今天又要向公司提出辞呈，突然感觉自己一下子苍老许多。在办公室整理自己办公用品的时候，不仅回想自己8年来的职业经历。2000年从国内知名军校毕业后来到北京，在部队研究机关摸爬滚打了5年，自己从一个软件研发人员逐步成为对广电网络、互联网以及多媒体行业的专家。军队工作期间，我读了研究生，这一段时间是我感到最为幸福的时间。
全身心的学习，弥补自己知识的欠缺，使自己在理论上逐步形成了对网络、媒体的体系，并逐渐形成了自己的观点。我是一个不肯服输，不愿随大流的人。这种性格加上对技术的盲目崇拜，使我依然决定离开那个“悠闲、轻松”的部队大院，只身闯荡江湖。
研究生期间，我去过外企、国企。不同环境的磨砺，使我感到比在部队可真是大有用户之地。原本希望转业后月收入能够到5000元以上就好了。没曾想实习期间，就已经到7500元。随后，我在2005年11月加盟到现在的公司，薪金又有了巨大的飞跃。这种变化让我对工作、对人生都存满了向往和力量。
凭借着自己的热情和类似狂热的工作态度，我逐步从一个算法工程师发展到项目经理，并最终做到了公司技术的高层。自己负责的项目很多，视频搜索就是其中最为重要的一个项目。从立项到现在，3年多时间里，我感到自己从没有放松过，也没有轻松过。产品战略，核心竞争力，应用模式，这些问题从开始到现在一直萦绕在自己耳边。
尽管我尽力自己的全力，但是这个方向水太深，大家都希望能够出现youbube，maspace类似的壮举。公司对我们的战略定位是超越B，打倒G。在这种“信任”与“支持”的力量下，我们开始了漫漫征途。但实际上，缺乏中短期产品线的项目本身就存满了风险。尽管我们尽全力设计了自以为是的产品体系，但是不幸的是中短线产品最终由于多方原因没有推动起来，结果整个产品线都出现了问题。
从今年过年到现在，公司高层的压力始终并不断，最终由于我和公司高层产品战略意见不一致被打倒冷宫。从9月份到今天，我一直在思考究竟哪里出了问题。我发现，很多规律性的东西本身很重要，但是很多老板都希望自己是企业的神，对这些东西非常反感。个人的权威就是一切，老总的指令就是战略。在这种企业文化中，我们这些小弟们也往往会迷失方向，也开始学着老大们漠视规律，调兵遣将。
实际情况下，一个产品，无论形态如何，最为重要的就是应用模式，或者说是商业模式。技术，即核心竞争力只是这个模式的外壳；渠道，市场竞争是实现这种模式的关键。没有核心竞争力，单方面依赖于模式的好坏，会使产品缺乏可持续发展的力量，国内很多企业都会步入这种形势。但是过于相信技术，即希望于技术改变命运，技术引领需求的态度，我认为精神可嘉，方法不可行。
过于信任技术，往往会把产品做成空中楼阁，要不曲高和寡，要不根本不实用。最终买单的都是平民百姓。在这种情况下，单独追求技术完美的公司往往要不是一炮打响，名震天下，要不就是资金链突然断档，遗恨收场。我们经常看到往往是后者，毕竟前者也需要有很深的技术底蕴和很好的商业模式，否则也无法做大。
该坚持的不能坚持，该放弃的不懂放弃。我在很多时候，不能坚持自己的意见，往往跟着公司决策走，满足的很多领导们的需求后，结果发现东西已经做成四不像了。该处理一些事情方面，公司明明暗示自己应该退居二线，我还不知道找退路。反而加倍努力，寻找思路。结果出力不讨好，事与愿违。
该放权的不放权，不该放权的随意放。公司决策层会给很多员工给与招聘权、包销权。这大大调动了大家的积极性，使得大家感觉我才是这个企业的主人，我应该鞠躬尽瘁的。但是当核心员工逐步成长为公司核心层时，以前是什么权力，现在还是什么权力，给人一种永远游离与“主人”之外的感觉。这种情况，一方面是权已经全部给了大家，无权可给。另一方面是我们本身只是打工仔，很难成为公司的真正主人。当自己感觉到压力和困惑的时候，也正是公司觉得应该“收拾”团队，重新布局的时候。
重整河山待后生，我就是在这种情况下，在莫名其妙的过失下被推了下来。新的同事在“关键”时刻并没有掉链子，他们勇敢的“顶”了上来。
看着自己一手组建的团队，感受着公司的雷厉风行的举措，我逐渐心灰意冷，思考得更多的是自己本身的问题。痛定思痛，提出了辞职。但是事与愿违，老板突然发现我的一些ides很不错，现在的模式有风险，希望我能够再次加入团队。老总一再挽留我，告诉我，无论是从总体指导，还是具体管理全力支持我，我对这个决策吃惊。我很讲义气，在公司需要我的时候我不会离开。雄心壮志再次燃烧起来。但是，接下来的事情更让我跌破眼镜。
