腾讯收购康盛创想有感作总结如下，可能倾注了些许的感情色彩，必定大学也玩过那个discuz的产品如uchome和那个论坛程序，但还是要不免写个三言两语，本Blog的文字内容仅代表个人观点，与其他任何组织、公司无关：
Ps：老马可要小心啊，小马哥不出手则已，一出手就要人命，老沉了。。。
戴志康终于被Polyma给收编了，康盛创想终于纳入了Tencent军团。四位80后IT少年英豪因缘际会，走出了自己的阳关道，如今销声匿迹，IT江湖上将再无人提起高燃、茅侃侃、李想、戴志康，梦想遭现实消解些许悲伤的味道，抛弃感情的充分，回归商业的本质，或许这也是好事，识时务者为俊杰！ --- Jackxiang 2010-08-24
技术，不是赚钱的决定条件
在中国的IT发展史上，在为自由、创新、挑战霸权而抗争的历程上，注定是一个悲剧，更多的是温文尔雅，含笑半步
Ps：老马可要小心啊，小马哥不出手则已，一出手就要人命，老沉了。。。
给了他一项承受不了的罪名。
“我会给他们一个无法拒绝的条件”_
北宋据现代学者测算：它的国民生产总值是世界的80%，北宋是‘人类第二个千年的领头羊’
大行皇帝归天，谁来继承大统?宋史徽宗本纪：母以字贵，如继统，应立先帝，同母弟简王（和先帝的同母：第十三子）。哲宗皇帝不是向太后所生，是庶出，是朱太后所生。如果再立了简王。
向皇后是已故宰相向敏中的曾孙女，英宗治平三年嫁给赵顼，封为安国夫人，治平四年赵顼即位，被册立为皇后。
北宋灭亡的时期其国内，而此时当政的神宗归天，帝王儿子早死。没有嫡传皇子，此时候的向皇后（尊为"元祐皇后"）也没有留下儿子。向皇后被尊为皇太后，朱德妃却不能母以子贵，只被尊为太妃，也没有受到应有的待遇。
欠缺治国才能。李煜国家小，
“宋朝的第六代皇帝宋神宗在位时，任用王安石变法，国民经济迅速发展，国家富庶繁华，据现代专家统计，北宋时期的国民生产总值，占了当时世界的80％，是明朝的10倍之多。”其神宗皇后-向皇后功不可没！
在向太后后面有宰相位置的须臾。。
但是史学界公认的看法是，宋朝的国民生产总值占当时世界的50%以上，最高达80%！因此我们可以这样说：宋朝的时候中国很富裕，比世界其他地方最好水平至少富裕一倍！”
给了他一项承受不了的罪名。那个时候宋朝很富有，但是还是提倡节俭。
范仲淹的儿子给宋徽宗招回来当宰相路上死了，苏轼也在回来途中死，一个个的文豪巨星都陨落了。
早期的徽宗皇上饿了要吃饭，而大臣说需要等我说完，把皇上的衣服给扯破了。
而和唐朝的魏征相似，但是有长孙皇后在位辅佐，而这时候的，向太后已经归西，没法实现偏听者暗，监听则明
任用了蔡京做宰相，这是最大的失误。奸相辅政，作为一个皇帝不能应一个共同爱好而，亲近和重用某些人。结果还曲解易经，把皇帝的品味提高了，铸九鼎，大兴奢侈之风。
“我会给他们一个无法拒绝的条件”_
北宋据现代学者测算：它的国民生产总值是世界的80%，北宋是‘人类第二个千年的领头羊’
大行皇帝归天，谁来继承大统?宋史徽宗本纪：母以字贵，如继统，应立先帝，同母弟简王（和先帝的同母：第十三子）。哲宗皇帝不是向太后所生，是庶出，是朱太后所生。如果再立了简王。
向皇后是已故宰相向敏中的曾孙女，英宗治平三年嫁给赵顼，封为安国夫人，治平四年赵顼即位，被册立为皇后。
北宋灭亡的时期其国内，而此时当政的神宗归天，帝王儿子早死。没有嫡传皇子，此时候的向皇后（尊为"元祐皇后"）也没有留下儿子。向皇后被尊为皇太后，朱德妃却不能母以子贵，只被尊为太妃，也没有受到应有的待遇。
欠缺治国才能。李煜国家小，
“宋朝的第六代皇帝宋神宗在位时，任用王安石变法，国民经济迅速发展，国家富庶繁华，据现代专家统计，北宋时期的国民生产总值，占了当时世界的80％，是明朝的10倍之多。”其神宗皇后-向皇后功不可没！
在向太后后面有宰相位置的须臾。。
但是史学界公认的看法是，宋朝的国民生产总值占当时世界的50%以上，最高达80%！因此我们可以这样说：宋朝的时候中国很富裕，比世界其他地方最好水平至少富裕一倍！”
给了他一项承受不了的罪名。那个时候宋朝很富有，但是还是提倡节俭。
范仲淹的儿子给宋徽宗招回来当宰相路上死了，苏轼也在回来途中死，一个个的文豪巨星都陨落了。
早期的徽宗皇上饿了要吃饭，而大臣说需要等我说完，把皇上的衣服给扯破了。
而和唐朝的魏征相似，但是有长孙皇后在位辅佐，而这时候的，向太后已经归西，没法实现偏听者暗，监听则明
任用了蔡京做宰相，这是最大的失误。奸相辅政，作为一个皇帝不能应一个共同爱好而，亲近和重用某些人。结果还曲解易经，把皇帝的品味提高了，铸九鼎，大兴奢侈之风。
时下，登上CCTV10百家讲坛的，是北京市海淀进修学校高级教师袁腾飞，讲述的内容是《两宋风云》。在前几讲插入的楔子是：“北宋是个很富庶的朝代，历朝都无法与它相比。据史学家研究，北宋的国民生产总值占当时世界的80%”。由于楔子的反复灌输，在给我深刻印象的同时，也引起我的质疑。
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和柳传志一块走在创业的道路上的笔记
只有未来真的到来，才能证明当初的远见卓识。
联想的决策模型，被柳传志总结为管理三要素：建班子、定战略、带队伍，前两个要素与彼得·德鲁克提出的“管理者的两项要务：建立团队和权衡利益”具有一致性，可以说是现代企业管理的同门分支。但是在第三个要素“带队伍”上，则因涉及到不同公司的不同文化，每个企业家都有自己的一套准则。
比如柳传志近期与罗振宇有所沟通，也数次与“罗辑思维”合作接触年轻族群，但是对于后者提倡的“U盘化生存”，柳传志就十分抵触。所谓“U盘化生存”，是罗振宇从社科人文角度提倡的组织革新理念，他将传统工作模式比作“硬盘化生存”，个人无法脱离组织，而年轻人应当争取成为自带信息、随时插拔的“U盘”，将个人价值置于首位。
摘自：http://lanxi.baijia.baidu.com/article/81820
——————————————————————————————————————————————————————————————————
