，你在努力地复习。当别人走后门找工作的时候，你在努力的投简历。当别人挖空心思赚外快的时候，你在努力的争业绩。最终，他们会变成虚伪的有钱人。而你，将会成为一个正直勤劳的穷光蛋。
夹缝中的80后[罗辑思维：
http://weibo.com/1848090933/zvuLvvtoL?type=repost
失控：http://book.jd.com/10371912.html
大前研一：专业主义，已经买了好久，还没开始阅读。
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大前研一：专业主义，已经买了好久，还没开始阅读。
某种意义上，尽管绝大多数人不愿意承认，他们的所谓“友谊”实际上只不过是“交换关系”。可是，如果自己拥有的资源不够多不够好，那么就更可能变成“索取方”，做不到“公平交换”，最终成为对方的负担。这样的时候，所谓的“友谊”就会慢·漫无疾而终。也有持续下去的时候，但更可能是另外一方在耐心等待下一次交换，以便实现“公平”。电影《教父》里，棺材铺的老板亚美利哥。勃纳瑟拉决心找教父考利昂替他出气并为自己的女儿讨回公道的时候，亚美利哥就是“索取方”。许多年后，教父考利昂终于在一个深夜敲开了亚美利哥的门……
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老罗上面的演讲我觉得较为赞同的观点：
苹果手机在滑动上申请专利，简直就是个流氓公司。
把系统做得封闭的核心原因是因为产品：
一定要封闭才能解决傻瓜式的用户体验，易用性，完美的用户体验，一旦做成开放式的，它必然变得复杂。
一旦复杂就解决不了那些傻瓜用户，小白用户这些需求，开放也好，封闭也好，都有它各自的理由和它的背后的逻辑。
把系统做得极为封闭，但有余力时一定会对开源公司做出回报，感受到锤子公司的想法。
这个我觉得他和我的观点是一致的，产品是极度封闭的，而接口可以是适度开放的。
------------
还谈到：苹果手机在滑动上申请专利上，简直就是个流氓公司，但是我们在中国，呵呵。
我眼中的这一场演讲：
老罗已经很牛了，通过对三星，等的rom，杀入硬件市场，开放平台，网上商店，
感觉他的产品就是走的中国特色的大众用户市场，有极大的成功可能。。。
本质是早期借三星高端机的rom进行借势并造势，中期由软件变硬，变现存活，再走上中国的前端推广市场，但它不是小米，但有小米的影子，是一个书生对中国手机市场的改变，有点老毛的架势。By:jackxiang
苹果手机在滑动上申请专利，简直就是个流氓公司。
把系统做得封闭的核心原因是因为产品：
一定要封闭才能解决傻瓜式的用户体验，易用性，完美的用户体验，一旦做成开放式的，它必然变得复杂。
一旦复杂就解决不了那些傻瓜用户，小白用户这些需求，开放也好，封闭也好，都有它各自的理由和它的背后的逻辑。
把系统做得极为封闭，但有余力时一定会对开源公司做出回报，感受到锤子公司的想法。
这个我觉得他和我的观点是一致的，产品是极度封闭的，而接口可以是适度开放的。
------------
还谈到：苹果手机在滑动上申请专利上，简直就是个流氓公司，但是我们在中国，呵呵。
我眼中的这一场演讲：
老罗已经很牛了，通过对三星，等的rom，杀入硬件市场，开放平台，网上商店，
感觉他的产品就是走的中国特色的大众用户市场，有极大的成功可能。。。
本质是早期借三星高端机的rom进行借势并造势，中期由软件变硬，变现存活，再走上中国的前端推广市场，但它不是小米，但有小米的影子，是一个书生对中国手机市场的改变，有点老毛的架势。By:jackxiang
有一盏路灯
被打碎在心头
有一段生活
叫做不堪回首
有一种幸福
渴望而不可求
有人要改变
有人默默接受
有一种问候
来自陌生朋友
有一种温暖
突然萦绕心头
有一种希望
出现在前方路口
有一种力量
让我再攥紧拳头
经过的事就像电影
熟悉的城市不停变换场景
软弱的表演无病呻吟
热血的一次又一次的冲锋
所有的遭遇就像电影
总有些感动会刻骨铭心
奇幻或平淡都是人生
永恒的不变只有漫天繁星 （理想的力量照亮了繁星）
Try it again:
所有的遭遇就像电影
总有些感动会刻骨铭心
被打碎在心头
有一段生活
叫做不堪回首
有一种幸福
渴望而不可求
有人要改变
有人默默接受
有一种问候
来自陌生朋友
有一种温暖
突然萦绕心头
有一种希望
出现在前方路口
有一种力量
让我再攥紧拳头
经过的事就像电影
熟悉的城市不停变换场景
软弱的表演无病呻吟
热血的一次又一次的冲锋
所有的遭遇就像电影
总有些感动会刻骨铭心
奇幻或平淡都是人生
永恒的不变只有漫天繁星 （理想的力量照亮了繁星）
Try it again:
所有的遭遇就像电影
总有些感动会刻骨铭心
[个人原创]What Is Worth Fighting For?
