https://jackxiang.com/index.php zh-cn https://jackxiang.com/post// jack <xdy108@126.com> Fri, 22 Jun 2012 06:18:19 +0000 https://jackxiang.com/post// 杂记之阅读思考的技术-作者：大前研一。



你想说什么？你想做什么？你基于什么？
一：P69：最好是数据，看到真实的数据，主观的坚持其实是错误，证明假设，搜集材料，建立模型，分析模型。
二：P39：如果你的职位比现在高两级，你会怎么做？、
三：P68：你想说什么？用一句话说。
四：P71：倒半杯水，杯子为题，进行二十分钟谈话。（主要是检查内容合不合逻辑，是否有说服力？）
五：想像下的“兵临实战”和模拟的实战演示是成功路上毕不可少的的，想像你的客户公司的总裁在你面前，怎么分析提出解决之策。
六：任何重大事情的第一个步骤：实际情况下调整重大问题，探索解决问题，组织思考路径是重中之重。
七：竞争力：能力，功能，机能，本质是在以人为纽带的人财物的一个组合体，发现本质，找到正确解决方法。
八：P104：竞争力于需求，反对者让其流产，反对者迟早会遇麻烦。
九：在部门中是加人，还是减少人来降低成本，是釜底抽薪还是雪上加霜，这都是决策管理在顾问的引导下，对顾问的柔软度和灵活性做出了考验。
十：企业上层领导很难倾听到一线业务员真正的声音，因为业务员知道上级在期待什么，所以，回答是上级期待的标准答案。
十一：没有标准答案，不像牛顿定律，现实社会很纷繁也很复杂，优秀企业也需要不断否定自己。
十二：你认为公司应该解决的最大问题是什么？但公司为何没有这么做，多做思考。
十三：现在的教育照本宣科者多，而坚持对事不对人，洞悉事实，如：在销售部憎恨生产部基因，这都要对事不对人，忠于事实。
十四：P177 思维路径，不熟悉时采用什么样的思考方式来解决问题。
十五：P129 充分授权，于绝对权限。
十六：P173 提出假设，反复求证，直到找出答案。
十七：P179 训练自己的脑力，开发新的逻辑路径。
十八：P255 五年后变成什么样子？ ]]> https://jackxiang.com/post//#blogcomment <user@domain.com> Thu, 01 Jan 1970 00:00:00 +0000 https://jackxiang.com/post//#blogcomment