复盘：每做完一件事，把你当时怎么做的，重新想一遍，把边界条件想清楚，经常你做成功的事情并不是由于你的成功而成功，而是某种边界条件，边界条件以后，你这事就未必能成，但你不想清楚，你这事就做不了了。经常去反复考虑的人，你的进步就会很快，而在想这个过程这个时候，更着重想自己是什么问题。不应太多考虑别人应该怎么样---改造别人难上难，改造自己最容易。真能改造自己的人，是学习能力最强的人。有些人就真不能改造自己，这样的人也就真的就不适合做企业家。企业家是干什么的？企业家跟政府的领导一样。它是一个项链之中串项链之中的那根线。你的科学家，做研发部门的领导。你的做销售部门的领导，他们就是一颗颗大的珍珠。做头就是你这根线要把他们串起来，这是你的本事。能不能串起的本事，其实就是学习能力。其具体体现就是遇到具体情况，你怎么用你的具体方法去解决。你要解决的是这个区域具体的事情，所以要研究这个事情，研究到自己称为一个写菜谱的人。在打仗过程当中，不断根据情况研制出一套方法。而不是按照菜谱去做菜。其实环境条件变了，原料不新鲜，你还这么做，那就出事。你要根据自己的情况去研究。能把它的规律找出来，能写出菜谱出来。把本身自己的活研究比较透，吃得比较透，这只能算是学习能力强的表现。必须对成本做详细的剖析，跟其它行业有什么不同？肯定有什么定律在里面起作用。很多东西技术本身不复杂，关键是要跟一些部门去登记，协调。因为上下有些不同意，突破这个后。产品随即上市，占有率提升。无非是对这个事情研究透，像这样的做法实际是解决实际问题。这也称之为学习能力的表现。
再往下研究呢，管理是分层次的。产品技术也好啊，卖东西也好啊。应酬账款也好啊，这是一种类型的问题。另外企业的文化，也就是你怎么能留得住人，这又是另外一种类型的问题。这类型的问题怎么把它分清楚？去弄呢，于是，自己就得有一套说法。运作层次的管理，比如：有的是做服务的，有的是做制造，不管怎么样，你都得把你的行业规律研究透，你怎么怎么把它做好，这个是一个层面的管理，各个企业全部一样，大家要研究自己的事情。第二个层面有一个共通点，你要想长期发展的话，把这个企业做好，第一个层面研究透，还不够，你一定要做好下面的三件事：建班子，定战略，带队伍。因为行业一直在变，你的战略不变的话，就会死啦。如：做胶卷的，现在数码相机了。以前做中文打字机的，做汉卡汉字系统的，你不变怎么行？你变了，你的队伍能立即变吗？你的班子能制定出真确的战略吗？像这些事要研究的。称之为管理三要素。明白这个道理就可以了，各个说法不一样，就像爬山，从不同的方向上，但结果一样。但千万不能一半从北坡上，一半从南坡上，就没办法总结经验教训，没办法形成统一的文化，不管怎么样，得有一套（特别注意：是一套）自己的稳定的说法。尽力按照这个去做，不断发展，升华，最后很能够实战。怎么制定战略，分几步?....我也不清楚，呵呵
我们在做一些并购的时候，我们要得什么，风险在哪儿，全想明白，一般来说，最大的风险，是人员磨合的风险。你买了后，别人知道后还买吗？人家还认你买后再卖的这个东西吗。应该怎么处理呢?立马研究处理风险。还有利润的问题，买的公司的雇员，他们还愿意留下吗？这是重大的风险，得研究了，他们留下了，没有问题。第三个问题：高层领导和下面的每个人参合到一起后，磨合。如：李书福买了沃尔沃后，用的是物理的并购。中国开展中国的业务，沃尔沃开展沃尔沃的业务，两个不放一块连。若一块和就有很大的问题。我们在跟国外企业跟中国打仗的时候，中国企业完全可能战胜打赢的。有人说人家国外是残奥会运动员，我们是正规运动员，其实不是那么回事，行业发展那么快，对方来的都是精锐部队。我们真是能够把着门槛狠的，但是我们一出去以后情况就是两眼一抹黑。这个跟国外的市场，领导国外的员工，国外的法律等都不同，所以，第一期一定要是国际CEO来担任，但他们能不能做好，能不能像我们行业理解的这么深，我们还是不是很清楚，第一期，我们站在边上看，但是把应该怎么做看得很明白，他们这么做的毛病在什么地方看得很明白。
建立中西合璧的班子，建立这个班子是非常重要的。能够让国外的这些高官能够和中国人非常好的合作在一起。共同的来研究怎么制定战略，怎么来带领队伍。怎么激发他真的成为主人，让他有成就感。这个是建班得有的一套东西（啥东西？？？呵呵，书本上没有滴），怎么调动他们的积极性，现在制定的战略不但制定得好，还能执行，过去的领导人，比如CEO跟CFO做决定将并购另外一家公司，其它的骨干员工在开三四十人大会让他们表态:你们说，半天时间，应不应该，其实他们早定好了。这样的事情做完以后，以后非出麻烦不可，因为，并购以后和当地的业务会产生碰撞，很多，其实一个企业它的重要的决定它是一个系统设计，你没有一个充分的管理各部分的人和班子来做的时候，执行是有问题，而恰恰现在很多书上讲的都是CEO和不同部门的领导单独在运营工作，为此，建班子非常之重要，正因为有了一套怎么去建班子的方式，怎么样去制定和执行战略的方式，又有一套怎么建立文化的方式，所以，我们才能有信心扭转异常的情况。建立起高涨的：说到做到，尽心尽力的文化，比以前更简单。有了统一的核心价值观，主要讲的是学习能力。
什么是学习能力？也就是一边做一边总结，根据具体情况来对待。所以说我们能写菜谱，就是这个。
第四条，要有很高的情商，这个是挺重要的。能不能建班子能不能用好人，这个和个人的性格是很有关系。有些人智商很高情商不高。不能容忍，老太让自己显示自己的能耐。你要真的想做大事情的话，是要能够跟更多的人在一起合作，合作过程中能够让利，不仅仅是经济利益，名誉各个方面你都要替人家去考虑，才能够有做统帅的能力。做企业未必是利润大，出人出得多，一批一批往外出人，那就是因为实际上我们把这个干活出人看得很重，这跟第一把手能容人，能让利有这样大的胸怀是有关系的。我看马云将来做的好，是马云能容人能让利，自己占有少量股份，他太太有一点，更多是跟他一起创业的员工，有了这个才有学习能力，没有这个谈不到。
情商跟企业文化很有关系，企业文化的问题：
这个企业真的能不能站稳脚跟，企业文化觉得是最难的最重要的一环。比如：业务重组一定要是各部门的第一把手拍板才行，连续开会才能定下来。而业务都很忙，没有第一把手派过来，来的都是二三把手，所以什么事都定不下来，所以时间就拖了。不能按期完成任务，目前的系统就乱了，新的系统建立不起来，公司就要出大问题。
最后，把最大的各个部门的领导青睐开会，说明严重性，罚俸一年。。。耽误事情者一并开除，格杀勿论，讲清楚。最后，按时按点高质量完成任务。
白天做业务，晚上11点，12点加班。后来，庆功会上，但有人生孩子啥的，家里啥事情等哭哭啼啼的。但都很自豪，完成一个很多人都不可完成的任务。其实文化，就是一个军队的魂。一个团的人打光了，后面组织起来一样打。核心价值观就是所有的企业的员工都承认的东西，什么叫对什么叫不对我们大家统一认识。各个企业完成不一样，控股集团。还有子文化，企业利益肯定放到第一位。求知进取，以人为本。方法论不做解释。核心价值观是怎么形成，文化是怎么形成的呢？统一思想，以身作则。。。统一是想，宣传贯彻。