我眺望远方的山峰，却错过转弯的路口。
我寻找大海的尽头，却忽略蜿蜒的河流。
问：你无意却远走他方，可知这前方或会一生奔波,你都无悔这一生的经过吗?
答：莫问谁错,苍生中很多,别用一生的脑袋,探索这世间，欲望若能降,我想会更快乐。
问：每逢换季有冷风飘过,长夜渐觉冰冻你只有尽量去躲,心绪一再被痛逼,可甘愿偷生在远方里?
答：那管苍生的我有没有错,不记望,以后会是如何，唯指望未来山变得不再崎岖，沙不怕风吹,这一切在某天定会凝聚。
问：几多天真的理想找到几多的是颓丧,没有人指引的你走上的又是窄巷,几多心中创伤是否有力再回望？
答：只有淡忘，但愿以后的每一个梦，不会成空，能冲一次，是多一次，总是抱着新希望,这方向......
何以征战不休，秋叶何以凋零飘落。天性使然。
秋叶为谁而落，天性不可夺，吾辈心中亦有惑。
对我们而言，真正的问题是，什么才值得一战！
Last,What Is Worth Fighting For?
To ask why we fight, is to ask why leaves fall. It is Love. Perhaps, there is a better question.
但愿用一颗虔诚的心拨开迷雾,但愿以后的每一个梦，不会成空。
我眺望远方的山峰，却错过转弯的路口。
我寻找大海的尽头，却忽略蜿蜒的河流。
问：你无意却远走他方，可知这前方或会一生奔波,你都无悔这一生的经过吗?
答：莫问谁错,苍生中很多,别用一生的脑袋,探索这世间，欲望若能降,我想会更快乐。
问：每逢换季有冷风飘过,长夜渐觉冰冻你只有尽量去躲,心绪一再被痛逼,可甘愿偷生在远方里?
答：那管苍生的我有没有错,不记望,以后会是如何，唯指望未来山变得不再崎岖，沙不怕风吹,这一切在某天定会凝聚。
问：几多天真的理想找到几多的是颓丧,没有人指引的你走上的又是窄巷,几多心中创伤是否有力再回望？
答：只有淡忘，但愿以后的每一个梦，不会成空，能冲一次，是多一次，总是抱着新希望,这方向......
何以征战不休，秋叶何以凋零飘落。天性使然。
秋叶为谁而落，天性不可夺，吾辈心中亦有惑。
对我们而言，真正的问题是，什么才值得一战！
Last,What Is Worth Fighting For?
To ask why we fight, is to ask why leaves fall. It is Love. Perhaps, there is a better question.