正在负责项目的战友明确告诉我，要想了解现在的人员和项目情况必须老总知道才可以。我根本无法调动资源，更谈不上产品部署。问题汇总在老总那里，他最后的决定是维持现状不变，凡是我的好建议，大家一起分享、讨论，并形成决策由现在的骨干分配。也就是我出点子、想思路，设计产品形态，规划产品研发模式。但是所有这些都必须让在场的所有人明白，并最终通过他们部署和实施。中间如果出了问题，再通过老总反馈给我，我再去想出解决方案。方案一旦形成，必须让所有骨干明白，再由现在的骨干分配下去。诸如此类的模式，让我困惑不已。
老总告诉我，之所以这么做是因为我系统设计能力强，希望我能够抓总体，并为我渲染了一幅5年以后的超级宏伟“超微软”、“灭Intel”的产品战略，告诉这需要我主抓实现。
目前的研发团队不足40人，需要分成3或更多个小组，我负责全局以及其中一组，大家需要力量牵制，所有矛盾和问题都到老总那里，他来协调。这样做是为了缓解我的压力，更有效的保护我，让我能够在幕后好好指挥。我听了以后很诧异，说实话，现在团队在做的事情根本没有应用需求，即便功能成型也需要1年的时间。整个产品处于混乱状态，只重方法，没有方向。大家都知道这样做下去没有出路，但是由于很多研发人员都认为，至少可以实现我们的设想，所以就应该坚持到底。
思前想后，我最后决定再次离开这个给我太多梦想，让我过于疲惫，使我失去信心的环境。回想起过去的岁月，自己感觉苍老了很多。我也越发明白，别人说的不能全信，鼓励你的时候不要高兴得忘乎所以；支持你的时候，需要听清楚言外之意。
其实，很多企业都有类似的问题，漠视规律，强调人治。人治可以，但是不能违背规律，更不能自认为凌驾于一切规律之上。这样，我们往往会成为井底之蛙，总是庆幸自己的眼前成功，忽视未来的风险，最终造成最后的失败。
通过这几年没日没夜地打拼，我庆幸的是，自己锻炼出坚强的毅力，具备了过硬的技术功底和行业认知。最为重要的是，认识很多好的朋友，和很多同事结下了很深的情谊。
尽管人生有很多不如意，但是不论再困难，都会有值得你留恋，值得你回忆的事情。我时刻以感恩的心态做事，以饱满的斗志拼搏，我想自己应该会有成功的一天。
今天的付出也需很多，收获很少。但是只要我们努力，我们去做，很多时候收获会在人生中的另外一个时刻，会以另外一种形式反馈给大家。所以，接下来的人生，我需要更加谨慎、更加努力的去奋斗。
全身心的学习，弥补自己知识的欠缺，使自己在理论上逐步形成了对网络、媒体的体系，并逐渐形成了自己的观点。我是一个不肯服输，不愿随大流的人。这种性格加上对技术的盲目崇拜，使我依然决定离开那个“悠闲、轻松”的部队大院，只身闯荡江湖。
研究生期间，我去过外企、国企。不同环境的磨砺，使我感到比在部队可真是大有用户之地。原本希望转业后月收入能够到5000元以上就好了。没曾想实习期间，就已经到7500元。随后，我在2005年11月加盟到现在的公司，薪金又有了巨大的飞跃。这种变化让我对工作、对人生都存满了向往和力量。
凭借着自己的热情和类似狂热的工作态度，我逐步从一个算法工程师发展到项目经理，并最终做到了公司技术的高层。自己负责的项目很多，视频搜索就是其中最为重要的一个项目。从立项到现在，3年多时间里，我感到自己从没有放松过，也没有轻松过。产品战略，核心竞争力，应用模式，这些问题从开始到现在一直萦绕在自己耳边。
尽管我尽力自己的全力，但是这个方向水太深，大家都希望能够出现youbube，maspace类似的壮举。公司对我们的战略定位是超越B，打倒G。在这种“信任”与“支持”的力量下，我们开始了漫漫征途。但实际上，缺乏中短期产品线的项目本身就存满了风险。尽管我们尽全力设计了自以为是的产品体系，但是不幸的是中短线产品最终由于多方原因没有推动起来，结果整个产品线都出现了问题。
从今年过年到现在，公司高层的压力始终并不断，最终由于我和公司高层产品战略意见不一致被打倒冷宫。从9月份到今天，我一直在思考究竟哪里出了问题。我发现，很多规律性的东西本身很重要，但是很多老板都希望自己是企业的神，对这些东西非常反感。个人的权威就是一切，老总的指令就是战略。在这种企业文化中，我们这些小弟们也往往会迷失方向，也开始学着老大们漠视规律，调兵遣将。
实际情况下，一个产品，无论形态如何，最为重要的就是应用模式，或者说是商业模式。技术，即核心竞争力只是这个模式的外壳；渠道，市场竞争是实现这种模式的关键。没有核心竞争力，单方面依赖于模式的好坏，会使产品缺乏可持续发展的力量，国内很多企业都会步入这种形势。但是过于相信技术，即希望于技术改变命运，技术引领需求的态度，我认为精神可嘉，方法不可行。