做事的文化里面还包括了方法论，其实也是很重要的，三条：一个呢，做事的目的一定要想通，我们做事情的时候经常会被过程带动忘了根本目的。每一次开会，都要注意根本目的是什么？做这件事的目的是什么，和根本目的相对照，然后再去做。不然的话，容易跑。老有一句话就是一眼看到底，把根本目的看清楚，还有种说法是退出画面看画。一张油画站得太近会看不明白，要退得远点其目的都是为了把目的想清楚。第二的一个就是阶段论，做大企业，目标要不断升华，但你一步都做不到，很多中国企业跨就跨在把长跑当做长跑跑。心情高其实你条件不够，你恁去做。如：不够并购的条件，你恁去做，你就把长跑当做短跑，实际上也可以分成阶段，一段一段的向目的逼近，其实并不快，一段一段做下来以后，总结下来，达到很高的目标。最后就是，复盘。复盘及其重要，反复的讨论，这个学习能力最终的一个体现。
------------Add by Jackxiang:2010-09-27-------------
柳传志：1、系统性考虑问题，每个环节都不能落下。2、定一个中期目标，分阶段实施。3、谋定而后动，作战讲“四块一慢”，切割要快、包抄要快，发总攻前一定要慢。4、复盘。做成了想想哪些是偶然的基因，没做成血淋淋剖析不足，反复复盘才能提高
只有未来真的到来，才能证明当初的远见卓识。
联想的决策模型，被柳传志总结为管理三要素：建班子、定战略、带队伍，前两个要素与彼得·德鲁克提出的“管理者的两项要务：建立团队和权衡利益”具有一致性，可以说是现代企业管理的同门分支。但是在第三个要素“带队伍”上，则因涉及到不同公司的不同文化，每个企业家都有自己的一套准则。
比如柳传志近期与罗振宇有所沟通，也数次与“罗辑思维”合作接触年轻族群，但是对于后者提倡的“U盘化生存”，柳传志就十分抵触。所谓“U盘化生存”，是罗振宇从社科人文角度提倡的组织革新理念，他将传统工作模式比作“硬盘化生存”，个人无法脱离组织，而年轻人应当争取成为自带信息、随时插拔的“U盘”，将个人价值置于首位。
摘自：http://lanxi.baijia.baidu.com/article/81820
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复盘：每做完一件事，把你当时怎么做的，重新想一遍，把边界条件想清楚，经常你做成功的事情并不是由于你的成功而成功，而是某种边界条件，边界条件以后，你这事就未必能成，但你不想清楚，你这事就做不了了。经常去反复考虑的人，你的进步就会很快，而在想这个过程这个时候，更着重想自己是什么问题。不应太多考虑别人应该怎么样---改造别人难上难，改造自己最容易。真能改造自己的人，是学习能力最强的人。有些人就真不能改造自己，这样的人也就真的就不适合做企业家。企业家是干什么的？企业家跟政府的领导一样。它是一个项链之中串项链之中的那根线。你的科学家，做研发部门的领导。你的做销售部门的领导，他们就是一颗颗大的珍珠。做头就是你这根线要把他们串起来，这是你的本事。能不能串起的本事，其实就是学习能力。其具体体现就是遇到具体情况，你怎么用你的具体方法去解决。你要解决的是这个区域具体的事情，所以要研究这个事情，研究到自己称为一个写菜谱的人。在打仗过程当中，不断根据情况研制出一套方法。而不是按照菜谱去做菜。其实环境条件变了，原料不新鲜，你还这么做，那就出事。你要根据自己的情况去研究。能把它的规律找出来，能写出菜谱出来。把本身自己的活研究比较透，吃得比较透，这只能算是学习能力强的表现。必须对成本做详细的剖析，跟其它行业有什么不同？肯定有什么定律在里面起作用。很多东西技术本身不复杂，关键是要跟一些部门去登记，协调。因为上下有些不同意，突破这个后。产品随即上市，占有率提升。无非是对这个事情研究透，像这样的做法实际是解决实际问题。这也称之为学习能力的表现。
再往下研究呢，管理是分层次的。产品技术也好啊，卖东西也好啊。应酬账款也好啊，这是一种类型的问题。另外企业的文化，也就是你怎么能留得住人，这又是另外一种类型的问题。这类型的问题怎么把它分清楚？去弄呢，于是，自己就得有一套说法。运作层次的管理，比如：有的是做服务的，有的是做制造，不管怎么样，你都得把你的行业规律研究透，你怎么怎么把它做好，这个是一个层面的管理，各个企业全部一样，大家要研究自己的事情。第二个层面有一个共通点，你要想长期发展的话，把这个企业做好，第一个层面研究透，还不够，你一定要做好下面的三件事：建班子，定战略，带队伍。因为行业一直在变，你的战略不变的话，就会死啦。如：做胶卷的，现在数码相机了。以前做中文打字机的，做汉卡汉字系统的，你不变怎么行？你变了，你的队伍能立即变吗？你的班子能制定出真确的战略吗？像这些事要研究的。称之为管理三要素。明白这个道理就可以了，各个说法不一样，就像爬山，从不同的方向上，但结果一样。但千万不能一半从北坡上，一半从南坡上，就没办法总结经验教训，没办法形成统一的文化，不管怎么样，得有一套（特别注意：是一套）自己的稳定的说法。尽力按照这个去做，不断发展，升华，最后很能够实战。怎么制定战略，分几步?....我也不清楚，呵呵
我们在做一些并购的时候，我们要得什么，风险在哪儿，全想明白，一般来说，最大的风险，是人员磨合的风险。你买了后，别人知道后还买吗？人家还认你买后再卖的这个东西吗。应该怎么处理呢?立马研究处理风险。还有利润的问题，买的公司的雇员，他们还愿意留下吗？这是重大的风险，得研究了，他们留下了，没有问题。第三个问题：高层领导和下面的每个人参合到一起后，磨合。如：李书福买了沃尔沃后，用的是物理的并购。中国开展中国的业务，沃尔沃开展沃尔沃的业务，两个不放一块连。若一块和就有很大的问题。我们在跟国外企业跟中国打仗的时候，中国企业完全可能战胜打赢的。有人说人家国外是残奥会运动员，我们是正规运动员，其实不是那么回事，行业发展那么快，对方来的都是精锐部队。我们真是能够把着门槛狠的，但是我们一出去以后情况就是两眼一抹黑。这个跟国外的市场，领导国外的员工，国外的法律等都不同，所以，第一期一定要是国际CEO来担任，但他们能不能做好，能不能像我们行业理解的这么深，我们还是不是很清楚，第一期，我们站在边上看，但是把应该怎么做看得很明白，他们这么做的毛病在什么地方看得很明白。
建立中西合璧的班子，建立这个班子是非常重要的。能够让国外的这些高官能够和中国人非常好的合作在一起。共同的来研究怎么制定战略，怎么来带领队伍。怎么激发他真的成为主人，让他有成就感。这个是建班得有的一套东西（啥东西？？？呵呵，书本上没有滴），怎么调动他们的积极性，现在制定的战略不但制定得好，还能执行，过去的领导人，比如CEO跟CFO做决定将并购另外一家公司，其它的骨干员工在开三四十人大会让他们表态:你们说，半天时间，应不应该，其实他们早定好了。这样的事情做完以后，以后非出麻烦不可，因为，并购以后和当地的业务会产生碰撞，很多，其实一个企业它的重要的决定它是一个系统设计，你没有一个充分的管理各部分的人和班子来做的时候，执行是有问题，而恰恰现在很多书上讲的都是CEO和不同部门的领导单独在运营工作，为此，建班子非常之重要，正因为有了一套怎么去建班子的方式，怎么样去制定和执行战略的方式，又有一套怎么建立文化的方式，所以，我们才能有信心扭转异常的情况。建立起高涨的：说到做到，尽心尽力的文化，比以前更简单。有了统一的核心价值观，主要讲的是学习能力。