但愿用一颗虔诚的心拨开迷雾,但愿以后的每一个梦，不会成空。
http://book.qq.com/s/book/0/24/24008/index.shtml
乔布斯给CEO的必修课：苹果的哲学摘录：
不放过任何一个细节，是苹果对自己员工的期望。正因为乔布斯时刻关注细节，才让苹果在与强劲对手的竞争中成为最大的赢家。例如，谷歌的Android操作系统，现在的销售情况十分不错，但当消费者使用了一段时间之后，就会发现Android与苹果的iOS操作系统相比缺乏一些闪光点。尽管，这样细微的差距不会让消费者觉得Android操作系统不如iOS操作系统好用，甚至可以说Android和iOS一样好用。但这点小小的差距，却足以让消费者怀疑谷歌的操作系统是否略逊于苹果。在许多情况下，苹果仅仅比谷歌多关注了一点点细节。但就是这一点点的细节，却让苹果将谷歌抛在身后，遥遥领先。
嗯，我们要有一种推销思维和一种产品思维：
1）推销思维：那就是我们都是出来卖的[Facepalm]。
2) 产品思维：不求回报的付出因你不同[Smart]。
乔布斯给CEO的必修课：苹果的哲学摘录：
不放过任何一个细节，是苹果对自己员工的期望。正因为乔布斯时刻关注细节，才让苹果在与强劲对手的竞争中成为最大的赢家。例如，谷歌的Android操作系统，现在的销售情况十分不错，但当消费者使用了一段时间之后，就会发现Android与苹果的iOS操作系统相比缺乏一些闪光点。尽管，这样细微的差距不会让消费者觉得Android操作系统不如iOS操作系统好用，甚至可以说Android和iOS一样好用。但这点小小的差距，却足以让消费者怀疑谷歌的操作系统是否略逊于苹果。在许多情况下，苹果仅仅比谷歌多关注了一点点细节。但就是这一点点的细节，却让苹果将谷歌抛在身后，遥遥领先。
嗯，我们要有一种推销思维和一种产品思维：
1）推销思维：那就是我们都是出来卖的[Facepalm]。
2) 产品思维：不求回报的付出因你不同[Smart]。
今天，和弟弟玩魔兽，家里配置一台电脑，当时我装了个魔兽，没有想到弟弟过年来，居然自己摸索出怎么玩这个游戏，没有人教，他看里面的提示就能玩，可见魔兽做的这个游戏堪称经典，学习门槛低，和弟弟打，发现其实战能力久佳，于是想想以前游戏的一些经验，写在这儿，都是些形而上的东东，不过弟弟也就八岁，能有这种玩的研究精神，多少有些佩服，呵呵。
因为魔兽本来就是生而为打战的一种游戏模式，我总结出如下七条（仅仅限于兽族，我也只会这一个族），元宵节又加一条，2013年再加一条：
0：打战其实就是打钱，农民是经济的来源，要想打击对方，如：不死族它农民最弱早期可以进行骚扰，其本质是若，弄民是战争的源动力，只要农民有钱，就可以造出众多工具，进而 在打对手时要注意对其分矿进行打击，不让其开起来，从经济上要压制。（此次，对不死每打一次就会回基地补给，电脑给人的感觉它太笨了，细想起来它那么做是对的，而在打对手时也是不太容易冒失进攻，而是估计对手在对手的基地前观察些许时间，感觉没有问题就立即进攻，同时精灵在打不过对手时跑得快也是需要的，只有这样才不会拖入战争的胶着状态，这样只有思路一条，浪费了兵力，而给后期代带很不好的兵力对比，为此，这也是战争的精华所在，实践起来可是另外一回事，需要琢磨和很多次操作才行，而能领悟出来已经算是一种低层次境界了。）
1.知己知彼，百战不怠：
魔兽以我个人只会用兽族的感觉是要一出来时就用先知了解对方特别是（不死族）的军队动向，否则会容易出现人家都打到家门口时都不知道，当然也不光是这些信息，总知要知道对方的意图，（毕竟是电脑，而不是人，人更要知道对方）。
2.围魏救赵，骚扰分兵：
疯狂的电脑它比起来来说还是有些不像人那么聪明，你可以围绕一个点，打它的援军，或者当他在打你时，你也去打它，让他撤兵。
或者在打的时候打出时间差，以优势兵力集中到一个点上，消耗其兵卒，一定要做到自己优势在一瞬间集中到一个点上，给飞快的打击并撤退，以保全自身。（比如买到加快速度的卷轴等）。