过于信任技术，往往会把产品做成空中楼阁，要不曲高和寡，要不根本不实用。最终买单的都是平民百姓。在这种情况下，单独追求技术完美的公司往往要不是一炮打响，名震天下，要不就是资金链突然断档，遗恨收场。我们经常看到往往是后者，毕竟前者也需要有很深的技术底蕴和很好的商业模式，否则也无法做大。
该坚持的不能坚持，该放弃的不懂放弃。我在很多时候，不能坚持自己的意见，往往跟着公司决策走，满足的很多领导们的需求后，结果发现东西已经做成四不像了。该处理一些事情方面，公司明明暗示自己应该退居二线，我还不知道找退路。反而加倍努力，寻找思路。结果出力不讨好，事与愿违。
该放权的不放权，不该放权的随意放。公司决策层会给很多员工给与招聘权、包销权。这大大调动了大家的积极性，使得大家感觉我才是这个企业的主人，我应该鞠躬尽瘁的。但是当核心员工逐步成长为公司核心层时，以前是什么权力，现在还是什么权力，给人一种永远游离与“主人”之外的感觉。这种情况，一方面是权已经全部给了大家，无权可给。另一方面是我们本身只是打工仔，很难成为公司的真正主人。当自己感觉到压力和困惑的时候，也正是公司觉得应该“收拾”团队，重新布局的时候。
重整河山待后生，我就是在这种情况下，在莫名其妙的过失下被推了下来。新的同事在“关键”时刻并没有掉链子，他们勇敢的“顶”了上来。
看着自己一手组建的团队，感受着公司的雷厉风行的举措，我逐渐心灰意冷，思考得更多的是自己本身的问题。痛定思痛，提出了辞职。但是事与愿违，老板突然发现我的一些ides很不错，现在的模式有风险，希望我能够再次加入团队。老总一再挽留我，告诉我，无论是从总体指导，还是具体管理全力支持我，我对这个决策吃惊。我很讲义气，在公司需要我的时候我不会离开。雄心壮志再次燃烧起来。但是，接下来的事情更让我跌破眼镜。
正在负责项目的战友明确告诉我，要想了解现在的人员和项目情况必须老总知道才可以。我根本无法调动资源，更谈不上产品部署。问题汇总在老总那里，他最后的决定是维持现状不变，凡是我的好建议，大家一起分享、讨论，并形成决策由现在的骨干分配。也就是我出点子、想思路，设计产品形态，规划产品研发模式。但是所有这些都必须让在场的所有人明白，并最终通过他们部署和实施。中间如果出了问题，再通过老总反馈给我，我再去想出解决方案。方案一旦形成，必须让所有骨干明白，再由现在的骨干分配下去。诸如此类的模式，让我困惑不已。
老总告诉我，之所以这么做是因为我系统设计能力强，希望我能够抓总体，并为我渲染了一幅5年以后的超级宏伟“超微软”、“灭Intel”的产品战略，告诉这需要我主抓实现。
目前的研发团队不足40人，需要分成3或更多个小组，我负责全局以及其中一组，大家需要力量牵制，所有矛盾和问题都到老总那里，他来协调。这样做是为了缓解我的压力，更有效的保护我，让我能够在幕后好好指挥。我听了以后很诧异，说实话，现在团队在做的事情根本没有应用需求，即便功能成型也需要1年的时间。整个产品处于混乱状态，只重方法，没有方向。大家都知道这样做下去没有出路，但是由于很多研发人员都认为，至少可以实现我们的设想，所以就应该坚持到底。
思前想后，我最后决定再次离开这个给我太多梦想，让我过于疲惫，使我失去信心的环境。回想起过去的岁月，自己感觉苍老了很多。我也越发明白，别人说的不能全信，鼓励你的时候不要高兴得忘乎所以；支持你的时候，需要听清楚言外之意。
其实，很多企业都有类似的问题，漠视规律，强调人治。人治可以，但是不能违背规律，更不能自认为凌驾于一切规律之上。这样，我们往往会成为井底之蛙，总是庆幸自己的眼前成功，忽视未来的风险，最终造成最后的失败。
通过这几年没日没夜地打拼，我庆幸的是，自己锻炼出坚强的毅力，具备了过硬的技术功底和行业认知。最为重要的是，认识很多好的朋友，和很多同事结下了很深的情谊。
尽管人生有很多不如意，但是不论再困难，都会有值得你留恋，值得你回忆的事情。我时刻以感恩的心态做事，以饱满的斗志拼搏，我想自己应该会有成功的一天。
今天的付出也需很多，收获很少。但是只要我们努力，我们去做，很多时候收获会在人生中的另外一个时刻，会以另外一种形式反馈给大家。所以，接下来的人生，我需要更加谨慎、更加努力的去奋斗。
作者：jackxiang@向东博客 专注WEB应用 构架之美 --- 构架之美，在于尽态极妍 | 应用之美，在于药到病除
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