什么是学习能力？也就是一边做一边总结，根据具体情况来对待。所以说我们能写菜谱，就是这个。
第四条，要有很高的情商，这个是挺重要的。能不能建班子能不能用好人，这个和个人的性格是很有关系。有些人智商很高情商不高。不能容忍，老太让自己显示自己的能耐。你要真的想做大事情的话，是要能够跟更多的人在一起合作，合作过程中能够让利，不仅仅是经济利益，名誉各个方面你都要替人家去考虑，才能够有做统帅的能力。做企业未必是利润大，出人出得多，一批一批往外出人，那就是因为实际上我们把这个干活出人看得很重，这跟第一把手能容人，能让利有这样大的胸怀是有关系的。我看马云将来做的好，是马云能容人能让利，自己占有少量股份，他太太有一点，更多是跟他一起创业的员工，有了这个才有学习能力，没有这个谈不到。
情商跟企业文化很有关系，企业文化的问题：
这个企业真的能不能站稳脚跟，企业文化觉得是最难的最重要的一环。比如：业务重组一定要是各部门的第一把手拍板才行，连续开会才能定下来。而业务都很忙，没有第一把手派过来，来的都是二三把手，所以什么事都定不下来，所以时间就拖了。不能按期完成任务，目前的系统就乱了，新的系统建立不起来，公司就要出大问题。
最后，把最大的各个部门的领导青睐开会，说明严重性，罚俸一年。。。耽误事情者一并开除，格杀勿论，讲清楚。最后，按时按点高质量完成任务。
白天做业务，晚上11点，12点加班。后来，庆功会上，但有人生孩子啥的，家里啥事情等哭哭啼啼的。但都很自豪，完成一个很多人都不可完成的任务。其实文化，就是一个军队的魂。一个团的人打光了，后面组织起来一样打。核心价值观就是所有的企业的员工都承认的东西，什么叫对什么叫不对我们大家统一认识。各个企业完成不一样，控股集团。还有子文化，企业利益肯定放到第一位。求知进取，以人为本。方法论不做解释。核心价值观是怎么形成，文化是怎么形成的呢？统一思想，以身作则。。。统一是想，宣传贯彻。
做事的文化里面还包括了方法论，其实也是很重要的，三条：一个呢，做事的目的一定要想通，我们做事情的时候经常会被过程带动忘了根本目的。每一次开会，都要注意根本目的是什么？做这件事的目的是什么，和根本目的相对照，然后再去做。不然的话，容易跑。老有一句话就是一眼看到底，把根本目的看清楚，还有种说法是退出画面看画。一张油画站得太近会看不明白，要退得远点其目的都是为了把目的想清楚。第二的一个就是阶段论，做大企业，目标要不断升华，但你一步都做不到，很多中国企业跨就跨在把长跑当做长跑跑。心情高其实你条件不够，你恁去做。如：不够并购的条件，你恁去做，你就把长跑当做短跑，实际上也可以分成阶段，一段一段的向目的逼近，其实并不快，一段一段做下来以后，总结下来，达到很高的目标。最后就是，复盘。复盘及其重要，反复的讨论，这个学习能力最终的一个体现。
------------Add by Jackxiang:2010-09-27-------------
柳传志：1、系统性考虑问题，每个环节都不能落下。2、定一个中期目标，分阶段实施。3、谋定而后动，作战讲“四块一慢”，切割要快、包抄要快，发总攻前一定要慢。4、复盘。做成了想想哪些是偶然的基因，没做成血淋淋剖析不足，反复复盘才能提高
美国甲骨文总裁艾里克森被母校哈佛大学邀请回校为学弟、学妹们讲述自己的成功之道，结果他的讲演没有结束就被主持人请下了台，终止了他的演讲，为什么呢？我告诉大家一下他演讲的基本内容你就明白为什么了？
“我是甲骨文软件公司创始人艾里克森，现在个人的财富有260亿美圆，我的公司是世界第二大软件公司，我们的业务遍布全球，我在哈佛上大学但是没有毕业，没有得到哈佛的文凭，因为我知道在这里学习不到什么创业立身的东西，什么我自动退学了，你们要想取得像我一样的成绩，你们就不要在这里学习了，赶紧创业吧。其实不只我是这样，全球首富比尔.盖茨在哈佛也没有毕业，苹果公司的史迪夫.乔布斯也没有大学毕业，年轻的迈克尔.戴尔也没有大学毕业就创造了戴尔电脑公司，谷歌公司的两个创办人也没有大学毕业，你们要发财还呆在这里干什么呢？......”
你如果是会议的主持人你也会把这个狂人请下台的，尽管他讲演的内容都是真实的，原因就是在学校你不能鼓动学生退学，否则大学如何办下去？
艾里克森讲的东西是准确的，他没有从理论上总结他们这些人成功的真实原因，我知道他们成功的真实原因：财富与文凭的悖论。
我们如果知道经济的基本原理：市场运行的不确定性，就知道“财富与文凭的悖论”是正确的，
香港的李嘉诚、霍英东、李肇基、郑裕彤等人没有什么大学文凭，可是他们创造财富的能力大家都认可，他们可以左右香港的经济，也为全球的华人挣足了脸面。台湾的王永庆等等一大批创业者有什么文凭？大陆在改革开放后出现的富豪们有几个是大学文凭？如华为公司的任正非，中国大陆有很多高校创办的企业，都是不死不活，没有一个成功的也是一个证明。
市场运行的不确定性决定了创业者必须有天赋和决断能力，这些都不是大学可以叫给你的，这需要历练和思考，经验只能来自于社会。
说的远一点，世界有名望的作家有哪一个是大学文学系毕业的？没有吧。这是我的发现，可能有遗漏，有谁能告诉我哪个著名作家是毕业于大学文学系的？
“富不过三代”有一定的根据，就是后来的企业继承人都受到了良好的教育，在因该决断的时候想的东西与大学学到的东西不一致，要产生犹豫不决的情况，而当他们决断是时机一丧失，决断后产生的后果是一场灾难。说的再简单一点，荣氏家族的两个创办人都没有什么大学问，却创造了世界级的企业，而他们的孙辈都受到了良好的大学教育，现在又如何呢？王安电脑公司在20世纪80年代是世界第二名，仅次于IBM公司，他的继承人受到的教育远远超越他的创办人王安先生，不幸的是公司早已经破产，知道这个公司的人只能是经济史的研究者了。
我说以上话的目的不是说大学教育没有作用，大学教育培养的是管理人员，是按照程序操作的人才，不是创业者，按照程序操作的人好培养，真正能够创业的人很难遇到，而这正是现在中国发展最缺乏的人才，中国的创造能力不足也就可以理解了。
“我是甲骨文软件公司创始人艾里克森，现在个人的财富有260亿美圆，我的公司是世界第二大软件公司，我们的业务遍布全球，我在哈佛上大学但是没有毕业，没有得到哈佛的文凭，因为我知道在这里学习不到什么创业立身的东西，什么我自动退学了，你们要想取得像我一样的成绩，你们就不要在这里学习了，赶紧创业吧。其实不只我是这样，全球首富比尔.盖茨在哈佛也没有毕业，苹果公司的史迪夫.乔布斯也没有大学毕业，年轻的迈克尔.戴尔也没有大学毕业就创造了戴尔电脑公司，谷歌公司的两个创办人也没有大学毕业，你们要发财还呆在这里干什么呢？......”