3.保护英雄，加快升级：
尽量不要在打怪时使自己的英雄死掉，一定要保护好自己的英雄(如：英雄没有血时回城，或者隐身，或加血，或分身等)，不能不小心就死了（这样敌我悬殊太大就在这一次次的交手中慢慢拉大距离的），说到底，战争的核心本质就是保全自己，消耗对方，就这样一次次的磨中，最后，达到最终消灭所谓的敌人。
4.重视升级的力量：
对基地的装备升级至关重要，只有这样才能出好的兵种，增强攻击力，护甲点数，要有及时并更新调整好自己的属性优势，注重商店的装备优势。
5.重视灵魂锁链，平衡掉血速度：
对于有的兵血多，有的比较脆弱，用灵魂锁链起到一个互补的作用，进而提高整个部队的战斗力，存活力，进而保持我方只伤其十指（尽量断对方一指），进而能在战斗完后，迅速得到补充，兵和装备只要是没死，都是可以复原和修复的。
6.集中精力，分散敌人：
注重捕获，减速等的研发，让自己的强大的威慑能力，让对方在逃跑时由并行变串行，后进而用捕获到慢的，斩杀掉，消耗敌人的优势，（这一切都是符合集中和分散，以在一个点上突破，以改变整个战局）。
7.英雄互补，梯队攻击：
如多个英雄，一个先知，一个加血可变的英雄，一个变敌人后，多个兵立即一起打，进而消灭之。在攻击时要有梯队优势互补，远近攻击互补，扛住前主的主力攻击用血多的，后面用远程攻击，天上的兵打地上的优势等，这一切都是在侦查的基础上的信息战。
8.善用商店,穷寇要追：
在两个部队进行战斗时，有时需要加快速度进行部队的合并一块攻击，打出一个时间的差，来迅速闪电战消灭地方的有生力量，但实际中往往的情况是一方，或自己方步子太慢，此时，需要开加速卷轴进行加速，否则遗失战机，全局皆输。所以说要充分利用商店里购买并装备在自己的英雄身上。第二种情况就是敌方攻击我大本营，我方则应该在实力的估计下如不行，要及时让农民钻地洞，修箭塔（来之前就修一两个防备），在敌人撤退时要乘机对敌人血少的士兵或器物（攻城车）进行彻底打死，这种行为在两支部队遭遇时也当自己这方占优势，敌人扛不住时要撤退时（不可能实现一条平行线的一起撤退），对跑得慢的士兵进行捕获（网），进而杀死一只是一只，尽量不能让其空血回到敌主，因为回去后他加血后还有攻击力，这也就是说当自己在撤退时要撤退得有水平，有梯队如：让血多的又走得慢垫后，不至于死掉，起到保护作用，同时如果有英雄有法宝的如:加速的卷轴之类，要释放出来提高全体部队的撤退速度。
其实，战争是一个漫长的过程，不可能在短期内就彻底打死对方，要有保存自身实力，消灭敌人有生力量，伤其十指，不如断其一指，要向第一名将，超一流高手去学习才行，不断学习，等待和积累，像一个高明的剑客，在对手反映过来之前，剑已经刺入对方心脏，主角和配角是经常调换的，有可能在小学四年级学到的知识会挽救你喔，所以，我给弟弟说不光要会打游戏，更要会学习才行，呵呵。
Jackxiang 2013-02-08
因为魔兽本来就是生而为打战的一种游戏模式，我总结出如下七条（仅仅限于兽族，我也只会这一个族），元宵节又加一条，2013年再加一条：
0：打战其实就是打钱，农民是经济的来源，要想打击对方，如：不死族它农民最弱早期可以进行骚扰，其本质是若，弄民是战争的源动力，只要农民有钱，就可以造出众多工具，进而 在打对手时要注意对其分矿进行打击，不让其开起来，从经济上要压制。（此次，对不死每打一次就会回基地补给，电脑给人的感觉它太笨了，细想起来它那么做是对的，而在打对手时也是不太容易冒失进攻，而是估计对手在对手的基地前观察些许时间，感觉没有问题就立即进攻，同时精灵在打不过对手时跑得快也是需要的，只有这样才不会拖入战争的胶着状态，这样只有思路一条，浪费了兵力，而给后期代带很不好的兵力对比，为此，这也是战争的精华所在，实践起来可是另外一回事，需要琢磨和很多次操作才行，而能领悟出来已经算是一种低层次境界了。）
1.知己知彼，百战不怠：
