小公司创业的一点总结

jackxiang 2010-12-31 23:27 | |
或许我写这些,有很多朋友会问我是在创业的吗?我现在没有创业。或许又会问,那你怎么可以说呢?其实,这些感想、总结是自己之前的一些经历加上朋友的情况,还有看的一些资料,才得到的。所以,看后还希望各位看官多多给意见,拍砖也行呀。
    打从政府提出了“创业带动就业”这个政策口号,我的很多朋友就很多人怀揣创业的梦想,其中很多人最后还是在企业或单位里开始“打工”生涯,另一部分则开始自己创业,或者是工作一段之后开始创业。我嘛,属于第三种,不过现在又开始“打工”了。之前有那么一段不完美的“创业”经历。大致情况就从这些开始说吧。对于“创业带动就业”这个我或许有着不同的理解。一个人或者几个人开始创业了,那么在这过程中,大部分行业都需要招收更多的“员工”,以一个例子来说明,3个人创业,他要对外招收10个“员工”,那么他就带动了10个就业了。所以嘛,我就是这么理解的。所以,不得不佩服政府考虑之周全。那么我的总结就是在中间总结的。
    一个小的公司或者小的工作室,他在创业之初什么是他最首要最根本的问题呢?活下来!对,在中国这15亿的人口大国中,一个小公司要存活下来,并且活得好,并不是一件容易的事!活下来就必须让自己有收入,这些收入主要的来源就来自于订单,其他的一些广告等等一些营销手段在创立之初很难建立起来。所以,在这个阶段要想更多的订单,就必须好的营销“高手”去推销公司,去让更多的人认可我们的公司,这样才能有立足之地。人脉,在这个阶段成了最重要的手段,创始人的个人魅力也成了维持公司生存手段之一。如此看来,创业之前就要大量奠定自己的人脉基础。
    马云说过一个公司最重要的四个环节:营销、财务、技术、管理。那么创业之初,我们根本不可能去做那么完善的体制,那是很困难的,也是不适合的,当然也有不一样的情况。比如,有一个公司的部门独立成为一个公司时,或有大公司投资,成立起的公司,这个另当别论。在我看来,创业之初四个环节中,可以把技术和管理,甚至是会计统一起来做。为什么呢,3个人或者几个人的公司,管理起来不难,而且大家来创业是为了自己的梦想,管理体制不健全没什么大问题,问题是有了不拼命干活。而财务呢,我们在这阶段,能有多少资金流动呢,无非营业额、工资、水电等等,再就是一些广告收入的。技术就不用说了,如果是主要靠技术生存的公司,他自然有一个技术的牛人,而这很可能就是创始人或者发起者。所以,管理、财务、技术者三者分不清楚,对这个时候没有什么大的影响吧。但是关键,营销不能和这些搅在一起,必须独立,因为营销很可能成为使公司生存下去最主要的出入。
    还有我觉得是最难的,就是和你一起创业的人,该是怎么样的呢?我的经验失败就是,找的合作伙伴,不坚定,在大家一起干的时候,都是一边“打工”,业余时间创业。但是很多人不坚定,中途放弃了,结果导致人力紧缺。。。。。。所以我觉得马云说的有道理,要找没成功过渴望成功,信任你的,愿意跟着你的人一起创业。太正确了,相互之间的信任,相互之间的了解,可能让你在工作中减少很多不愉快。渴望成功的人,也会和你一样拼命的奋斗,这样最好的了。愿意跟着你的人,多少都有些信仰你,这为你的稳定发展提供很重要的条件。有的朋友,自己创业的时候,完全不喜欢招人,总是招些临时的,这样不好,没有固定的人力,即使你节约了财务上,但做大做稳很难的。所以创业之初要懂得舍得,懂得信任等。还有,最重要的是,你要专注,不能因为做着做着,觉得累了,就放弃了;也不能够越做越亏,又放弃了。坚定的信念,独特的眼光,很重要。
    讲了这么多总结来就下面几点:
    1、要培养人脉关系;
    2、要找合适的人;
    3、要重视销售;
    4、要专注;
    5、要自信。
    或许还有其他的,希望大家给予更多的支持。
详细出处参考:http://bbs.firnow.com/dview74t167334.html

作者:jackxiang@向东博客 专注WEB应用 构架之美 --- 构架之美,在于尽态极妍 | 应用之美,在于药到病除
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