你如果是会议的主持人你也会把这个狂人请下台的，尽管他讲演的内容都是真实的，原因就是在学校你不能鼓动学生退学，否则大学如何办下去？
艾里克森讲的东西是准确的，他没有从理论上总结他们这些人成功的真实原因，我知道他们成功的真实原因：财富与文凭的悖论。
我们如果知道经济的基本原理：市场运行的不确定性，就知道“财富与文凭的悖论”是正确的，
香港的李嘉诚、霍英东、李肇基、郑裕彤等人没有什么大学文凭，可是他们创造财富的能力大家都认可，他们可以左右香港的经济，也为全球的华人挣足了脸面。台湾的王永庆等等一大批创业者有什么文凭？大陆在改革开放后出现的富豪们有几个是大学文凭？如华为公司的任正非，中国大陆有很多高校创办的企业，都是不死不活，没有一个成功的也是一个证明。
市场运行的不确定性决定了创业者必须有天赋和决断能力，这些都不是大学可以叫给你的，这需要历练和思考，经验只能来自于社会。
说的远一点，世界有名望的作家有哪一个是大学文学系毕业的？没有吧。这是我的发现，可能有遗漏，有谁能告诉我哪个著名作家是毕业于大学文学系的？
“富不过三代”有一定的根据，就是后来的企业继承人都受到了良好的教育，在因该决断的时候想的东西与大学学到的东西不一致，要产生犹豫不决的情况，而当他们决断是时机一丧失，决断后产生的后果是一场灾难。说的再简单一点，荣氏家族的两个创办人都没有什么大学问，却创造了世界级的企业，而他们的孙辈都受到了良好的大学教育，现在又如何呢？王安电脑公司在20世纪80年代是世界第二名，仅次于IBM公司，他的继承人受到的教育远远超越他的创办人王安先生，不幸的是公司早已经破产，知道这个公司的人只能是经济史的研究者了。
我说以上话的目的不是说大学教育没有作用，大学教育培养的是管理人员，是按照程序操作的人才，不是创业者，按照程序操作的人好培养，真正能够创业的人很难遇到，而这正是现在中国发展最缺乏的人才，中国的创造能力不足也就可以理解了。
所谓德，就是人顺应自然的安排而各有所得，它支配万物，使万物各得其所尽其所能。
所谓仁，就是人与人的亲情关系，它包含慈爱，红会和同情之心，人之亲情顺其产生和形成。
所谓义,就是人所遵循的与实务相适应的原则，根据这种原则，奖赏善者惩罚恶着，从而建立功德，成就事业。
所谓礼，就是人日日身体力行，起早晚睡勤奋实践，形成人于人之间序长幼，别尊卑的一种伦理纲常。
所谓仁，就是人与人的亲情关系，它包含慈爱，红会和同情之心，人之亲情顺其产生和形成。
所谓义,就是人所遵循的与实务相适应的原则，根据这种原则，奖赏善者惩罚恶着，从而建立功德，成就事业。
所谓礼，就是人日日身体力行，起早晚睡勤奋实践，形成人于人之间序长幼，别尊卑的一种伦理纲常。
《素书·原始第一》白话译文
原文：
夫道、德、仁、义、礼，五者一体也。
道者：人之所蹈，使万物不知其所由。
德者：人之所得，使万物各德其所欲。
仁者：人之所亲，有慈慧恻隐之心，以遂其生成。
义者：人之所宜，赏善罚恶，以立功立事。
礼者：人之所履，夙兴夜寐，以成人伦之序。
夫欲为人之本，不可无一焉。阅读全文
原文：
夫道、德、仁、义、礼，五者一体也。
道者：人之所蹈，使万物不知其所由。
德者：人之所得，使万物各德其所欲。
仁者：人之所亲，有慈慧恻隐之心，以遂其生成。
义者：人之所宜，赏善罚恶，以立功立事。
礼者：人之所履，夙兴夜寐，以成人伦之序。
夫欲为人之本，不可无一焉。
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一、关于修身修养
★相由心生，改变内在，才能改变面容。一颗阴暗的心托不起一张灿烂的脸。有爱心必有和气；有和气必有愉色；有愉色必有婉容。
★口乃心之门户。口里说出的话，代表心里想的事。心和口是一致的。
★一个境界低的人，讲不出高远的话；一个没有使命感的人，讲不出有责任感的话；一个格局小的人，讲不出大气的话。
★企业跟企业最后的竞争，是企业家胸怀的竞争，境界的竞争。
★看别人不顺眼，是自己的修养不够。
★有恩才有德，有德才有福，这就是古人说的"厚德载物"。
★人的一生就是体道，悟道，最后得道的过程。
★好人——就是没有时间干坏事的人。
★同流才能交流，交流才能交心，交心才能交易。
★同流等于合流，合流等于合心，合心等于交心。
二、关于成功
★要想成功首先要学会"变态"——改变心态、状态、态度等。
★成功之道=思考力×行动力×表达力。
★许多不成功不是因为没有行动前的计划而是缺少计划前的行动。
★功是百世功，利是千秋利，名是万世名。
三、关于团队
★什么是团队，看这两个字就知道，有口才的人对着一群有耳朵的人说话，这就是团队。
四、关于沟通
★沟通必须从正见、正思维、正语、正精进、正念出发，才能取得一致有效的合作。中国人的沟通总是从家里开始的。
★高品质的沟通，应把注意力放在结果上，而不是情绪上，沟通从心开始。
★沟通有3个要素：文字语言、声音语言、肢体语言。文字语言传达信息，声音语言传达感觉，肢体语言传达态度。
★影响沟通效果有3个要素：场合、气氛和情绪。
★沟通的3个特征：行为的主动性，过程的互动性，对象的多样性。
★沟通的5个基本步骤：点头、微笑、倾听、回应、做笔记。
★沟通的5个心：喜悦心、包容心、同理心、赞美心、爱心。
★沟通是情绪的转移,信息的转移,感情的互动。沟通没有对错，只有立场。
★人际沟通,最忌讳的就是一脸死相。要学习《亮剑》中李云龙的笑。笑能改变自己，笑能给人以力量，笑能创造良好气氛，笑能带给他人愉悦，笑是成功的阶梯。
五、关于得失
★放下才能承担，舍弃才能获得。心有多大，舞台就有多大。话说乾隆有一次在朝上放了个屁，台下的和珅脸就红了；乾隆很高兴，大臣们都以为是和珅放的；和珅很会为皇上"分忧解难"，深得皇上信任。两百多年后的一天，秘书陪市长和局长参加一个会，在电梯里，市长不小心也放了个屁，为缓解"难堪"，市长和局长都看了看秘书，这时，秘书沉不住气了，解释说"不是我放的"。第二天，市长就把秘书给辞了，秘书不解，市长说：你丫的屁大点的事都承担不了，留你何用？
★杀生是为了放生，吃肉是为了给植物放生。
六、关于人才
★用人之长，天下无不用之人，用人之短，天下无可用之人。
★人才不一定有口才，但有口才的人一定是人才。在美国谁会讲话，谁口才好谁就当总统。