魔兽以我个人只会用兽族的感觉是要一出来时就用先知了解对方特别是（不死族）的军队动向，否则会容易出现人家都打到家门口时都不知道，当然也不光是这些信息，总知要知道对方的意图，（毕竟是电脑，而不是人，人更要知道对方）。
2.围魏救赵，骚扰分兵：
疯狂的电脑它比起来来说还是有些不像人那么聪明，你可以围绕一个点，打它的援军，或者当他在打你时，你也去打它，让他撤兵。
或者在打的时候打出时间差，以优势兵力集中到一个点上，消耗其兵卒，一定要做到自己优势在一瞬间集中到一个点上，给飞快的打击并撤退，以保全自身。（比如买到加快速度的卷轴等）。
3.保护英雄，加快升级：
尽量不要在打怪时使自己的英雄死掉，一定要保护好自己的英雄(如：英雄没有血时回城，或者隐身，或加血，或分身等)，不能不小心就死了（这样敌我悬殊太大就在这一次次的交手中慢慢拉大距离的），说到底，战争的核心本质就是保全自己，消耗对方，就这样一次次的磨中，最后，达到最终消灭所谓的敌人。
4.重视升级的力量：
对基地的装备升级至关重要，只有这样才能出好的兵种，增强攻击力，护甲点数，要有及时并更新调整好自己的属性优势，注重商店的装备优势。
5.重视灵魂锁链，平衡掉血速度：
对于有的兵血多，有的比较脆弱，用灵魂锁链起到一个互补的作用，进而提高整个部队的战斗力，存活力，进而保持我方只伤其十指（尽量断对方一指），进而能在战斗完后，迅速得到补充，兵和装备只要是没死，都是可以复原和修复的。
6.集中精力，分散敌人：
注重捕获，减速等的研发，让自己的强大的威慑能力，让对方在逃跑时由并行变串行，后进而用捕获到慢的，斩杀掉，消耗敌人的优势，（这一切都是符合集中和分散，以在一个点上突破，以改变整个战局）。
7.英雄互补，梯队攻击：
如多个英雄，一个先知，一个加血可变的英雄，一个变敌人后，多个兵立即一起打，进而消灭之。在攻击时要有梯队优势互补，远近攻击互补，扛住前主的主力攻击用血多的，后面用远程攻击，天上的兵打地上的优势等，这一切都是在侦查的基础上的信息战。
8.善用商店,穷寇要追：
在两个部队进行战斗时，有时需要加快速度进行部队的合并一块攻击，打出一个时间的差，来迅速闪电战消灭地方的有生力量，但实际中往往的情况是一方，或自己方步子太慢，此时，需要开加速卷轴进行加速，否则遗失战机，全局皆输。所以说要充分利用商店里购买并装备在自己的英雄身上。第二种情况就是敌方攻击我大本营，我方则应该在实力的估计下如不行，要及时让农民钻地洞，修箭塔（来之前就修一两个防备），在敌人撤退时要乘机对敌人血少的士兵或器物（攻城车）进行彻底打死，这种行为在两支部队遭遇时也当自己这方占优势，敌人扛不住时要撤退时（不可能实现一条平行线的一起撤退），对跑得慢的士兵进行捕获（网），进而杀死一只是一只，尽量不能让其空血回到敌主，因为回去后他加血后还有攻击力，这也就是说当自己在撤退时要撤退得有水平，有梯队如：让血多的又走得慢垫后，不至于死掉，起到保护作用，同时如果有英雄有法宝的如:加速的卷轴之类，要释放出来提高全体部队的撤退速度。
其实，战争是一个漫长的过程，不可能在短期内就彻底打死对方，要有保存自身实力，消灭敌人有生力量，伤其十指，不如断其一指，要向第一名将，超一流高手去学习才行，不断学习，等待和积累，像一个高明的剑客，在对手反映过来之前，剑已经刺入对方心脏，主角和配角是经常调换的，有可能在小学四年级学到的知识会挽救你喔，所以，我给弟弟说不光要会打游戏，更要会学习才行，呵呵。
Jackxiang 2013-02-08
四年前在上海的一次朋友聚会中，在场的人都轮流尽情地唱歌，大家总是为唱歌的人鼓掌喝彩。一曲唱罢，卡拉OK机器的计分器就会给出一个分数。这时更多的是笑声……有人开始抱怨这个计分器的评分方式有问题，更可恨的是没有人能得到一个高于85的高分……
为了给这个卡拉OK计分器“平反”，平时不怎么唱歌的我，“自信”地走到了演唱台，“深情”地演唱了一首自己熟悉的歌曲……感觉到掌声更多地像是在为我捧场，可后来的惊讶声、掌声感觉是情不自禁了，因为显示屏上出现了他们没有见过的高分93分……他们那个时候还不知道卡拉OK计分器的发明者就是我。难怪我唱歌的分数让他们望尘莫及。阅读全文
