技术核心能力非可复制性强，让极致核心能力产生口碑。
各方面全面发展。有些东西可以等，但要判断优先秩序，这个要经常去调整。不是说定了大方向，就完了。
往往在顺境，就会觉得要do something，很容易陷入你就是做给别人看的，不一定很合理。我们其实还是倾向于稳妥。
融资关键是要尽量搞清楚，每个投资者对公司发展是有益的还是阻碍。
跟李彦宏很早就很熟了。我们两家公司都还很弱小的时候就经常聊天，就像同病相怜，看着那几个大佬在上面，我们几个在下面耕耘自己的那块地。但我们的发展思路有点像，而且双方比较投缘。
当年一起喝啤酒的时候，我们只是打工仔而已，都还不知道未来。丁磊后来的成功为我带来了启发，只要去做，没有什么事情是不可能的。
视频这东西太烧钱，等大家都奄奄一息的时候我再进入吧。
Google也承认它不是第一个做搜索的公司，竞价排名也不是它发明的，Overture早就有了，关键看谁整合得好。这个世界上没有一个公司有任何一个板块是完全独立自己创建的，都是别人或多或少都尝试过的。
就像日常生活中人们对水和电的依赖一样，我们要做成互联网上的水和电。
好的，多谢。我也让我们网站部不上了，但我们自卫核武还是要准备好的，希望永远用不上。
腾讯从来没有预设对手，或者任何的假想敌，腾讯人都认为最大的对手就是腾讯人自己。
管理方面的书，知道了也就够了。不会因为你知道，企业就能变得怎么样，还是得看你做的事情。
一开始学习管理。可能觉得有些浪费时间，因为这个不是具体做业务做事情，但到后面你发现不做不行。
没办法，因为有些专业知识，无论怎么补课，就是到不了那个级别。指望你的提高去迎合公司发展的风险太大，所以一定要请人来替换你的功能。
各方面全面发展。有些东西可以等，但要判断优先秩序，这个要经常去调整。不是说定了大方向，就完了。
往往在顺境，就会觉得要do something，很容易陷入你就是做给别人看的，不一定很合理。我们其实还是倾向于稳妥。
融资关键是要尽量搞清楚，每个投资者对公司发展是有益的还是阻碍。
跟李彦宏很早就很熟了。我们两家公司都还很弱小的时候就经常聊天，就像同病相怜，看着那几个大佬在上面，我们几个在下面耕耘自己的那块地。但我们的发展思路有点像，而且双方比较投缘。
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作者：jackxiang@向东博客 专注WEB应用 构架之美 --- 构架之美，在于尽态极妍 | 应用之美，在于药到病除
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