★怀才和怀孕是一样的，只要有了，早晚会被看出来。有人怀才不遇，是因为怀得不够大。
七、关于学习成长
★知识是学来的，能力是练出来的，胸怀是修来的。
★不怕念起，就怕觉迟。
★我们要做到花钱三不眨眼：孝敬老人花钱不眨眼；为铁哥们花钱不眨眼；为了学习成长花钱不眨眼。
★毛泽东说过精通的目的全在于应用。不是知识就是力量，而是使用知识才是力量。
★毛泽东还说，三天不学习就赶不上刘少奇同志了。
★别人身上的不足，就是自己存在的价值。
★思考力是万力之源，
★一个人心智模式不好的话，就容易知识越多越反动。
★一个人成不了大事，是因为朋友太少，朋友质量不高。
★你把经文放进脑子里，那是你给自己开光。
★最好的投资地方，是脖子以上。我们有多少人一生都把钱花在了脖子以下了。
你把《道德经》背下来，老子跟你一辈子。
你把《孙子兵法》背下来，武圣人跟你一辈子。
你把《论语》背下来，孔子曾子跟你一辈子。
你把《心经》、《金刚经》背下来，佛菩萨跟你一辈子。
★一个不懂传统文化的管理者能成为亿万身价的富豪，但永远不会成为真正的企业家。
★多花时间成长自己，少花时间去苛责别人嫉妒别人;
★如果你认为命不好，想改变命运最好的方法就是找个好命的人交朋友。
★08年以后谁不会讲中文就特别没档次了，08年是中文折磨英文的时候到了，奥运会开始，把所有的报幕都改成中文方式。我学外语是为了教外国人学中文，见到老外不要说：对不起，我英文不好，第一句话要说：你好，你会中文吗？
八、关于聪明和愚笨
★最笨的人，就是出色的完成了根本不需要干的事。
★了解别人是精明，了解自己才是智慧。
★一个人心态要是不好的话，就容易聪明反被聪明误。
九、关于孝道
★小孝治家，中孝治企，大孝治国。
★明天道，了人道，开启商道，你的人生才能带来圆融。
★种下一个善念，收获一种良知；种下一种良知，收获一种道德；种下一种道德，收获一种习惯；种下一种习惯，收获一种性格；种下一种性格，收获一种人生。
十、关于营销
★销售不是卖，是帮助顾客买。
★所有营销在中国可用一个字"儒"来代替：儒{人 + 需}；佛{人+ $}。
★企业只有营销才能实现利润，其他的都是成本，企业最大的成本就是不懂得营销的员工。
★让顾客连续认同你你就成功了。
★顾客不仅关心你是谁，他更关心你能给他带来什么好处。
★顾客不拒绝产品，他也不拒绝服务，他只拒绝平庸。
★拒绝是一种惯性，当顾客拒绝我们时，我们的工作才刚刚开始"。
十一、关于金钱与财富
★不要活反了，生活本身就是财富。
★财散人聚，人聚财来。
★挣钱只有一个目的：就是花。钱少，自家的，多了，就是大家的，再多了，就是人民的，所以叫人民币。
★老说没有时间空间的人，这些人是最贫穷的人，最傻的人就知道把钱存在银行，银行是把不爱花钱的人的钱拿来，给爱花钱的人去花。
十二、关于茶和酒
★郑板桥说：酒能乱性，所以佛戒之。酒能养性，所以仙家饮之。所以，有酒时学佛，没酒时学仙。
★万丈红尘三杯酒，千秋大业一壶茶。
十三、其他
★毛泽东说：调查就像十月怀胎，解决问题就像一朝分娩。没有调查就没有发言权。
★没有那么多人干扰我，哪有我做球星的价值！－－马拉多纳。
★包容心，就是用人所长，必容人所短。
★同理心，懂得认同别人，站在别人的立场。沟通上没有对与错，只是立场不同而已。
★赞美心，赞美是人际沟通的润滑剂，赞美会让别人把正确的事继续做下去。
★《易经》里时间和空间的关系从《西游记》里就表达得更好，故事里的妖精就是“天上”的动物，下到人间就变成了妖精。天上一日，人间一年。
来源：http://user.qzone.qq.com/460499047/blog/1279637412
★相由心生，改变内在，才能改变面容。一颗阴暗的心托不起一张灿烂的脸。有爱心必有和气；有和气必有愉色；有愉色必有婉容。
★口乃心之门户。口里说出的话，代表心里想的事。心和口是一致的。
★一个境界低的人，讲不出高远的话；一个没有使命感的人，讲不出有责任感的话；一个格局小的人，讲不出大气的话。
★企业跟企业最后的竞争，是企业家胸怀的竞争，境界的竞争。
★看别人不顺眼，是自己的修养不够。
★有恩才有德，有德才有福，这就是古人说的"厚德载物"。
★人的一生就是体道，悟道，最后得道的过程。
★好人——就是没有时间干坏事的人。
★同流才能交流，交流才能交心，交心才能交易。
★同流等于合流，合流等于合心，合心等于交心。
二、关于成功
★要想成功首先要学会"变态"——改变心态、状态、态度等。
★成功之道=思考力×行动力×表达力。
★许多不成功不是因为没有行动前的计划而是缺少计划前的行动。
★功是百世功，利是千秋利，名是万世名。
三、关于团队
★什么是团队，看这两个字就知道，有口才的人对着一群有耳朵的人说话，这就是团队。
四、关于沟通
★沟通必须从正见、正思维、正语、正精进、正念出发，才能取得一致有效的合作。中国人的沟通总是从家里开始的。
★高品质的沟通，应把注意力放在结果上，而不是情绪上，沟通从心开始。
★沟通有3个要素：文字语言、声音语言、肢体语言。文字语言传达信息，声音语言传达感觉，肢体语言传达态度。
★影响沟通效果有3个要素：场合、气氛和情绪。
★沟通的3个特征：行为的主动性，过程的互动性，对象的多样性。
★沟通的5个基本步骤：点头、微笑、倾听、回应、做笔记。
★沟通的5个心：喜悦心、包容心、同理心、赞美心、爱心。
★沟通是情绪的转移,信息的转移,感情的互动。沟通没有对错，只有立场。
★人际沟通,最忌讳的就是一脸死相。要学习《亮剑》中李云龙的笑。笑能改变自己，笑能给人以力量，笑能创造良好气氛，笑能带给他人愉悦，笑是成功的阶梯。
五、关于得失
★放下才能承担，舍弃才能获得。心有多大，舞台就有多大。话说乾隆有一次在朝上放了个屁，台下的和珅脸就红了；乾隆很高兴，大臣们都以为是和珅放的；和珅很会为皇上"分忧解难"，深得皇上信任。两百多年后的一天，秘书陪市长和局长参加一个会，在电梯里，市长不小心也放了个屁，为缓解"难堪"，市长和局长都看了看秘书，这时，秘书沉不住气了，解释说"不是我放的"。第二天，市长就把秘书给辞了，秘书不解，市长说：你丫的屁大点的事都承担不了，留你何用？
★杀生是为了放生，吃肉是为了给植物放生。