为了给这个卡拉OK计分器“平反”，平时不怎么唱歌的我，“自信”地走到了演唱台，“深情”地演唱了一首自己熟悉的歌曲……感觉到掌声更多地像是在为我捧场，可后来的惊讶声、掌声感觉是情不自禁了，因为显示屏上出现了他们没有见过的高分93分……他们那个时候还不知道卡拉OK计分器的发明者就是我。难怪我唱歌的分数让他们望尘莫及。
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1．集中精力，绝对不妥协地向官僚主义开战。
2．竭力尊重有能力的人，而让没有能力的人滚蛋。
3．对高级人才只要认为值得，付出绝不吝啬。
4．始终使用最顶尖的业务人才，不惜代价挖到手。
5．在用人方面，头脑里没有任何桎梏，完全打破等级、门户、辈分之见。
6．只参与行业内最有前景的领域，剥离没有创新空间的部门。
7．任何行业，只把眼光盯住龙头老大。
8．不涉足业绩经常为外边环境的变化所左右的、自己无法控制的周期性行业。
9．只面向现实的经营前景，从不按照自己的期望、预测的所谓远景考虑问题。
10．灌输公益价值观和融入社区的意识，争取实施全球化战略中的地利和人和。
11．建立起对于充分的准备工作和对大量图表进行现实分析的极端癖好。
12．让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值。
13．机会来临全力争取。
14．换人不含糊，用人不皱眉。
15．在职业生涯中间发现和形成人才储备，随时调用。
16．剔除没有激情的人。
17．制定跳起来才可能够得到的目标。
18．先于变化采取行动。
19．将员工的学习与晋升直接挂钩。
20．将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人。
21、建立公司内部学校。
22．讨论和研究可以连续几个小时的进行，但是一定要争吵，以贴近真实答案。
23．枪毙一切形式主义的官样文章。
24．随时准备全面分析对手可能采取的行动。
25．通过数字化使公司更加灵活。
26．让每个人、每个头脑都参加到公司事务中来。
27．将公司的内部和外边文化区别，并且要求自己和其他所以人在贯彻内部文化方面始终言行一致。
28．管理越少，成效越好。
29．与员工沟通，消除管理中的警察角色，不要一味企图抓住下属的小辫子。
30．在公司内部，点子、刺激、能量必须源源不断并且以光速传播。
31．官僚主义往往与形式主义为伴。
32．寻找有团队激励能力的人。
33．与控制欲强的、保守的、暴虐的管理者断绝关系。
34．不要花太大的精力试图改变不符合公司文化和要求的人，直接解雇他们，然后重新寻找。
35．小心关照公司的最佳人员，给他们回报、提携、奖金和权力。
36．不要以命令组织公司的运行。
37．与部属中最聪明的人和睦相处、密切配合。
38．态度决定一切。
39．将最巨大的支持和资源授予最优秀的人才。
40．公司的业务战略结合体中间每个部门都数一数二，那么在竞争中的定价权就会很大，公司结合体的风险就可以分散。
41．生产率不是裁员或者合并就可以提高的，必须自我加压。
42．旧组织建立在控制之上，新组织必须添加自由的成分。
43．不同事业部之间无界限的交换意见应该是很正常的事情。
44．从监视者、检查者、乱出主意者和审批者，转变为提供方便者、建议者、业务操作的合作者。
45．通过“价值指南备忘卡”强调公司统一的价值观。
46．一致，简化，重复，坚持，就是这么简单。
47．好主意来自四面八方，点子的沟通应该随时随地。
48．让员工发现和看见自己的工作的意义及其实现机制。
49．惩罚一到两次失败，然后就是解雇；庆祝每一次进步，虽然也许离总目标仍然很远。
50．鼓励甚至逼迫每个人提出自己的独到见解。
51．纠正自己的行为，认清自己，从零开始，你将重新走上职场坦途..