六、关于人才
★用人之长，天下无不用之人，用人之短，天下无可用之人。
★人才不一定有口才，但有口才的人一定是人才。在美国谁会讲话，谁口才好谁就当总统。
★怀才和怀孕是一样的，只要有了，早晚会被看出来。有人怀才不遇，是因为怀得不够大。
七、关于学习成长
★知识是学来的，能力是练出来的，胸怀是修来的。
★不怕念起，就怕觉迟。
★我们要做到花钱三不眨眼：孝敬老人花钱不眨眼；为铁哥们花钱不眨眼；为了学习成长花钱不眨眼。
★毛泽东说过精通的目的全在于应用。不是知识就是力量，而是使用知识才是力量。
★毛泽东还说，三天不学习就赶不上刘少奇同志了。
★别人身上的不足，就是自己存在的价值。
★思考力是万力之源，
★一个人心智模式不好的话，就容易知识越多越反动。
★一个人成不了大事，是因为朋友太少，朋友质量不高。
★你把经文放进脑子里，那是你给自己开光。
★最好的投资地方，是脖子以上。我们有多少人一生都把钱花在了脖子以下了。
你把《道德经》背下来，老子跟你一辈子。
你把《孙子兵法》背下来，武圣人跟你一辈子。
你把《论语》背下来，孔子曾子跟你一辈子。
你把《心经》、《金刚经》背下来，佛菩萨跟你一辈子。
★一个不懂传统文化的管理者能成为亿万身价的富豪，但永远不会成为真正的企业家。
★多花时间成长自己，少花时间去苛责别人嫉妒别人;
★如果你认为命不好，想改变命运最好的方法就是找个好命的人交朋友。
★08年以后谁不会讲中文就特别没档次了，08年是中文折磨英文的时候到了，奥运会开始，把所有的报幕都改成中文方式。我学外语是为了教外国人学中文，见到老外不要说：对不起，我英文不好，第一句话要说：你好，你会中文吗？
八、关于聪明和愚笨
★最笨的人，就是出色的完成了根本不需要干的事。
★了解别人是精明，了解自己才是智慧。
★一个人心态要是不好的话，就容易聪明反被聪明误。
九、关于孝道
★小孝治家，中孝治企，大孝治国。
★明天道，了人道，开启商道，你的人生才能带来圆融。
★种下一个善念，收获一种良知；种下一种良知，收获一种道德；种下一种道德，收获一种习惯；种下一种习惯，收获一种性格；种下一种性格，收获一种人生。
十、关于营销
★销售不是卖，是帮助顾客买。
★所有营销在中国可用一个字"儒"来代替：儒{人 + 需}；佛{人+ $}。
★企业只有营销才能实现利润，其他的都是成本，企业最大的成本就是不懂得营销的员工。
★让顾客连续认同你你就成功了。
★顾客不仅关心你是谁，他更关心你能给他带来什么好处。
★顾客不拒绝产品，他也不拒绝服务，他只拒绝平庸。
★拒绝是一种惯性，当顾客拒绝我们时，我们的工作才刚刚开始"。
十一、关于金钱与财富
★不要活反了，生活本身就是财富。
★财散人聚，人聚财来。
★挣钱只有一个目的：就是花。钱少，自家的，多了，就是大家的，再多了，就是人民的，所以叫人民币。
★老说没有时间空间的人，这些人是最贫穷的人，最傻的人就知道把钱存在银行，银行是把不爱花钱的人的钱拿来，给爱花钱的人去花。
十二、关于茶和酒
★郑板桥说：酒能乱性，所以佛戒之。酒能养性，所以仙家饮之。所以，有酒时学佛，没酒时学仙。
★万丈红尘三杯酒，千秋大业一壶茶。
十三、其他
★毛泽东说：调查就像十月怀胎，解决问题就像一朝分娩。没有调查就没有发言权。
★没有那么多人干扰我，哪有我做球星的价值！－－马拉多纳。
★包容心，就是用人所长，必容人所短。
★同理心，懂得认同别人，站在别人的立场。沟通上没有对与错，只是立场不同而已。
★赞美心，赞美是人际沟通的润滑剂，赞美会让别人把正确的事继续做下去。
★《易经》里时间和空间的关系从《西游记》里就表达得更好，故事里的妖精就是“天上”的动物，下到人间就变成了妖精。天上一日，人间一年。
来源：http://user.qzone.qq.com/460499047/blog/1279637412
用兵如神之道并不是能从书上学到的 自古并没有秘诀留传
【诗文】：
平沙何茫茫，仿佛见石蕝。
纵横满江上，岁岁沙水啮。
孔明死已久，谁复辨行列。
神兵非学到，自古不留诀。
至人已心悟，后世徒妄说。
自従汉道衰，蜂起尽奸杰。
英雄不相下，祸难久连结。
驱民市无烟，战野江流血。
万人赌一掷，杀尽如沃雪。
不为久远计，草草常无法。
孔明最后起，意欲扫群孽。
崎岖事节制，隐忍久不决。
志大遂成迂，岁月去如瞥。
六师纷未整，一旦英气折。
惟余八阵图，千古壮夔峡。
【诗文】：
平沙何茫茫，仿佛见石蕝。
纵横满江上，岁岁沙水啮。
孔明死已久，谁复辨行列。
神兵非学到，自古不留诀。
至人已心悟，后世徒妄说。
自従汉道衰，蜂起尽奸杰。
英雄不相下，祸难久连结。
驱民市无烟，战野江流血。
万人赌一掷，杀尽如沃雪。
不为久远计，草草常无法。
孔明最后起，意欲扫群孽。
崎岖事节制，隐忍久不决。
志大遂成迂，岁月去如瞥。
六师纷未整，一旦英气折。
惟余八阵图，千古壮夔峡。
出题的老师啊，你叫我说你啥子好嘛！你看看你出的这叫啥子题目：“一个点可以构成一条线，可以构成一个平面，最后构成立体。”一个点就可以构成一条线，这是哪家子老师教给你的！两点构成一条直线，这是最最基本的几何定理。连这个都不晓得？初中几何的基本知识，都学到狗肚子里去了？莫说一个点构不成一条直线，就是能构成一条直线，这条直线也构不成一个平面！直线和直线外的一点，才可以构成一个平面！换句话说，至少要三个点才能构成一个平面。一个平面也够不成一个立方体，一个平面沿着一根固定的轴旋转，才能构成几何体。你个瓜娃子，你当年是文科生吧？当年你上几何课的时候，是不是净趴在桌子上给同桌写情书去了？
关东有义士，兴兵讨群凶。初期会盟津，乃心在咸阳。
军合力不齐，踌躇而雁行。势利使人争，嗣还自相戕。
淮南弟称号，刻玺于北方。铠甲生虮虱，万姓以死亡。
白骨露于野，千里无鸡鸣。生民百遗一，念之断人肠。
军合力不齐，踌躇而雁行。势利使人争，嗣还自相戕。
淮南弟称号，刻玺于北方。铠甲生虮虱，万姓以死亡。
白骨露于野，千里无鸡鸣。生民百遗一，念之断人肠。
首先说一下儒家：阅读全文
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对于我来说，天使投资是相对随意的事情，并没有整体的战略布局，也没有要做一个企业帝国那么宏伟的想法，觉得那些项目有意思就投了。我更希望像KPCB或者红杉这两家硅谷的VC那样，一说起来很有意思的企业，基本都是他们投资的。
在处理跟创业者的关系时，我说话风格直截了当，给人的感觉是比较强势，但实际上在做决策时我非常尊重创业者，很多投资的企业我连董事都不是。创业企业不太可能靠股东投票解决问题，也不太可能靠外部的投资人强行决定某件事。我总是对创业者说，你作为CEO，你来做决定，我只是把建议告诉你，因为这毕竟是你的企业，不是我的企业。
这是很简单的道理，如果我决定自己要做这个事，那我何必还要投资别人呢？自己就跳进去做了。既然我选择投资了他们，这个企业未来能否做成，就取决于这个创业者能否不断成长。你很难想象，CEO不成长，这个企业就会做得很大。所以，我会花很多精力给他们讲做人、做事的道理，把自己过去的经验教训告诉他，通过这种循循善诱、谆谆教导的方式，真的帮助到他，影响他。
有些年轻的创业者不太理解这种“强势”，我认为这是因为他们不成熟。我既然要投资这个企业，那当然要指出你的问题，帮你解决问题，毕竟良药苦口，如果你都很完美了，还要我干嘛？也因为这些因素，曾经遇到些很遗憾的项目，双方最终错过了，比如在投资迅雷之前我曾接触过一家类似的企业。所以，在做天使投资时，我对创业者有三个选择标准：
第一，首先创业者得承认自己还不是很牛。如果你已经是中国最棒的人了，那早就成功了，我们每个人都有很多缺点，而且所处的行业一直在变化。所以要考察他有没有自我反省、自我学习、自我提高的能力，能不能听得进批评的话，能不能面对自己犯的错误，能不能修正自己。如果特别固执，特别自负，自以为是，就算因为运气取得一些成绩，但最终做不大。
第二，要看创业者有没有开放的胸怀，是否善于跟别人合作。合作精神非常重要，一个人很难成事，需要建立团队，跟天使投资人也是一种合作，将来跟大量员工能不能合得来。一个人如果做事特别独，我觉得未来也很难做大。比如有些创业者找到我希望来帮他，当然我不可能白帮你，毕竟不是做慈善，我们应该有共同的利益，你要跟我分享公司的股份，我可能才全力来帮。但是有些人觉得自己的公司很值钱，不愿意跟别人分享。其实对于我来说，我并不在乎这点利益，但就会放弃这种缺少开放精神的创业者，因为担心将来如果需要出让股份去寻找人才时，他可能也不舍得。
第三，创业成功大概短则需要三、五年，长则七、八年，这个过程中会遇到很多困难，创业者需要付出比较艰苦的努力，还要有坚忍不拔的精神，有韧性。
而对于天使投资项目的估值，其实这里面没有秘密，没有什么估值方法，都是拍脑袋，找心理平衡点。一般问创业者需要多少钱，是100万还是200万，至于究竟占多少股份，也就是经过讨价还价，大家心理平衡就行了。因为早期项目都只有一个点子，没有收入没有利润，也没有成规模的用户数，在这个阶段就是 “一个愿打，一个愿挨”。
在处理跟创业者的关系时，我说话风格直截了当，给人的感觉是比较强势，但实际上在做决策时我非常尊重创业者，很多投资的企业我连董事都不是。创业企业不太可能靠股东投票解决问题，也不太可能靠外部的投资人强行决定某件事。我总是对创业者说，你作为CEO，你来做决定，我只是把建议告诉你，因为这毕竟是你的企业，不是我的企业。
这是很简单的道理，如果我决定自己要做这个事，那我何必还要投资别人呢？自己就跳进去做了。既然我选择投资了他们，这个企业未来能否做成，就取决于这个创业者能否不断成长。你很难想象，CEO不成长，这个企业就会做得很大。所以，我会花很多精力给他们讲做人、做事的道理，把自己过去的经验教训告诉他，通过这种循循善诱、谆谆教导的方式，真的帮助到他，影响他。
有些年轻的创业者不太理解这种“强势”，我认为这是因为他们不成熟。我既然要投资这个企业，那当然要指出你的问题，帮你解决问题，毕竟良药苦口，如果你都很完美了，还要我干嘛？也因为这些因素，曾经遇到些很遗憾的项目，双方最终错过了，比如在投资迅雷之前我曾接触过一家类似的企业。所以，在做天使投资时，我对创业者有三个选择标准：
第一，首先创业者得承认自己还不是很牛。如果你已经是中国最棒的人了，那早就成功了，我们每个人都有很多缺点，而且所处的行业一直在变化。所以要考察他有没有自我反省、自我学习、自我提高的能力，能不能听得进批评的话，能不能面对自己犯的错误，能不能修正自己。如果特别固执，特别自负，自以为是，就算因为运气取得一些成绩，但最终做不大。
第二，要看创业者有没有开放的胸怀，是否善于跟别人合作。合作精神非常重要，一个人很难成事，需要建立团队，跟天使投资人也是一种合作，将来跟大量员工能不能合得来。一个人如果做事特别独，我觉得未来也很难做大。比如有些创业者找到我希望来帮他，当然我不可能白帮你，毕竟不是做慈善，我们应该有共同的利益，你要跟我分享公司的股份，我可能才全力来帮。但是有些人觉得自己的公司很值钱，不愿意跟别人分享。其实对于我来说，我并不在乎这点利益，但就会放弃这种缺少开放精神的创业者，因为担心将来如果需要出让股份去寻找人才时，他可能也不舍得。
第三，创业成功大概短则需要三、五年，长则七、八年，这个过程中会遇到很多困难，创业者需要付出比较艰苦的努力，还要有坚忍不拔的精神，有韧性。
而对于天使投资项目的估值，其实这里面没有秘密，没有什么估值方法，都是拍脑袋，找心理平衡点。一般问创业者需要多少钱，是100万还是200万，至于究竟占多少股份，也就是经过讨价还价，大家心理平衡就行了。因为早期项目都只有一个点子，没有收入没有利润，也没有成规模的用户数，在这个阶段就是 “一个愿打，一个愿挨”。
世事如棋，一着争来千秋业；
柔情似水，几时流尽六朝春。
湖本无愁，笑南朝迭起群雄，不及佳人独步；
棋何能胜，因残盘误投一子，致教此局全输！
古画一轴，龙不吟，虎不啸，花不闻香鸟不叫，见此小子，可笑可笑！
残棋半局，车无轮，马无鞍，炮无烟火卒无粮，喝声将军，提防提防！
讲的是明朝的徐达；
柔情似水，几时流尽六朝春。
湖本无愁，笑南朝迭起群雄，不及佳人独步；
棋何能胜，因残盘误投一子，致教此局全输！
古画一轴，龙不吟，虎不啸，花不闻香鸟不叫，见此小子，可笑可笑！
残棋半局，车无轮，马无鞍，炮无烟火卒无粮，喝声将军，提防提防！
讲的是明朝的徐达；