52．每天发现一个更好的办法。
53．你们知道了，但是我们做到了（1981年GE公司成为世界第一时，他说的一句话）
2．竭力尊重有能力的人，而让没有能力的人滚蛋。
3．对高级人才只要认为值得，付出绝不吝啬。
4．始终使用最顶尖的业务人才，不惜代价挖到手。
5．在用人方面，头脑里没有任何桎梏，完全打破等级、门户、辈分之见。
6．只参与行业内最有前景的领域，剥离没有创新空间的部门。
7．任何行业，只把眼光盯住龙头老大。
8．不涉足业绩经常为外边环境的变化所左右的、自己无法控制的周期性行业。
9．只面向现实的经营前景，从不按照自己的期望、预测的所谓远景考虑问题。
10．灌输公益价值观和融入社区的意识，争取实施全球化战略中的地利和人和。
11．建立起对于充分的准备工作和对大量图表进行现实分析的极端癖好。
12．让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值。
13．机会来临全力争取。
14．换人不含糊，用人不皱眉。
15．在职业生涯中间发现和形成人才储备，随时调用。
16．剔除没有激情的人。
17．制定跳起来才可能够得到的目标。
18．先于变化采取行动。
19．将员工的学习与晋升直接挂钩。
20．将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人。
21、建立公司内部学校。
22．讨论和研究可以连续几个小时的进行，但是一定要争吵，以贴近真实答案。
23．枪毙一切形式主义的官样文章。
24．随时准备全面分析对手可能采取的行动。
25．通过数字化使公司更加灵活。
26．让每个人、每个头脑都参加到公司事务中来。
27．将公司的内部和外边文化区别，并且要求自己和其他所以人在贯彻内部文化方面始终言行一致。
28．管理越少，成效越好。
29．与员工沟通，消除管理中的警察角色，不要一味企图抓住下属的小辫子。
30．在公司内部，点子、刺激、能量必须源源不断并且以光速传播。
31．官僚主义往往与形式主义为伴。
32．寻找有团队激励能力的人。
33．与控制欲强的、保守的、暴虐的管理者断绝关系。
34．不要花太大的精力试图改变不符合公司文化和要求的人，直接解雇他们，然后重新寻找。
35．小心关照公司的最佳人员，给他们回报、提携、奖金和权力。
36．不要以命令组织公司的运行。
37．与部属中最聪明的人和睦相处、密切配合。
38．态度决定一切。
39．将最巨大的支持和资源授予最优秀的人才。
40．公司的业务战略结合体中间每个部门都数一数二，那么在竞争中的定价权就会很大，公司结合体的风险就可以分散。
41．生产率不是裁员或者合并就可以提高的，必须自我加压。
42．旧组织建立在控制之上，新组织必须添加自由的成分。
43．不同事业部之间无界限的交换意见应该是很正常的事情。
44．从监视者、检查者、乱出主意者和审批者，转变为提供方便者、建议者、业务操作的合作者。
45．通过“价值指南备忘卡”强调公司统一的价值观。
46．一致，简化，重复，坚持，就是这么简单。
47．好主意来自四面八方，点子的沟通应该随时随地。
48．让员工发现和看见自己的工作的意义及其实现机制。
49．惩罚一到两次失败，然后就是解雇；庆祝每一次进步，虽然也许离总目标仍然很远。
50．鼓励甚至逼迫每个人提出自己的独到见解。
51．纠正自己的行为，认清自己，从零开始，你将重新走上职场坦途..
52．每天发现一个更好的办法。
53．你们知道了，但是我们做到了（1981年GE公司成为世界第一时，他说的一句话）
